6月份工作總結
嚴格來說，對於自己都是為追求進步和提公升來說，回首一望，本人發現渡過了乙個平淡的6月,本月工作雖然沒有轟轟烈烈的業績，但也算是經歷一段不平凡的考驗和磨練。在部門領導的正確領導下，我的工作圍繞人事管理、獎罰行為的監督與執行、人員招聘與職位培訓、員工思想動態以及對生產部管理人員評價調查、協助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動、宿舍管理等方面重點展開工作。工作中已盡到了應盡的責任，為了總結經驗，繼續發揚好的一面同時也克服本月裡犯的幾個錯誤和不足，現將本月的工作簡單的分析與總結：
一、 人事管理
1. 根據各部門人力需求，有針對性、合理地招聘小部份一線員工和服務崗位人員，以基本滿足相關崗位；
2. 健全了人事各項規章制度性檔案，按公司規章制度嚴格執行處罰一切違紀行為，並監督各部門或所有人是否遵守公司制度的各項規章制度。
3. 與各部門領導溝通，讓各部門配合把各工段的考勤及時準確反饋到人事，確保人事查實與各工段上報的考勤核對無誤。
4. 配合財務部門把離職人員的離職手續、考勤和獎罰資訊辦理上交。
5. 。
二、 培訓計畫與實施方面
1． 本月裡能按個人計畫對基層管理人員進行電腦操作技能培訓。同時在本月裡也未列各部門的培訓需求計畫。
2． 後期工作制訂培訓計畫並加強各部門的培訓力度，同時也加強自己在培訓方面的知識度與膽量。
三、 溝通
1． 積極響應部門領導要求，深入開展了解員工思想動態工作和員工對管理層人員的評價。每天到車間巡查一遍，讓一線員工意識到服務崗位型管理人員工作地點不單單呆在辦公室。
2． 經常性的與員工細心交流與關心他們的工作與生活，讓員工感覺到有領導在關注與關心他們，他們也願意把想法和意見提出來，調查人員根據問題能現場答覆與解說都盡力解決。調查人員事後及時總結彙總到部門領導和相關領導，有利於公司管理和方式上不斷更加附合公司實際和人員績效考核，通過這種方式讓公司了解員工的思想動態，解決部分員工在工作中與生活中的思想問題，這樣他們對公司發展有信心，通過溝通，保證他們在公司能安心認真負責在公司做好本職工作。
3． 建議方面，部份員工提出的問題或意見，辦公室人員收集資訊並匯報相關領導後，問題點一直沒得到領導答覆或解決方法，導致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時，員工會再次提出問題的落實結果，這樣大大降低了行政部人員的服務滿意度及誠信度，望領導留意。
四、 行政工作方面
1． 協助相關部門日常的**製作、列印、影印工作；
2． 做好辦公用品的採購，嚴格審查各部門的辦公用品使用狀況，並做好物品領用發放登記，以節約降低控制成本，合理地採購和發放辦公用品。
3． 在日常工作中，及時和各個部門、工段密切溝通、聯絡，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
4． 協助後勤主管管理好宿舍（衛生、人員入住、搬離、節約用電）。
5． 協助行政主任與人力資源主任策劃公司小型活動（撞球比賽、員工生日、電影**）；
6． 對內做好並管理好辦公裝置，按辦公裝置管理辦法嚴格監管、清點各部門的使用、保管情況；
7． 個人意識到行政部門是乙個重要性的服務部門，因此作為一名行政人員首先充分認識到自己既是乙個管理者，更是乙個執行者,首先以身作則，要更好的服務於其它部門，遵守公司一切規章制度，不管什麼事能夠主動承擔工作，做到任勞任怨，充分發揮我們的主動性及積極性和熱情度，乙個結果就是大家滿意。不過很遺憾的是自己在這方面還要不斷的提公升與改進。
五、 下一步的工作計畫
1． 在人力資源管理方面加強提高全面的知識化不斷提公升個人能力，從以前人事管理提公升到目前公司的人力資源管理的角度。
2． 辦公室行政工作也從以前簡單的行政管理往服務型和協助各部門管理角度進化。
3． 不斷提公升自身能力不足之處，盡量往管理層方向的角度去看問題和處理問題。4．
人事行政部工作總結
xx年行政人事部在公司領導戰略思想的指導下，在公司領導教導 支援 關愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變 首先表現在通過加強制度化管理，全面提公升了管理水平，增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。根據公司的戰略思想，把公司目標及部門的各項工作分...
人事行政部工作總結
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