一、基本確立酒店各項制度體系，形成較為規範的人事管理根據管理體制的總體要求，已經完成各項管理規章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理規定，讓日常管理工作更制度化、規範化和更具操作性。員工手冊等制度初稿的編制完畢。
除了完善原有人力資源管理制度外，根據勞動法和勞動政策法規，結合酒店的實際情況，明晰了獎懲、考核、調動與選拔、休假、勞動關係等內容，逐步完善勞動人事管理制度。
二、為適應酒店發展和員工個人發展需要，大力加強培訓工作
為了不斷增強酒店的競爭實力，提高員工素質和能力，滿足酒店及員工個人發展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規定，並施行了日常培訓檢查。在培訓規劃與協調方面做了相應的工作。
1、通過精心組織，認真做好各類培訓工作
對新進員工進行上崗培訓，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓共50餘人參加。第二期員工集訓是在管理公司來後協助進行的。
2、各部門日常培訓工作效果顯著。
以客房部為例，一方面，各班組重點抓好員工素質，工作態度、服務禮節培訓；另一方面，認真落實當月培訓計畫，完成培訓任務，組織日常性的崗位業務學習。
3、組織員工參加比賽，檢驗了員工的教育培訓工作。
組織服務員參加滕州市職工技能比武，獲得團體第二名，廚師烹飪比賽團體金獎等。
三、嚴格「執法」，有效整治了違紀
管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。
因此，在質檢部沒有成立前，人力資源部嚴格執行各項規章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護了酒店及員工的正常利益。
人力資源部採取批評教育，督促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施來解決員工違規現象。並加大質檢力度，嚴格落實服務區各項制度的實施，嚴肅處理違反酒店規定的行為。
四、強化管理，精簡機構。
份工程總結及6月份工作計畫
工程公司2014年4月份工程總結及5月份工作計畫 4月份工作總結 1 醫院新建食堂工作。醫院食堂工作開工後，經停工，又開工，希望醫院及早能和有關部門協議，盡早開工。2 洛陽工程 洛陽裝修工程方案已定，施工隊伍4月1日進場開工。班組管理規定及管理人員工作制度已制定，施工管理班子構架已落實，人員分工已明...
6月份系部工作計畫
機電工程系六月份工作計畫 機電工程系 二 一二年五月二十五日 機電工程系六月份工作計畫 根據學院六月份的整體工作部署，結合我係教學和學生管理工作的實際情況，制定以下六月份的工作計畫內容 一 順利完成全系的日常教學管理工作及領導布置的其他工作。二 繼續組織實施建築專業學生技能競賽活動，並認真進行大賽總...
行政部8月份工作計畫
一行政1.完善員工入職檔案.嚴把新員工入職資訊，新員工身份證必須上傳.確保入職員工的身份 2.全方位展開招聘工作.把各部門後備儲蓄人員建立起來 3.建立完善各部門員工量化考核機制.並做好每日的員工量化.按照量化規章制度嚴抓員工工作與行為規範 4.計畫9月份的員工培訓工作抓緊新員工的培訓以及團隊意識與...