2023年行政部工作計畫

2023年是公司發展關鍵的一年，本部門將圍繞公司發展目標開展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求，後勤保障，等各方面能滿足公司經營發展需求，為實現公司2023年度目標盡職盡責。

1、健全和完善公司各項制度，使公司制度更加合理，更加完善，為公司「法治」管理打下堅實的基礎。堅決杜絕空崗、串崗、遲到、員工車輛私自進出場區等現象發生。

2、控制成本、降低費用。食堂方面找準**商，在市場經濟條件下，相同貨物不同的**是司空見慣的事情，這就要經常去市場調研**，做到貨比三家。在質量相同的前提下，尋找**最低的供貨商，杜絕浪費。

要求員工吃多少，打多少。食堂人員要計畫，要按員工的人員多少來做，避免計畫不周造成浪費。採購進來的貨物要驗收復稱，驗收後簽字。

行政人員要全面督查這個過程。2023年計畫食堂費用要低於20萬元，每降低一萬元要給食堂人員多少獎勵。

做好公務車管理，控制所有公務用車外出的次數，是節約油耗的基礎，同時也要對公車私用加強監督管理。每次車輛加油都要有專人陪同，防止油料外流現象發生。駕駛員要根據車輛進期狀況及時進行檢查修理。

在修理的過程當中要加強監管力度。防止損公肥私的現象發生。減少維修保養得費用，計畫2023年公務車用油，要低於15萬元。

3、一體化考核、5s管理。通過一體化考核與5s管理，對公司的整體衛生，提公升乙個新的台階。包括展廳、前台、食堂、寢室、洗手間和場區內，並嚴格執行每次的檢查力度。

使行為不規範、衛生不合格的部門及個人得到及時改正。加大處罰力度。維護公司制度的權威性。

車輛也是管理的主要物件，不僅對公司內部員工的車輛和客戶的車輛指揮好，而且對收取通行證也要落到實處。

4、防火防盜。使公司全體員工都要增強防火防盜的意識。建立防火防盜的規章制度，對公司各個角落和容易發生火災的地點經常檢查，並對敢於同違法行為做鬥爭和及時撲滅火災的要給予重獎。

5、員工的福利。充分考慮員工的福利，做好員工的激勵工作，深的人心的福利，比高薪更能有效的激勵員工，同時培養員工的主人翁精神，更好的挖掘員工的工作積極性，主動性，增強企業的凝聚力。

在新的一年裡，努力提高行政人員的綜合素質，加強業務學習，強化服務，明確分工，充分調動工作積極性，給公司的全體員工創造乙個更加良好的工作環境。

2023年2月14日

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