2023年商業管理公司行政部工作計畫
2023年末，隨著商業公司的重組，行政部也同樣被賦予了重要而艱鉅的任務。行政工作對於乙個不斷成長和發展的公司，是最根本的基礎工作。而行政工作是乙個系統的工程，不能一蹴而就，這支年輕的行政隊伍，在2023年整體工作計畫中，將本著結合實際、循序漸進、勇於創新的原則開展工作，爭取在最短的時間內能夠弘揚企業文化，立足崗位創新並駕馭團隊更好的為大家服務。
在2023年，行政部將從四個主要方面開展工作：
一、認真學習、貫徹集團各項規章制度，理順各項工作流程。
為適應集團戰略發展需要，提高效率，集團進行機構調整。此次調整變革重大，以往的人事、財務、行政等各項制度、審批流程都隨之改動，因此，為了不致使工作脫節，能夠更好適應工作，就必須在最短時間內，學習和掌握機構調整以後的各項制度和操作流程，區分各個職能部門的權責，建立集團內部縱向、橫向溝通機制，明確各項行政、人事、財務等工作流程。另外，結合實際情況，對商業管理公司管理制度進行完善，對各所屬公司執**況進行監督、考核，更好的指導下屬工作開展工作。
二、加強培訓，注重溝通，促進團隊建設。
善於學習的組織才會不斷進步，而學習始終是我們企業持久的競爭優勢。無論是集團機構調整，還是人員組織架構變動，都會給管理公司及下屬公司帶去部分盲區問題，而對於資訊相對較快，溝通較為方便的管理公司，一定要帶動各公司共同學習、共同進步。要不斷學習萬達「勤學敬業，志在必得」的企業精神及誠信、創新、自律、和諧的萬達企業文化。
行政部將根據實際情況組織對各公司行政、人事管理相關制度的培訓，解答各公司存在的問題。力求構建員工暢所欲言的平台和渠道，鼓勵大家表達自己的觀點，提出更合理化的建議，營造開放、誠信的管理環境。同時，積極號召組織管理公司及所屬公司各項團隊活動，為員工提供了較為寬鬆的工作環境，豐富的業餘活動。
三、配合新組建上海、寧波商業管理公司相關工作。
上海、寧波管理公司即將展開各項工作，作為行政部將把兩公司的團隊建設及資源共享作為首要任務，盡量將管理公司及其他各公司先進的方法、經驗及易出現問題等資訊提供給兩公司，對前期組建等相關工作給予最大的支援和配合。
四、考核工作
組織召開商業管理公司上半年工作總結會議，並在第二季度考核結束後，組織召開11個公司上半年目標責任制考核會議，與此同時，做好行政考核工作，對發現問題的督促整改。
萬達集團商業管理公司
行政部二00六年一月五日
2023年行政部工作計畫
行政部2015年工作目標和計畫 為切實配合2015年公司計畫目標的順利實施，行政部將緊緊圍繞 組織 實施 協調 監督 執行 這一宗旨，在2015年的工作中，以深化人力資源體制改革 創新績效管理 降低用人成本 建立激勵機制 控制辦公費用管理 強化企業文化凝聚力和競爭力 鞏固資訊平台建設 抓安全 細化後...
2023年行政部工作計畫
新的一年已經到來，2011年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神 紮實的作風 規範的管理，使人力資源管理工作更上一層樓。現將2011年計畫如下 一 工作計畫 1 完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資 績效考核提供科學依據 2 完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化 3 推行薪...
2023年行政部工作計畫
山西榮昌盛投資 行政部2012年工作目標和計畫 2012年1月9日2012年行政部工作目標和計畫 為切實配合2012年公司計畫目標的順利實施，行政部將緊緊圍繞 組織 實施 協調 監督 執行 這一宗旨，在2012年的工作中，以深化人力資源體制改革 創新績效管理 降低用人成本 建立激勵機制 控制辦公費用...