2019行政部工作計畫

為切實配合2023年公司計畫目標的順利實施，行政部將緊緊圍繞「組織、實施、協調、監督、執行」這一宗旨，在2023年的工作中，以深化人力資源體制改革、創新績效管理、降低用人成本、建立激勵機制、控制辦公費用管理、強化企業文化凝聚力和競爭力、鞏固資訊平台建設、抓安全、細化後勤服務為目標，推動公司總體經營計畫目標的實現，使行政部真正成為促進公司發展堅實的、強有力的保障部門。

一、2023年整體工作思路 1、深化人力資源體制改革

2023年人力資源依據公司發展趨勢，對薪酬體系與績效體系進行改革，實行高管人員「年薪制」，績效指標kpi量化，改變固化考核標準，實施「高標準、高考核」的管理模式，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應企業發展需要

2、創新績效管理

根據各子公司現階段的發展經營模式，人力資源依據各崗位工作職責運用kpi進行績效指標量化考核，從內容與形式上大膽創新，經理級以上實行「高績效、高考核」，主管級以下實行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學化、合理化，進一步激勵員工的工作積極性與責任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏

3、降低用人成本和風險

以「人力資源是第一生產力」為導向，做好招聘用人計畫，加強對人力資源各崗位任職資格、工作內容的調研與分析，推進人崗適配工作，適時調整組織架構，進行擴、縮編制。實行「兼崗、並崗、合崗」的管理機制，控制人力成本費用。同時加大招聘力度，監督部門用人不專業、考核不到位、監管無力度，從行政部、用人部門兩方面追究相關責任。

及時簽訂勞動合同，避免用工風險，推進公司社保工作，加強公司勞動關係建設

4、建立激勵機制

以人為本，建立有效的激勵方式，實行「能者上、平者讓、庸者下」的激勵機制，充分調動員工的工作積級性，為公司引進人才，留住關鍵性骨幹人才，減少人員流失率，培養後備力量而努力

5、控制辦公費用管理

以「開源節流」為中心，充分有效的利用公司各項資源，對各項辦公費用嚴格把控，做好費用預算的基礎工作，改進工作思路，做到先預算，再支出，降低各項辦公費用成本，為公司節約每一分錢

6、強化企業文化凝聚力和競爭力

在增強公司市場競爭力的同時，行政部將大力宣導企業文化建設，建立企業文化培訓資料，展現公司經營管理模式

組織架構、管理團隊、發展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊等內容。通過宣導與培訓，使新入職員工對公司的企業文化產生更有力的吸引，對在職員工倡導提高工作責任感、價值觀。真正做到企業宣傳不流於形式，讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識，貢獻每乙份力量，為公司的發展點亮生命的火花

7、鞏固資訊平台建設

隨著資訊平台的科學建設，行政部將在原有的基礎上，鞏固erp、oa辦公系統、**的資訊資源使用，保障網路與系統的使用暢通，建立堅實的科技防火牆，防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用**資訊做為推廣，加大對外宣傳力度，使公司的高科技力量促進經營目標的實現

8、抓安全

牢固樹立「安全發展」理念，高度重視安全教育與安全生產，加強安全裝置檢查，規範安全操作，讓一線員工提高安全生產責篇二：2023年行政人事部工作計畫兩篇

2023年行政人事部工作計畫兩篇

2023年行政人事部工作計畫(一

為配合公司2023年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計畫性，行政人事部現制訂2023年度工作計畫，並遵照計畫開展具體工作，更好的協調各部門的運作及支援公司的決策，協助各部門達成公司2023年的工作目標

第一部分人力資源工作計畫

一、人員招聘

(一)、思路分析

1、2023年是公司快速發展的一年，人力發展將迅速增加，並逐步到位

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節後人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業優秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備

3、實行內部培養和晉公升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提公升的內部員工

(二)、目標概述

公司目前屬於發展期，2023年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設

(三)、具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現個人工資目標，推薦適合公司的優秀人才共同發展，公司將給予一次性獎勵

2、網路招聘：繼續和前程無憂招聘**合作

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘

2019行政部工作計畫

2019行政部工作計畫

2023年行政部工作計畫

2023年行政部工作計畫

2019行政部工作計畫

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2023年行政部工作計畫

2023年行政部工作計畫

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