已熱工車間5號機組大修培訓總結

2021-03-04 01:05:59 字數 1718 閱讀 1258

#5機組是我廠第一台進行dcs改造的機組,此次大修是第一次dcs機組大修,同時只有這台機組的dcs系統使用的日立公司的h5000c系統,與其它機組都不同,而且控制部分是建立在dos作業系統上的,應用操作方面不易掌握,大部分職工對此系統掌握的不深,針對這種情況,熱工車間非常重視此次大修培訓工作,力爭通過此次大修培訓,使我車間職工得到了一次較全面的培訓,提高了檢修工藝水平,培訓出部分能熟悉掌握dcs系統的人員,並為機組大修後接管好,維護好dcs系統奠定基礎。

一、確定大修培訓領導組:

大修前成立了以車間副主任××為組長、各班組技術員為成員的培訓領導小組,對車間的大修培訓進行統一的管理,以更好地實施大修培訓工作。

二、制定詳細的培訓計畫:

#5機組大修是自dcs改造以來的第一次機組大修,dcs系統整體大修沒有熟悉的路子可走,因此會存在各種各樣的問題,在大修中發現問題,解決問題,並有針對地進行培訓,會收到良好的效果。本次大修主要針對dcs系統大修制定培訓計畫, 以保證檢修質量,鍛鍊職工隊伍,並為機組大修後接管好,維護好dcs系統奠定基礎。

培訓計畫分為以下幾個部分

1、dcs系統培訓計畫,培訓方式主要是車間與被培訓人簽訂師徒合同,技術講課或技術指導,培訓主要內容:h5000c系統邏輯組態、邏輯圖繪製。

培訓合同名單:

2、工作負責人培訓計畫

由於熱工車間近年人員變化較大,一大批技術骨幹相繼調走,後又陸續補充了一些新職工,本著從熟悉裝置原理,培養帶灘能力著手;本次#5機組大修從各班組選出部分具有一定可塑能力的新職工,進行熟悉裝置原理、培養帶灘能力,目的是提高工作負責人帶攤能力,並且為將來越來越多的外創工作培養人手,同時,為了提高工作負責人的工作積極性,車間針對工作負責人培訓制定了獎懲措施,大修期間車間對這些人員擔任專案及總體完成情況,及帶攤能力進行檢查和了解,並建立檔案。

此次培訓人員和帶攤專案如下:

保護班 ××負責點火系統改造。

自動班 ××負責送吸風執行器檢修。

儀控班××負責poc站、工程師站公升級和邏輯組態。

3、大修對抗賽

針對#5機組大修dcs改造時間緊,任務重且系統複雜的特點,為搞好新裝置培訓,為維護好dcs系統及新裝置奠定基礎,採取專業對抗賽的培訓方式,並制定了詳細的競賽規則,大修期間車間對各組檢修情況進行檢查,並針對競賽標準進行打分,大修期間對打分情況進行總結,依據總評結果對各組進行獎罰。

三、培訓實施:

#5機組大修改造專案多,時間緊,任務重,為了保證培訓計畫的順利實施,同時不影響整體工期進度,車間要求各班組要把培訓工作與檢修工作有機地結合起來,尤其是檢修後期在有廠家人員在現場除錯新裝置時,要積極向廠家除錯人員學習,理論結合實際加深年輕職工對新裝置和檢修工藝的理解和吸收。

dcs改造方面,充分發揮有經驗的老師傅的優勢,進行傳幫帶,促進年輕職工的技術水平提高,在#5機房有幾位進行邏輯組態和畫面修改的年輕人學習非常認真,虛心向老師傅請教,得到了車間的表揚。

本次大修熱工車間共組織班組技術講課17次,請廠家除錯人員講課2次,制定培訓合同4份,組織考試4次,大修對抗賽計分總結如下:

#5機組大修對抗賽計分表

由於熱工車間此次改造專案較多,dcs控制系統的邏輯,畫面改進異動比較多,為了使各班組職工全面了解裝置改造情況,掌握改造後的控制原理,大修結束後各班組還要針對裝置異動進行技術講課,以便將來更好地對裝置進行維護。

總之,通過#5機組大修培訓,使我車間職工得到了一次較全面的培訓,提高了檢修工藝水平,了解了裝置控制原理,尤其是部分年輕職工提高的比較快,對dcs的掌握程度有了很大的提高。不足之處是由於大修任務太重,相對影響了一些培訓效果。

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