#5機組大修培訓總結
此次＃5機組大修是進行dcs改造後的第一次大修，也是執行實現集控全能值班後的第一次大修,大修裝置改造、更新專案多，任務重。作為執行職工，根據現有值班水平，如何把握機會按照廠裡要求取得大修、培訓雙豐收，是擺在我值＃5機組全體值班人員面前的重要課題。為了完成培訓目標，我們在大修期間按不同的階段特點分別做了以下幾個方面的工作：
1．制定有大修特色的培訓計畫
#5機組實現集控全能值班已有兩年多時間，通過各種渠道的培訓學習，值班人員在系統、規程、裝置原理的掌握上已有一定的水平，但缺乏對裝置實際構造的認識。機組大修為我們學習裝置構造提供了便利的條件，大修期間執行人員在班中學習時間比較充裕，針對上述條件，值裡制定了相應的培訓計畫，要求在簽訂師徒合同的同時，機、電、爐三個專業各選出一名培訓員，負責組織現場講課，重點提高大家對裝置的感性認識。第二，大修期間裝置保溫拆除，辨認熱工變送器一次門及對改造、更新裝置的學習，作為這次大修的培訓重點。
第三，為保證大修機組除錯、啟動、併網順利進行，要求值班人員重新學習除錯措施及主要操作的步驟。
2．做好大修培訓宣傳工作調動職工積極性
首先，召開專門會議，傳達陡河廠關於#5機組大修培訓檔案精神，結合本單位的特點，強調大修培訓重要性，提高值班人員參與培訓工作的積極性，另外，結合大修勞動競賽，將培訓工作作為競賽評比條件之一，否則不參加大修優秀執行工評選。注意發揮有經驗老職工和有理論大學生的作用，把培訓專案逐個分解到個人，落實培訓責任制，做到重點培訓專案不能出現遺漏和不到位現象。另外，圍繞＃5機大修積極開展培訓學習競賽，制定培訓獎懲辦法，通過檢查筆記、考試等方式，對成績優秀者給予表揚和獎勵，充分調動職工的積極性，使職工自覺地學習，達到大修培訓目的。
3．加強培訓過程的控制與管理，取得培訓成效
大修期間按照值內培訓計畫，不定期對培訓內容進行檢查，及時發現問題解決問題，確保培訓質量。大修期間有針對性地講課12次，進行技術問答20餘次，鑑定師徒合同6份，組織5次考試，並對成績優秀者兌現獎勵。通過一系列活動，收到了預期的效果，值班人員的技術水平普遍得到了提高。
本次大修期間，共收發工作票185張，各種系統大小操作210餘項，包括鍋爐水壓試驗，汽幫浦試驗，發電機各種試驗，機組並列後帶負荷等主要操作，打點滴達到了「兩票」合格率100%，實現了整個大修「零違章」。
4. 將汽幫浦技術培訓作為重點培訓專案
g5汽幫浦改造是這次大修的主要技改專案，新增加的裝置系統較為複雜，把汽幫浦技術培訓做為本次大修培訓的培訓重點。為了讓職工全面掌握相關技術知識，提高實際操作技能，對汽幫浦技術培訓我們進行了以下工作：
第一步、進行技術講課：發電部專工對汽幫浦的汽水系統圖進行了專門的技術講課，班長積極組織#5機組人員全部參加，認真做好學習筆記，對不清楚的問題積極向專工請教。
第二步、現場熟悉裝置系統：發電部講課後我們組織#5機組人員利用上夜班的時間到汽幫浦現場對汽水系統進行導系統，掌握系統裝置閥門實際位置，尤其對汽幫浦小汽輪機裝置構造進行學習。在小汽輪機進行安裝時我們不放過每乙個安裝環節，我們到現場進行觀摩，向汽機檢修人員進行請教，詳細了解裝置構造知識。
第三步、對汽幫浦規程、操作票進行專門學習：這方面的培訓我們採取自學的方式，對執行規程規定的技術引數進行學習。為提高職工的學習積極性，我們專門組織#5機組進行了汽幫浦規程的技術考試，對考試制定了獎勵懲罰制度。
第四步、現場實際模擬操作：在經過一系列的培訓後，我們組織#5機組人員進行現場的實際操作演練，對汽幫浦的常規操作試驗進行聯絡，例如：汽幫浦的日常檢查內容、汽幫浦的就地打閘操作、油濾網的倒換、冷油器的倒換、汽門的試驗、汽幫浦各種保護試驗等，進行學習，對這些操作我們組織開展了危險點分析，查詢可能存在的危險點，制定安全防範措施。
此次大修中我們的培訓工作雖然收穫很多，但也有不足之處，比如：裝置異動材料發放不及時，相關培訓材料準備不全面，班中操作、學習在人員安排上存在不合理現象等，對上述問題在大修結束後我們要認真進行總結，不斷改進和完善以後
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