述職報告
尊敬的領導：
2010至2011供暖期在春天般的溫暖中結束了。回顧這個供暖期讓我激動、鬱悶和感慨。激動的是經過我們兩年來的努力終於能正式供暖；鬱悶的是我們的鍋爐房承包給了外單位，我有這個能力組織生產執行，而我們自己卻不能幹。
損失的是：1、資金的浪費（多用出一倍的價錢）。2、我們現有人員都丟臉。
感慨的是供暖終於結束，我們的裝置經受住了考驗。
作為公司的一名「老員工」我想是很幸運的，2023年3月12日我來到我們的公司。我原來在國企一家供暖單位從事供暖工作20多年，因國有資產改制、買斷，才有幸來到我們這個民營大企業，從此開始了我人生新的旅程。是我們這個企業給了我實戰的舞台，使我在工作中如魚得水、冷暖自知，能充分發揮我的工作能力、經驗做好各項工作，按期供暖，為企業進到自己的責任。
企業是我們的工作，也是我們的事業，儘管每個人的職位、崗位各有不同，能力有大有小，但我們只要不遺餘力的奉獻自己的智慧型和力量，這就是對我們企業最好的報答。
對於人類來說，最大的快樂、最大的幸福就是把自己的精神力量無私奉獻給別人。「巨集運人」也正是這樣做的，我們用真情「大馬拉小車」賠錢的執行方式換得供暖居民的滿意、市領導的放心，在朝陽打造「巨集運人」供暖品牌。
天行健，君子以自強不息。在工作中需要的是知識、努力、經驗完美的結合，培養我實事求是、開拓進取的工作作風，隨著知識經濟的不斷發展，社會將更加需要「專業突出、素質全面」的複合型人才，我將繼續以勉勵的態度，全方位的提公升自己。
我倒熱力公司兩年多，時間不長，但經歷太多，熱力公司發展到今天已有兩任總經理離任。2023年3月我負責現場撤土；2023年5月負責3100公尺的主外網施工；2023年初我又負責院內所有裝置的安裝除錯，圓滿完成各項功能工作任務，為按期供暖打下了良好的基礎。回憶一下這段工作，只講述一件事情，在朝巴路破路一事上為公司節省100多萬。
說明我們在工作中要抓住時機、抓緊時間辦理是節約的較好方法。正像王董事長在春節座談會上的講話：「複雜的問題要簡單化，越簡單越好」。
我覺得不論你做什麼，真正努力做到了就一定能得到大家的認可，為企業去創造實實在在的經濟效益、社會效益，才是一名合格優秀的員工。
我們如同一位年輕的巨人，充滿活力步履穩健，從容的擔當起時代的重任，在收穫的道路上邁進。我願意承擔公司成長的責任，我就會獲得成長的權利。如果把公司的成長當成自己的責任，那麼公司就會為我們創造充分發揮個人才能的機會，而這個才能的發揮就是創造經濟效益、社會效益。
公司年月日
車間主任述職報告
述職述廉報告 單位 矸電車間 述職人 魏佳濱 職務 車間主任 述職時間 二零一四年一月二十二日 廠領導 作為矸電車間的主管主任，在廠黨政的正確領導下，車間緊緊圍繞年初廠職代會和車間職代會制定的工作計畫和生產指標標，統籌安排，攻堅克難，紮實工作，以 1 爐技改 除錯 為重點 以安全質量標準化工作為難點...
車間主任述職報告
作為車間副主任，在分管領導及主任的領導下，在各部門的真誠協作和大力支援下，始終堅持 生產加工鐵手抓質量 質量管控鐵手抓過程 過程管理鐵手抓細節 的生產加工理念，以 打葉車間細節管理規則 以下簡稱 規則 為平台，以繼續推行落實 規則 為手段，以全面提公升車間整體生產加工及服務水平為目標，本著 狠 嚴 ...
車間主任述職報告
各位領導，同事 大家好！在公司的安排下我於七月二十一日到中山分部上班，正式成為了望達的一員。首先我認真仔細的對公司的整體運作流程進行了充分的了解，同時也實際參與了裝車和卸貨工作。這樣做是可以更深入的了解工作流程，同時也能更好的處理同事關係，同他們親密接觸，更容易了解工作中存在的問題。為了穩固客戶關係...