本人09年開始擔任維修車間主任。主要職責是：在公司生產副總的領導下，帶領維修車間全體員工完成全公司各個車間的裝置維護、維修工作。
一年來，在公司各級領導的指導幫助下、在維修車間全體同志的積極支援下，在有關部門的大力協助下，較好地完成了自己的工作目標。
一、完成的主要工作
1、 狠抓裝置維護維修工作，確保生產裝置正常。
一年中，結合公司裝置的使用情況，配合生產部門，積極開展「關鍵裝置重點維護」活動，確保生產中的關鍵環節和裝置正常執行。對於日常的維修工作，帶領維修人員建立「想生產之所想，急生產之所急」的原則，在保證維修質量的前提下，有次序、有先後、有輕重緩急地開展，確保生產正常進行。維修質量是維修工作的生命。
一次維修工作的成功與否，關鍵是看這次維修工作的維修質量如何。因而，始終把保證維修質量作為工作的重中之重，堅持加強對每一位維修職工技能知識和技術能力的培訓，努力做到維修成功率100%。
2、 搞好裝置的更新改造，提高生產效率，降低生產成本。
擔任維修車間主任一職以來，維修車間對焦油車間萘中間槽放散口、精苯車間的導熱油點火檢測裝置、減水劑收萘房、精苯油水分離器、焦油塔盤等進行了更新改造，既節約了成本又取得了良好的效益。
3、 搞好安全生產和環境保護工作，努力做到安全生產和環境保護零事故。
加強安全環保知識學習，增強職工安全環保意識。這是維修車間本年度安全環保工作的重點內容。維修車間積極開展安全環保知識學習工作，並積極參加公司綜合部安全部組織的安全知識競賽，定時間、定人員組織大家學習使用消防器材，做到人人都會使用消防器材，防止發生事故時員工不知所措。
工作中，車間人員時刻將安全和環保當作首要任務，做到心繫安全，心繫環保。每一次的動火作業，都及時通知安全部，做到每動一次火開一次動火票，確保一次作業安全，做到安安全全上班來，高高興興回家去。每次作業完畢，都檢查作業現場，清理工具，帶走雜物，做到人走現場淨。
此外，維修人員加強巡檢工作，看到跑冒滴漏現象，及時發現及時處理，保證環境不受汙染。
4、完善裝置管理各項基礎工作，加強維修班組建設。
進一步完善值班巡檢記錄表，維修工作記錄表以及交**記錄表，並嚴格按照「三表」內容認真實施、認真填寫，這樣，使維修工作更加清晰明了，問題發現更及時，問題處理更及時。始終堅持加強維修費用的管理，對裝置檢修實行 「裝置故障（檢修）報告單」制度，維修材料消耗認真執行領料單制，並明確材料的實際用途，便於對各單位維修費用的考核。
進一步規範化班組建設，取代以前的班組設定，今年維修車間成立機修、電工和儀表三個班組，使得維修工作更具有針對性，提高數量的同時，又保證了維修的質量。
5、克服矛盾，適時安排支援兄弟公司。
維修車間努力克服維修人員少、維修力量不足和裝置管理、維修任務量大之間的矛盾，合理安排人員，在完成寶鐵公司正常維修工作的同時，還時常安排部分人員到寶翔公司進行維修工作，並幫助寶翔公司製作和維修了燃燒器、鹼熔鍋等大型裝置。
二、工作中存在的問題
1、 與領導、職工之間的溝通不夠。
領導安排我負責一項工作時，自己會努力去完成，但這樣做還遠遠不夠。因為我有責任向大家傳達領導安排此項工作的意途和要求，使職工在完成此項工作時有更清楚的認識和更清晰的目標；同時，我也有責任向領導匯報職工在完成這份工作時遇到的困難和問題，協助
領導為完成此項工作而營造寬鬆的環境。今後，在工作中，我將注意加強與領導、職工之間的溝通，充分發揮好副職承上啟下的作用，提高工作質量。
2、維修職工專業知識技術培訓工作不夠深入。
一年中，雖然對維修人員的專業技術知識和實際操作技能培訓做了一定的工作，但與公司的發展要求還有一定的差距。在今後的工作中，這項工作要堅持深入開展，不斷提高維修人員的專業技能，確保維修質量和維修效率，以適應公司的發展要求。
三、今後的工作設想
結合維修車間現狀和公司生產車間的實際情況，在今後的工作中，我有以下設想：
1、 全面掌握公司生產裝置現狀，進一步搞好車間關鍵環節、關鍵裝置的保養和維修。 隨著生產裝置的不斷老化，維修車間的工作也會日益增多，而且，維修難度也會不斷增加。為解決好維修力量和維修量大、維修困難之間的矛盾，必須分出主次，掌握維修次序，分出輕重緩急。
2、 了解維修員工的實際情況，不斷開展維修技能培訓和技術知識學習活動，以此提
高維修質量，確保生產裝置正常執行。
述職人：篇二：檢修車間主任述職報告
述職報告
檢修車間：陳瑞興 2023年11月30日 2023年鴻基公司是機構改革的一年，很大程度由**管理轉變成二級管理模式，公司的發展和管理先進是完全相匹配，熱電開車不斷走向完善，化肥專案通過試車、開車、投料安全執行，順利出了尿素，合格的合成氨，公司發展前景真是景上添花，蒸蒸日上。
2023年的工作要求是：以科學發展觀為導向，突出乙個重點（化肥專案早日投產執行為重點）。回顧2023年的工作：
檢修車間的成立，相應成立了《黨支部、團支部、車間工會》根據公司要求，積極組織，布置並落實各項工作的學習和活動。大力宣傳貫徹**經濟工作會議精神和落實發展新疆的規劃，鴻基發展的前景鴻圖一片向好「四大專案」。 每星期一上午：
在班組長以上員工的車間會議上，及時傳達公司會議精神，真正做到家寓拂曉。
一、根據落實公司黨委的要求；車間黨支部、黨員作出承諾：
（1）在**經濟工作會議精神鼓舞下，新疆的發展就是鴻基的未來，充分調動廣大員工的積極性，立足新疆，為發展鴻基未來作出更大貢獻。
（2）加強車間班子政治理論學習，營造良好的**氛圍，做到上通下達，確保民主生活和中心組的學習。
（3）抓好車間工會建設，發揚民主、深入基層、取信於民、為人民服務。（2023年建立二個先進班組）
（4）關心團支部工作，發揚尊老愛幼優良傳統，為企業後繼有人打好基礎。
（5）加強黨員幹部廉潔自律意識，務實清廉。
（6）教育員工發揚艱苦奮鬥的思想，有迎刃而解的精神。
（7）在引導上下功夫，要求員工。學一行、愛一行的觀念，要你學，還是你要學的自覺性。
（8）積極組織員工技術比武和理論學習，半年一次進行考試與考評，並進入年終考核。
（9）在生產過程中，大力開展修舊利廢的工作，大力宣傳浪費可恥工作作風，使車間消耗材料每年下降15％。
（10）做到：「團結、緊張、嚴肅、活潑」為創造檢修車間和諧氛圍努力。
（11）「安全責任重於泰山」加強員工在安全上自我保護意識，確保車間安全事故為零。
1、根據車間黨支部、黨員作出承諾的要求；
一、作為檢修車間黨支部書記兼工會主席：
（1）對黨員進行了分析和摸底，進行黨章的學習，加強黨性的教育，按時繳納黨費。車間寫入黨申請書的積極分子目前有十五位員工。
（2）每月至少安排一次中心組政治學習、過一次黨員民主生活會，以「學習準則、嚴守紀律、廉政從政」為主題，通過批評與自我批評的形式，提高黨、群的自身形象，雷打不動。在「創先爭優」的活動中，穩步推進。根據公司布置要求；成立「綜治辦、維穩辦」積極組織落實，及時安排人員到位，為社會、企業安定，生產安全穩定起了積極的作用。
（3）多次在車間班組長以上幹部會議上、化肥檢修員工會議上談論企業發展前景，需要奉獻精神，明確學習技術的目的，員工團隊精神的重要，養成良好工作與生活習慣的品質，來爭做企業先進模範。
（4）充分發揮黨、工、團作用，加強自身職能的引導，服務於員工是一種美得，搶修時把飯菜送到現場，員工生病主動關心，家屬有事問寒問暖。
（5）檢修車間青年員工佔據70%以上，積極響應公司組織的各項文體活動，在籃球、羽毛球、兵乓球、象棋、撞球比賽中都取得較好的成績。黑板報如期刊登，幷發動員工湧越投稿。
（6）確實掌握員工思想動態，對有思想不穩定、學習有敷衍、生活習慣不正常的員工，及時談心，正確引導，使他們在身心上得到幫助，更好的為企業服務。
二、作為檢修車間副主任的我
（1）積極配合主任的各項工作，在布置生產任務的同時，不望布置安全。使員工在工作中牢記「安全第一」的思想（重點要求加強安全自我保護意識），落實安全生產的同時，積極組織，充分發揮黨員、團員、生產骨幹在生產第一線的作用，他們不怕苦、不怕累、發揚連續作戰的精神，從而達到安全生產執行的要求。
（2）積極投入到化肥專案的試車、開車中去。在解決裝置的問題上，號召員工積極參與，多學技術，掌握技能，做到「以身試法」為工藝的安全生產執行，提供良好的裝置基礎。在化肥檢修中工場間的擺放就是乙個佐證。
在公司生產協調會上多次受到上級領導的肯定與表揚。
（3）車間積極組織學理論、學技術的高潮，並且進行考試，在工作中互幫互學、群策群力、員工在實踐中確實學到了不少東西，在化肥試車、開車中確實解決了很多難題和問題（10月組織職工焊接比賽，11月組織鉗工技術比武）。
｛4｝倡導厲行節約，艱苦奮鬥的光榮傳統，嚴肅鋪張浪費的不良風氣，引導員工努力為企業創造財富。
三、在今後的工作中：
（1）加強與公司（上級部門溝通）積極配合公司的積極分子培養，做好積極分子的談心工作，使他們盡早加入黨組織，嚴格履行積極分子入黨程式。
（2）重視加強對班組長的培訓工作，正確引導職工學習技術的重要性，充分發揮黨、工、團在基層的作用，及時了解職工的思想動態，真正做到：「團結、緊張、嚴肅、活潑」，為建立良好的工作氛圍而努力。
（3）在培養職工的自信心上，正確引導職工對檢修工作職責，努力學習，踏實工作，加強施工現場指導，使職工盡快掌握檢修技能。加強安全教育，規範操作牢記安全第一。遵章守紀，嚴格執行廠紀廠規，為化肥專案早日安全穩定執行打好基礎。
車間主任述職報告
述職述廉報告 單位 矸電車間 述職人 魏佳濱 職務 車間主任 述職時間 二零一四年一月二十二日 廠領導 作為矸電車間的主管主任，在廠黨政的正確領導下，車間緊緊圍繞年初廠職代會和車間職代會制定的工作計畫和生產指標標，統籌安排，攻堅克難，紮實工作，以 1 爐技改 除錯 為重點 以安全質量標準化工作為難點...
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作為車間副主任，在分管領導及主任的領導下，在各部門的真誠協作和大力支援下，始終堅持 生產加工鐵手抓質量 質量管控鐵手抓過程 過程管理鐵手抓細節 的生產加工理念，以 打葉車間細節管理規則 以下簡稱 規則 為平台，以繼續推行落實 規則 為手段，以全面提公升車間整體生產加工及服務水平為目標，本著 狠 嚴 ...
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各位領導，同事 大家好！在公司的安排下我於七月二十一日到中山分部上班，正式成為了望達的一員。首先我認真仔細的對公司的整體運作流程進行了充分的了解，同時也實際參與了裝車和卸貨工作。這樣做是可以更深入的了解工作流程，同時也能更好的處理同事關係，同他們親密接觸，更容易了解工作中存在的問題。為了穩固客戶關係...