2009 年述職報告
四燒車間現有360m2燒結機2臺。2023年，我的工作主要圍繞保證6#燒結機的正常執行和7#燒結機的試機投產而進行。這是車間組建以來，最為忙碌和艱苦的一年。
在廠領導的大力支援和職能科室的幫助以及車間上下的共同努力下，確保了6#燒結機正常的生產執行，7#燒結機順利試車達產乃至後期的正常生產執行。2023年即將過去，以下我將分管的裝置及工會工作向各位領導和同志們作以下述職：
一、 總結經驗，穩紮穩打，迎接挑戰
今年前期的工作重點及難點在於：
一、是在確保7#燒結機順利投產達標的同時保障6#燒結機的正常執行工作；
二、是配料系統劃歸車間管理，如何理順。
1、 針對6#燒結機試車投產過程中出現過的問題和各裝置的特性，分批對員工進行了裝置知識與點檢操作技能培訓工作，並利用每週五裝置學習，對車間出現過的裝置故障進行分析和**，總結交流經驗。對陸續調入車間的新員工進行重點培訓，使他們很快掌握了崗位技能，適應了車間管理模式，確保新員工進入新崗位後能及時勝任。
2、將新、老崗位員工重新合理配置，採用以老帶新合理搭配的方式，保證了員工點巡檢工作和對裝置操作的正常。
3、在6#燒結機投產的基礎上，及時組織精幹力量，介入7#機裝置安裝除錯過程中，有針對性地對7#機裝置的安裝除錯過程進行隱患排查，期間共計查處裝置、安全等各類隱患860餘項，並及時進行了反饋整改，對可能出現的影響執行的裝置及時進行預防性的合理改造20餘項（如：配-2小車前移；電子秤圓盤出料口改造，生石灰除塵改造、3#混合機安裝沖洗筒體積料水幫浦、7#機梭式皮帶託輥支架改造、單輥下料斗緩衝料盒改造、環冷卸料鬥橫樑改造、板式給礦機下部溜槽改造、冷-8下料斗改造等）。從而杜絕了類似故障的再次發生，有效地保證了7#燒結機的正常執行，投產當月作業率就達到96.
46%，超出設計3.46%。相比6#機投產當月作業率93.
56%高出2.90%。
4、配料系統劃歸車間管理，車間裝置管理工作量難度大大增加。 據此，我安排專人進行管理，大力整頓配料系統裝置和環境，針對配料生石灰的揚塵、現場髒、亂現象，車間花大力氣對除塵裝置進行了大量的改造和整改，同時加大對外用工的裝置操作的考核管理，使現場裝置及面貌有了很大的改觀。
5、加強對崗位日常點檢、維護及檢修工作的管理。①經常組織機組長對晚班及中午時員工的點巡檢換牌檢修檢查，使員工點巡檢工作得到規範。同時組織機組長結對子相互檢查各機組裝置隱患，使裝置問題得到全面發現，並進行全面整改和檢修，使問題全面消除。
②在維護方面，按潤滑要求按時對裝置油脂進行補充、更換，並對在開蓋檢查後發現使用的油品質有問題的及時反饋進行了更換，使裝置潤滑得到充分保障，有效延長了裝置的使用週期，降低了故障率。③加大對檢修專案的申報、質量跟蹤的管理。四燒車間所有檢修均劃歸檢修中心，存在對裝置不熟、檢修專案不固定、檢修人員變化大等不利因素，大大影響了檢修專案的完整性和質量。
對此，車間一是要求機組長將專案和安全進行詳細的現場交底。二是將檢修專案進行分項定人檢修跟蹤（如給無檢修專案的機組長和在車間實習的大學生分配專案負責），確保檢修專案的全面完成、質量合格。三是充分利用進行停機對裝置隱蔽部位進行檢查和及時維修，保證裝置的完好性。
通過以上措施，有力保障了6#燒結機的正常生產執行。
二、立足本職，勤奮努力，逐步完善，
隨著7#燒結機的成功試車投產及上配料系統的平穩交接，車間裝置執行基本平穩，但我們沒有因此而放鬆管理。首先是及時對各裝置設施進行進一步的梳理，將不斷完善裝置設施並及時整改。其次是對各裝置潤滑部位，根據裝置特性和使用情況及時進行調整，更換油品，保證潤滑工作到位。
第三是對隱秘部位進行進一步的排查，進一步完善裝置效能，消除可能存在的隱患，使裝置得到系統而完善的維護。第四是對已到執行週期的裝置進行重點監控檢查，出現問題及時更換，進一步確保裝置的平穩進行 。
今年以來，車間裝置運**況及與08年6#機作業率對比如下表：
三、把握主旋律，唱好配角戲
在今年的工作中，除確保7#燒結機順利投產達標和保障6#燒結機的正常執行工作的同時還有一項大的工作，就是工會工作。雖然09年車間工作相當繁重、人員緊缺，但在公司舉行的四年一度的員運會上，車間積極支援工會工作，在人員緊張的情況下仍然抽調了30餘人次參加了本屆運動會，並取得了四金，總分在燒結廠第一名的好成績，充分體現了四燒車間員工的精神面貌。
2023年工作：
一、 進一步對裝置執行狀態進行排查摸底，準確掌握裝置執行狀況做到心中有數，積極整改隱患，把隱患消除在萌芽狀態，確保6#、7#機系統裝置正常執行，為9#、10#高爐生產提供有力保障。
二、 進一步抓好員工培訓工作，對員工進行有計畫，有目的的裝置知識及操作技能培訓，進一步提高員工的崗位操作及點檢技能。
三、 抓好裝置保養維護工作，促進對裝置進行更加系統規範的潤滑，點檢，緊固操作，確保裝置維護保養工作到位。
四、 進一步加強機組長的技能培訓，提高他們的業務能力，細分責任，強化管理。
五、 「以人為本」通過培訓和管理，充分發揮崗位員工積極性，以崗位員工日常點檢為基礎，加強裝置點檢管理，確保完成裝置作業率。
六、 針對現有檢修模式，抓好計畫檢修管理工作，保證裝置在檢修週期內的正常執行，完善檢修工作，保證檢修質量。
七、 2023年另一項重點工作是確保成本下降，為此我的工作思路是：
1) 認真做好點巡檢工作，維護、保養好裝置，延長裝置使用壽命，降低裝置故障率。
2) 加強燒結機布料、點火操作。控制合適的煤氣和空氣比例，點火適中，避免料麵過熔，浪費煤氣。
3) 對備品、備件，輔助消耗分類細化，規定使用期限，並納入經濟考核內；
4) 對廢舊物品進行分類處理，將換下來的舊皮、廢鋼、裝置能利用的盡可能利用；
5) 充分利用餘熱**裝置，提高混合料溫，加強二次能源的利用，從而降低其他能源消耗；
6) 杜絕跑、冒、滴、漏，長明燈、長流水等現象，從點滴做起，從細節做起；
7) 各崗位的空調，嚴格按照裝置科的使用規定進行操作，做到人走關機。
八、 積極協助好車間主任和職能科室的工作，完成好各項工作任務。
述職人：周毅
鋼鐵廠實習述職報告
2 1天藍地綠人和氣 長鋼印象 在長鋼生活起來很方便。生活區雖然不大，但麻雀雖小，五臟俱全，衣食住行都很方便。而且長鋼有免費的圖書館 體育館 娛樂室等，俱樂部也言出必行的改造的很漂亮了，還要建游泳館，這些必將大大豐富長鋼職工的生活。而且長鋼的人很好，真是天藍地綠人和氣。長鋼的工作環境也很乾淨，很大。...
鋼鐵廠實習報告
目錄引言 2 1.寶山鋼鐵股份 介紹 4 2.原料廠實習 5 3.燒結廠實習 6 4.煉鐵廠實習 8 5.煉鋼及主要產品生產工藝 10 6.熱連軋 12 7.冷軋廠 13 8.高速線材廠 16 9.總結 17 參考文獻 19 指導老師意見 19 引言實習目的與要求 根據本專業的培養目標，深入企業，了...
鋼鐵廠參觀實習報告
關於重慶鋼鐵廠參觀實習實習報告 一 實習地點 重慶鋼鐵廠 二 實習時間 2011年2月21日 2011年2月25日 時間安排 21日在a106開實習動員大會，下午聯絡車輛問題。22日參觀重鋼煉鐵廠第四高爐。23日在a106學習轉爐煉鋼，參觀學校實習基地。24日在a205學習煉鐵知識，煉鐵 25日參觀...