一、總則
1、目的
為滿足公司持續、快速發展的需要，特制定本制度來規範員工招聘流程和健全人才選用機制。
2、原則
公司以「人才是企業之本」為指導思想，堅持公開、公平、公正的招聘原則，使公司用人機制更趨科學、合理。
3、適用範圍
本制度適用於公司高階管理人員（副總裁、助理總裁、部門總經理（總監））、部門經理、普通管理人員、普通員工（含臨時員工）的招聘管理。
二、招聘組織
1、公司的招聘工作由人力資源部統籌負責，在公司行政人事總監指導下開展工作。
2、招聘計畫
（1）公司高階管理人員的招聘計畫由董事會辦公室（總裁辦公室）負責制訂，填寫《招聘人員申請表》；報請總裁審核，董事長審批後由人力資源部組織實施。
（2）部門經理以下職位的招聘計畫由用人部門負責制訂，填寫《招聘人員申請表》；經部門總經理（總監）審核，公司分管副總裁（助理總裁）審批後由人力資源部組織實施。
三、招聘形式
分為內部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇，原則上採取「先內後外」的順序，同時根據人才要求和招聘成本等因素來綜合考慮。
四、內部招聘
企業內部員工熟悉企業文化，對企業的忠誠度高。在公司內部招聘管理人員，有利於提高員工的積極心、進取心，改善公司人力資源的配置狀況。
1、內部招聘形式
內部招聘分為領導推薦、員工自薦兩種競聘選拔形式。對於有特殊需要的管理崗位以領導推薦競聘選拔為主，對於普通管理崗位以員工自薦競聘選拔為主。
2、內部招聘流程
（1）發布招聘職位：人力資源部根據用人部門的招聘計畫在公司內部發布招聘管理人員的職位和任職條件。
（2）員工自薦：凡滿足任職條件的員工在徵得原工作部門的直接上級同意，都可向人力資源部報名競聘，並填寫《應聘申請表》。領導推薦：
各部門領導可向人力資源部推薦符合任職條件的員工應聘，被推薦的員工填寫《應聘申請表》。
（3）競聘篩選：人力資源部組織內部招聘評審小組（評審小組由用人部門總經理（總監）任組長，相關部門專業人員、人力資源部經理為成員，人員不少於3人，不多於5人）對申請人進行競聘篩選。評審小組根據規定評審程式對應聘者進行評審，對每位應聘者給出書面評審報告。
應聘部門經理的評審報告報公司分管副總裁（助理總裁）審核，報董事長（總裁）審批。
應聘普通管理人員的評審報告報公司分管副總裁（助理總裁）審批。
（4）公示上崗：經競聘篩選合格的員工，應在一周內做好工作移交，並到人力資源部辦理調動手續，在規定的時間內到新部門報到。
五、外部招聘
1、外部招聘渠道
一是內部員工推薦，公司鼓勵內部員工推薦優秀人才到公司工作。二是**、招聘會招聘，通過大眾**、專業刊物廣告、相關**發布招聘資訊，或通過人才招聘會招聘。三是委託獵頭公司招聘公司高層管理人員和緊缺的專業人才。
2、招聘流程
（1）發布招聘資訊：人力資源部根據用人部門的招聘計畫在公司**、合作**、招聘會發布需要招聘資訊。
（2）求職人員申請：求職人員根據招聘要求如實填寫《應聘申請表》。
（3）求職人員初選。人力資源部根據招聘條件對求職人員的《應聘申請表》進行篩選，並與求職人員進行**訪談，將確定需要面試的求職人員的《應聘申請表》交用人部門負責人篩選。用人部門負責將需要面試的求職人員名單反饋給人力資源部，人力資源部通知求職人員來公司面試的時間和地點。
（4）面試
招聘面試分為集中面試和分散面試兩種形式。部門經理以下職位的求職人員原則上安排集中面試，公司高階管理人員、特殊專業人才採取分散面試。
集中面試由人力資源部組織面試小組對求職者進行單獨面試。面試小組由用人部門分管領導、人力資源部經理、資深專業人士組成。
分散面試分別由人力資源部經理、用人部門的負責人、公司分管領導對求職者進行面試。對於專業人才的招聘必須有資深專業人士參加面試。
應聘部門經理的評審報告報公司分管副總裁（助理總裁）審核，報董事長（總裁）審批。
應聘普通管理人員的評審報告報公司分管副總裁（助理總裁）審批。
（4）員工錄用。新錄用的員工，必須在規定時間內到人力資源部辦理入職手續：填寫《員工登記表》、簽訂勞動合同（聘用協議）等，特殊崗位的需要簽訂《保密協議》。
在發出通知一周內不能正常報到者，取消其錄用資格，如有特殊情況，事先提出申請，經用人部門領導同意方可延期報到。
3、員工培訓
新員工在試用期內要接受企業文化和業務技能培訓。企業文化培訓由人力資源部統一組織，業務技能培訓由用人部門負責培訓。
企業文化培訓的考核形式為筆試，筆試成績在80分以上者為合格。業務技能培訓考核由用人部門負責。
4、誠信度調查
公司將對新錄用的員工進行誠信調查，公司將向新員工最近任職的兩個單位的人力資源部、直接領導了解。若一經發現其提供的個人資料有虛報或偽造現象，公司有權立即將其辭退。
5、試用
（1）試用期。公司新進員工的試用期根據勞動合同期限的不同一般為2個月至3個月。特殊人才經公司分管領導批准可免於或縮短試用期。
（2）試用期考核。試用期滿後，其直接主管應在《聘用員工評定表》上詳細列出考核意見，並明確以下事項後報人力資源部審核：
①勝任現職，同意聘用。
②不能勝任，予以辭退。
③無法判斷，望延長試用期（最多延長3個月），並相應修改或重簽勞動合同。
（3）提前聘用。對在工作中表現突出者，可提前聘用。提前聘用需由本人提出書面申請、試用期間的個人工作小結，試用部門負責人與公司分管領導在《聘用員工評定表》上詳述考核意見並附上工作業績材料，經人力資源部審核。
部門管理人員以上職位（含部門管理人員）由董事長或總裁批准，普通管理人員以下職位由分管副總裁（助理總裁）批准。
（4）提前辭退。試用期間，新員工若有嚴重違紀行為或能力明顯不足者，試用部門書面陳述理由報辦公室，經審核後辦公室辦理辭退手續。
6、正式聘用
對試用合格者由人力資源部與其簽訂聘用合同。從正式聘用之日起人力資源部依據《薪酬管理制度》，對試用合格者定級定崗。
六、附則
1、本細則經總裁辦公會議審核，於2023年1月1日起實施。
2、外地分公司、辦事處需在當地招聘員工，參照此細則執行。
3、本制度由人力資源部負責解釋。
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