中國石化陝西石油分公司裝置管理辦法
(試行)
第一章總則
第一條為進一步加強陝西分公司（以下簡稱「公司」）裝置設施的管理，保障裝置的安全經濟執行，提高其使用效益，實現降本增效，促進公司經濟效益的穩步增長，根據《中國石油化工股份****裝置管理辦法（試行）》，並結合相關的政策法規和陝西公司系統的實際情況，制定本辦法。
第二條本辦法所指裝置設施包括輸轉裝置、檢修裝置、環保裝置、儲油儲氣裝置、電氣裝置、消防裝置、計量質檢裝置、運輸裝置及特種裝置。
第三條裝置管理目的：按照建立現代企業制度的要求，建立健全裝置管理組織機構，明確職責分工協作，在裝置管理部門與使用部門間建立橫向到邊、縱向到底的裝置管理網路，加強裝置使用單位內部各加油(氣)站、油庫之間的協調，完成對裝置使用全過程的動態管理，達到裝置使用價值的最大化。
第四條裝置管理原則：
（一）堅持安全第
一、預防為主，確保裝置安全可靠執行。
（二）充分挖掘現有裝置潛力，規範使用、維護維修、改造公升級等工作。
（三）堅持維護與檢修相結合，修理改造與更新相結合，技術管理與經濟管理相結合。
（四）推廣現代裝置管理理念，實現裝置管理科學、規範、高效、經濟。
第五條本辦法適用於陝西分公司。
第二章管理機構和職責範圍
第六條陝西分公司成立裝置管理領導小組，由公司分管副經理任組長，辦公室、發展基建處、安全數質量處、零售管理處、經營管理處負責人為裝置管理領導小組成員。
各分公司成立相應的裝置管理小組。
裝置管理領導小組的職責：統一規劃、綜合協調、指導有關部門的裝置管理工作；組織裝置管理檢查和年終評比；對裝置報廢、調撥等做出決策及組織重大裝置事故調查分析處理等。
第七條裝置管理領導小組下設辦公室,辦公室設在安全數質量處,負責裝置的綜合監督管理。各分公司裝置管理部門牽頭負責本公司裝置的綜合監督管理，裝置實行分級管理。
裝置管理辦公室的職責是:負責落實裝置管理領導小組的決策,傳達、貫徹、 落實國家和總部有關裝置管理工作的方針、政策和相關法律、法規, 負責陝西分公司裝置監督管理工作 , 組織裝置管理檢查和年終評比 , 組織制定陝西分公司裝置管理制度。
第八條分管裝置副經理的主要職責
（一）在公司經理的領導下，負責本單位的裝置管理工作。貫徹執行國家和上級有關裝置管理的方針、政策、法律、法規、標準、規範、制度，制定本單位的裝置管理目標、規劃和措施，提高生產裝備技術水平、執行水平和企業經濟效益。
（二）依據國家和上級的有關法律、法規、標準、制度等，負責編制本單位各項裝置管理制度、規定、細則，並督促貫徹執行。
（三）負責重大裝置設施的維修、更新計畫、報告的審批。
（四）組織或參與上報總部裝置事故的調查分析和提出處理意見。
（五）參與企業重點基本建設、重大技術改造專案方案的審查和竣工驗收。
（六）審查裝置報廢及外調、租賃等。
（七）組織開展裝置檢查評比。
（八）加強裝置管理隊伍建設，指導各級裝置管理人員的技術培訓，不斷提高人員素質。
（九）負責推廣應用技術、新工藝、新裝置、新材料，推廣網路技術、狀態監測、故障診斷、計算機等現代裝置管理技術，不斷深化裝置管理內涵。
第九條裝置歸口管理部門職責
（一）安全數質量處是裝置管理的歸口管理部門，負責全範圍、全過程的裝置監督管理。
（二）貫徹執行國家和上級有關裝置管理的方針、政策、法律、法規、標準、規範、制度，制定本單位的裝置管理目標、規劃和措施，提高生產裝置技術水平、執行水平和企業經濟效益。
（三）依據國家和上級的有關法律、法規、標準、制度等，負責編制本單位各項裝置管理制度、規定、細則，並督促貫徹執行。
（四）負責審定各中心的裝置改造、更新、大修計畫，並督促貫徹執行。
（五）參與重點基本建設、重大技術改造專案方案的審查和竣工驗收。
（六）負責制定本單位裝置發展基建、並納入企業總體發展基建。
（七）組織開展裝置檢查評比。
（八）設立裝置管理崗位。
第十條相關部門裝置管理職責：
發展基建處職責：
（一）負責對許可權規定的修理費進行管理。
（二）負責裝置的統一採購。
（三）制定裝置購置、審批、驗收等管理制度。
財務資產處職責：重點做好設施裝置的資產管理。
人力資源處職責：負責機構設定、人員配備、全面牽頭人員培訓等。
經營、零售部門職責（裝置使用部門）：
（一）建立管轄範圍內的裝置臺帳、檔案，做到一台一檔;認真做好裝置執行記錄，實施計算機管理,有關臺帳、檔案應與裝置管理部門共享。
（二）編制專業線裝置需求計畫。
（三）編制專業線裝置更新、改造和維修計畫。
（四）對裝置進行定期檢查、維修和日常保養。
（五）對裝置的選用提出建議。
（六）對裝置購置、處置、報廢進行上報和登記。
（七）組織和管理裝置維修人員。
（八）定期對裝置資產進行清查和盤點。
（九）各專業線設立裝置管理崗位。
第三章裝置的購置
第十一條發展基建處負責對裝置集中採購。
第十二條裝置採購業務流程按照陝西公司物資採購流程執行。
第十三條使用部門根據經營需要及時、準確編制需求計畫，包括所需裝置名稱、規格、數量、技術質量標準與要求、交貨時間等要素。年度需求計畫須提前60天申報，季度計畫須提前30天申報，月度計畫須提前15天申報，其中長週期關鍵裝置應根據合理的製造週期及早申報。
第十四條採購部門依據已經審批的需求計畫和儲備定額平衡庫存後，及時編制採購計畫，提出採購數量、質量要求、交貨期、採購方式及**商選擇方案。並根據採購計畫的金額大小，按許可權分級審批裝置採購計畫。
第十五條裝置的採購由歸口部門按照物資採購的有關規定執行。
第十六條新購裝置開箱驗收時，由使用部門填寫《裝置開箱驗收單》，裝置管理部門、使用部門辦理資產登記存檔。
第十七條採購部門簽訂供貨合同時，須列明售後服務條款。採購部門負責根據合同條款督促**商提供優質的售後服務。
第十八條裝置管理部門、採購部門、財務資產處、使用部門對採購到貨的裝置進行外觀和數量檢驗，對符合合同要求的合格產品辦理驗收手續，限額內的數量損耗由財務部門及時處理，無質量檢驗合格報告及外觀檢驗不符合合同要求的不得辦理驗收手續，有超限額數量損耗的也不得辦理手續。驗收單須連續編號。
第四章裝置的調撥和閒置裝置的管理
第十九條屬資產調撥，各中心須填寫《裝置資產調撥單》報公司管理部門審批和備案。
第二十條因改造、擴建的加油站、氣站、油庫的閒置裝置，如有再生價值的充分調撥利用，並填寫《裝置資產調撥單》；符合資產報廢條件的，公司管理部門按資產裝置報廢流程處置。
第五章裝置的使用維護
第二十一條裝置使用部門必須為每台裝置建立裝置管理臺帳檔案，裝置管理部門統一製作裝置技術卡片，裝置使用部門負責對所有裝置的填寫、定期檢查、維護，並做好相關記錄。
第二十二條裝置使用單位年底根據裝置運**況和風險評估結果，制定《年度裝置維修更新改造計畫》。
第二十三條對加油（氣）站（庫）屬易燃易爆區域要求做到裝置安全使用管理萬無一失，嚴格執行「關鍵裝置特護制」，重點部分裝置必須有專人負責，掛牌管理，加強巡查和監護，認真做好記錄，確保安全執行。
第二十四條各類裝置使用管理要求:
（一）輸轉裝置
執行《石油庫管理制度（第七章）》、《石油庫裝置完好標準（第一章、第二章）》和《裝置安全管理規定》中的相關內容。
（二）檢修裝置
1、檢修裝置必須有防護措施，防止觸電、燙傷、飛濺物及****。
2、檢測儀器儀表須按技術要求使用，並設專人負責保管。
3、檢修裝置產生的「三廢」（廢渣、廢水、廢氣）須定點排放，以免汙染環境。
（三）環保裝置
1、油汙水處理裝置必須符合防火防爆安全要求。
2、定期清理油汙、雜物。
3、分解用溶解劑要妥善保管，防止汙染裝置及環境。
4、雜訊隔離要完好，禁止隨意改裝，以免影響隔音、消煙除塵效果。
（四）儲油裝置
1、油罐進出油管直徑必須小於或等於罐頂透氣管，避免造成罐內高壓或真空損壞罐體。
2、油罐每三年結合清罐進行一次油罐內部全面檢查，埋地油罐每年需開挖3—5處，檢查防腐層是否完好。
具體參見《石油庫裝置完好標準》、《石油庫裝置檢修規程》、《石油庫清罐安全技術規程》。
（五）電氣裝置
電氣裝置管理必須做好絕緣監測，電力裝置、輸電線（纜）可載負荷要大於實際使用負荷，防爆場所電氣裝置應達到相應防爆等級。具體參見《裝置安全管理規定》、《臨時用電安全管理規定》、《安全用火管理制度》、《石油庫靜電安全規程》、《石油庫電氣安全規程》相關內容。
（六）消防裝置
1、建立消防裝置臺帳，設專人管理，定期對消防裝置進行維護保養、盤車、試驗，更換、補充藥劑等。
2、消防裝置外表色標規定為清水綠色，泡沫紅色，清水消火栓紅身綠帽。
3、消防器材更換藥劑必須集中**，防止汙染環境。
具體執行《消防管理程式》、《消防設施管理規定》。
（七）計量、質檢裝置
1、建立質檢裝置臺帳，設專人管理，檢定週期內使用。
2、定期送交有資質國家技術監督授權部門檢定，獲取檢定證書。
3、自控系統執行、維護和檢修須符合產品《技術說明書》要求。
具體參見中石化《銷售企業質檢室工作規範》、《銷售企業計量管理制度彙編》、《銷售企業質量管理制度彙編》、《加油站管理規範》。
（八）運輸裝置
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