人力資源部 2023年5月份工作總結
人力資源部在2023年05月份主要進行了如下幾方面的工作，總結如下：
一、招聘方面
1、我部門本月與智聯招聘、前程無憂兩大招聘**進行了為期1周的溝通與諮詢，在充分的了解兩大招聘**各自的服務專案之後，最終達成了合作協議。
2、雙方合同簽訂後我部門又利用一周的時間完成了招聘網頁的具體宣傳版面的設計工作，繼而開通並投放招聘職位（8個職位），進入正常的網路招聘工作階段。
3、我部門每週都對新合作招聘**及以前合作的燕趙人才網、唐山人才網這四個招聘**進行日常的**執行、職位更新、應聘人員投遞簡歷分類整理及儲備等工作。
截止到2023年5月31日，本月非網路、網路招聘資料統計如下：
（1）本月非網路招聘人員：0人
本月網路招聘人員：0人
（2）本月新開通的兩大招聘**簡歷投放人數統計如下：
4、本月無入職人員，但面試了兩位應聘電工的人員，目前正在工程部試用。
5、本月應廢家電、廢塑料、安環部招聘申請，發布了3起內招啟示，但招聘效果不是很理想，一共有四人報名。均已安排了人事副總的初步面試。
二、培訓方面：
1、本月共組織了4次培訓，具體培訓內容如下：
2、本月度四次培訓存在的問題：
（1）一直未將培訓考核納入整個培訓體系，培訓效果僅是通過培訓課程反饋意見表有粗略的感知，但具體的學員對培訓內容的吸收及掌握情況不了解，更不能反饋出通過培訓是否提高了相應參訓人員的工作效率。
（2）培訓所需硬體設施（電腦）曾在培訓過程中出現問題，導致講師授課出現多頻次中斷，使培訓課程現場氣氛下降。
（3）部分員工提出培訓方式單一化，培訓內容概念化，建議課堂上講師與員工互動，以更容易地便理解講師所授內容。
（4）部分員工反應講師課程時間安排不合理，一堂課時間偏長，致使產生注意力不集中現象。
（5）員工參訓意識不強，參加人數每場都很少。
3、對於培訓存在的問題改正措施：
（1）建培訓考核，將培訓考核納入整個培訓體系，使每期的培訓落實到實處，真正達到預期的培訓效果。
（2）加強培訓所需硬體裝置維修，每次在培訓開始前都認真除錯好各種裝置（音響、電腦、投影儀等），以防中途再次出現故障。
（3）人力資源部將根據員工提出來的建議，在課間穿插點小遊戲，小互動環節，增強課堂氣氛。
（4）提前與講師溝通好培訓內容與培訓時間，並合理安排整個培訓
（5）需主管領導給各部門經理強化思想意識，積極組織各部門員工參加培訓。若有工作安排，需向部門領導請假，部門統計後交予人力資資源部。
三、薪資福利方面
1、整理5月份各部門考勤並核算5月份員工工資。
本月份個別員工在薪資級別方面發生了變化，並擬稿了安環部3名員工的調資申請。
2、五險一金人員增減變化表、資料申報的填寫表及資料的核算。只待下月去勞動局申報。
3、申請辦理了18名員工的住房公積金卡。協助18名員工完成了各種申請資料的填寫，並上交到辦理銀行。
四、勞動關係管理方面：
1、。2、諮詢多個勞務派遣公司，確定勞務派遣用工形式，經過一周的洽談，最終沒能確定合作事宜。具體有兩個原因，一是提高公司與合作戶的人員管理成本，二是相對來說無法規避用工風險，所以暫時未簽。
3、本月離職人員手續辦理。（張椿雷）
4、完成了總部要求各分公司填報的《用工普查表》的填寫。
5、完善了員工檔案管理。全部將在職人員的《員工個人履歷表》、《入職登記表》、《身份證》進行了掃瞄，並電子存檔。
6、離職員工保險手續的辦理（羅洪海）。
五、其他基礎人事工作：
1、完善公司的加班管理制度（但未確定下發）
2、各部門員工加班/值班、休假統計表；
3、月度人員統計、變動分析表 ；
4、月度保險月報表、保險每月彙總表 ；
5、月度人工費用分析表（工資對比分析表）；
5、組織架構圖、崗位職責的補充與更新 ；
以上是人力資源部在4月份所做的工作
人力資源部
郭春利2013.05.31
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