五月份工作總結
五月，乙個忙碌的月份，一段收穫的時光。
五月，休班兩天，收穫了充實；
五月，學員兩個，豐富了經驗；
五月，講課5次，得到了鍛鍊；
五月，帶班一期，學到了管理；
五月，外派近百，做到了統籌兼顧。
五月， 。。。 。。。
1.非煤學員，體現教無定法。本月培訓物供部學員兩名。
由於前期培訓學員多為井下員工，針對非煤學員的培訓還是第一次，在培訓過程中發現原有的教學模式和考評方式無法適應學員的自身要求。如果仍沿用以前的方式方法，不能體現一人一案的教學特色。因此，根據學員特點，立足崗位實際，對物供部的學員進行了創新性、針對性的培訓。
比如在反例體驗中，列舉的物料發放過程中不安全行為導致的傷殘，以及服務意識對一線員工帶來的隱患等，在規程對標環節中，我翻閱資料，找到物供部的崗位說明書讓學員進行學習。在現場踐行環節，則是採用地面踐行和井下踐行結合的方式，既讓學員體會基層單位材料員工作的繁雜，又要感觸井下員工的艱辛。在綜合評審環節，根據崗位說明書內容，變更了理論知識考試，重新出題。
通過培訓物供部的學員，讓我感受到，只有學會變通，才能更好的發揮安全心智培訓法的作用。
2.精心教課，逐步提公升。在班組長培訓班中講課5次，每一次都有變化、都有提高。
第一次講課（4月26日），發揮特長，雙節棍的引入，調動了學員的積極性。
第二次講課（5月7日），吸取研討會的建議，再次梳理教學思路，講課聲音放慢，目光面向全部學員，加入系安全帶的事例，更加通俗易懂。
第三次講課（5月14日），嘗試操作綜掘機模型，講解情境模擬法，但由於綜掘機的操作標準掌握不全面，不熟練。操作時，出現失誤，綜掘機相關知識缺乏，不能明確的解答遇到的問題，此次嘗試失敗。
第四次講課（5月18日），針對講課比賽的要求，進一步的修改教案，為縮短教學時間，進行了適當的壓縮。老師講述代替了**心智圖**，刪除了打眼工崗位標準的**。
第五次講課（5月24日），在不斷修改，精減後，達到了50分鐘的要求，但在講課過程中，時間把握不好，容易造成頭重腳輕，仍需繼續修改、練習。
3.嚴格管理，確保培訓效果。帶「安全心智培訓暨5f培訓班」一期，共計學員38人，通過協助吳老師，第一培訓班順利結束。
在帶班過程中，在吳老師身上學到了很多與溝通學員、管理學員的技巧。讓學員積極的參與教學，服從管理。由於是第一起，沒有經驗可依，在吳老師和我的努力下，不斷發現問題，解決問題，整個培訓期間問題很少，學員反映較好。
為後續的培訓工作的開展，提供了參考，打下了基礎。
4.特種作業，步履維艱.本月安排特殊工種培訓3次。
5月6日初訓31人，5月20日初訓12人，5月27日複訓51人.累計派出94人。由於每次安排人員，都需提前開取培訓通知，經區隊審核後，再開取介紹信，然後聯絡醫保部體檢，聯絡車管科安排班車，工作量較大。
每次培訓都要提前一周進行準備，再遇到不積極配合的區隊，耽誤整個培訓的安排。
5.統籌兼顧，有條不紊。在確保重點工作順利進行的同時，加強了對日常性工作的重視。
1）為滿足辦公、教學需要，申請變更電量，安全管理教研室100度，智慧型模擬教研室100度，501教室100度，502教室100度，微機室350度。四樓技校教室辦理電卡3個，累計15個。
2）對於培訓班講課內容進行全程錄影，定時清理相機記憶體，及時充電。對於音像資料及時整理，爭取發放到每一名老師手中。
3）總結了《安全心智培訓》學習的重點知識及基本做法，為下一步工作的開展提供了標準和依據。
4）準備模擬講課、撰寫集團公司的培訓班排程小結。
在本月的工作中我看到了很多，聽到很多，做了很多，也學到了很多；但是自己在一些方面仍存在問題，比如對於學員管理不到位，沒有對學員的出勤情況做到心中有數；在特種作業人員外派方面，出現部分安排不當的地方。在今後的工作中，我將不斷總結好的想法，好的做法，多想他人學習，不斷提高業務素質。為今後工作的順利開展打下堅實的基礎。
侯國慶2023年5月25日
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