在過去的半年中，安全發展部圍繞公司年初工作會議上對全年工作的總體安排，按照本部門2023年工作計畫，逐步、逐項開展各項工作，現將上半年工作情匯報如下：
一、完善各項安全培訓制度，加強基層的安全培訓
3月份，結合公司組織全員培訓的有利契機，安全部根據加油站實際工作情況和易發安全問題，對加油站員工進行安全教育培訓，培訓內容涵蓋國家相關法律法規與加油站實際安全操作規程。以擺事實、講案例的形式講解加油站「三懂三會（懂火災危害性、火災撲救方法、火災預防；會撲救初期火災、使用滅火器、逃生自救或撥打報警**）」和易發事故應急處理程式。使員工明白安全生產的重要性，切實提高安全意識，全員樹立「安全第一，我要安全」理念。
同時本著演練貼近實戰的原則，利用加油站即將到期換藥的滅火器，在公司進行消防演練教學和學習，並且組織各加油站用各站即將到期的滅火器進行再一次的安全演練，進一步提高加油站員工的安全意識及消防技能，確保每位員工切實學會運用消防器材和滅火毯，實戰性得到加強。
二、油罐車管理的具體情況
油品承運車輛的管理是安全部重點工作之一。保證油罐車高效率運轉，足量保質的把油品運送到站也是該項工作的目標。為此，安全部在上半年通過完善以下幾個方面加強對油罐車管理：
1、3月份，安全部對所有油罐車統一辦理加油卡，以便隨時調取各油罐車加油記錄，並根據油罐車的油耗、運輸里程計算出油罐車正常加油量，以便及時發現問題，堵塞管理漏洞。
2、安全部3月份對油罐車進行季度考核、評比。安全部將民主測評表發至加油站，由加油站站長和卸油員根據平時油罐車到站、接卸及數質量情況等對其進行民主測評，我部門將參考各加油站測評結果，並結合日常對運輸車輛的檢查情況進行分析評比，使油罐車管理方案細化、規範化。
3、根據省公司相關規定要求，油罐車需安裝「l尺」計量，但由於我公司情況特殊，進油為「噸進公升出」，「l尺」是「公升進公升出」，無法滿足我公司的經營現狀。且因油罐車的罐表使用時間比較長，各油罐車上的編表存在的誤差逐漸增大，量油不夠準確。4月份安全部對各油罐車進行全面的安全數質量檢查，針對我公司油罐車的實際情況，對油罐車進行重新編表兩套，把誤差降低到最小，以更好的對各油罐車進行管理，保證公司的利益。
三、進一步完善安全檢查制度，強化安全檢查
安全是企業進行生產的根本，而安全檢查則是確保安全生產的有效措施。為保證公司安全生產，實現全年安全生產無事故，我部在建章立制的同時，加大各項檢查力度，除了例行日常檢查外，著重加強了季節變類、重大節假日的檢查工作，同時結合5月份省公司審計工作，有針對性的對各加油站和油罐車進行嚴格檢查。通過加強安全檢查，彌補了安全漏洞，杜絕了安全隱患，強化了安全意識，規範了安全管理，取得了不錯的效果。
在今後的工作中，我們將進一步規範和加大安全檢查力度，將安全檢查制度化、經常化，使安全檢查在安全管理中更大的作用。
四、強化裝置管理，保證裝置正常運轉
裝置是企業正常運營的基礎，裝置不能正常運作，生產就無法正常進行。而且裝置執行狀況的好壞，執行時間的長短，也直接關係的企業的經營效益。安全部作為公司裝置的主管部門，在保障公司利益最大化的基礎上，對公司加油站做了以下整改：
1、我公司所屬靈山服務區加油站罩棚經久失修，現在簷口形象已損壞，簷口部分已與罩棚網架脫離，罩棚上方排水管已不能排水，造成雨水直接滴落在加油機上，且罩棚立柱柱體均已老化並多處已修補多次，存在較大的安全隱患。此加油站加油島破損嚴重，已起不到保護加油機的作用並影響了我公司的形象。雨季即將來臨，為保證加油站的安全及正常工作，因此，我部門對靈山服務區東、西加油站進行罩棚和加油島維修改造。
2、確山加油站的加油機由於超期使用，加油機的單機使用時間和累計出油量已達到更換要求，頻繁地出現故障，反覆維修，影響了加油速度和服務水平，特別是加油機油品滲漏，電路老化等問題已嚴重影響到加油站的安全。並且由於原加油機廠家被收購，原加油機停產，致使市場上沒有配件可供我們更換使用。雖然我們分別恒源、方圓兩個加油機固定維修商簽訂了維修協議，但仍存在著維修周期長、配件不足、無法維修且維修費支出較多等困難。
所以為保證加油站的商品管理和正常經營，確保公司利益最大化，我部門經過多方詢價，與省中石化加油機招標供貨單位，河南省恒源石油****簽訂了協議，對確山服務區加油站8臺柴油加油機和4臺汽油加油機進行了更換。
3、商丘服務區加油站生產經營設施因年久老化，站內水管爆裂而引發站內生活用水停水，而且因部分電線，燈管及鎮流器的老化導致加油站夜間值班時，室內昏暗，影響了加油站的正常經營。針對此情況，安全部對商丘加油站進行線路改造，水管回填和照明燈的更換，消除因裝置老化問題引起的安全隱患，保證加油站的安全正常運營。
五、完成車輛調配和通行證辦理、更換
根據加油站每日上傳業務部油品需求量，我部門合理調配運輸車輛。同時為保證油品承運車輛順利通行，我們每月與省公安廳高速交警總隊溝通、協調，做到了通行證辦理不卡、不拖，同時聯絡通行各路段的高速交警，協助我們對油罐車實施路段行駛監控、監督，杜絕油罐車在高速公路上的偷盜油等違規行為。
六、安全生產月專項活動的開展
根據省交通廳、豫交運集團和省高發公司「安全生產活動月」的安排，加強安全生產管理，預防和減少事故發生，促進公司發展，確保加油站安全和高速公路暢通。安全部制定了詳細、可行的實施方案，將安全生產月分為四個階段，按步驟、分階段、按部就班的開展安全生產月活動。為使全體員工了解安全生產月活動的具體情況，了解安全生產知識，增強安全意識，我部門將「安全生產活動月」的活動方案、活動安排、活動內容等下發至加油站，充分做好了迎接「安全生產活動月」的準備工作。
七、下半年工作計畫
上半年雖然安全部做了很大的努力，也取得了一定成績，但也清醒的看到還存在專業性薄弱、基層執行力差、油罐車管理有待加強等諸多不足。為做好今後工作，圓滿完成公司領導交予的任務，下半年安全部將著重做好以下幾個方面：
1、對加油站和油罐車的數質量管理力度進一步加大。
今後安全部會配合零售部組織多次聯合檢查，檢查方式包括明查、暗查和夜查，檢查的重點會體現三個結合「與經營相結合、與安全數質量相結合、與公司當期的重點工作相結合」。涉及安全部的內容將包括安全、數質量管理制度的落實、加油站油品的損溢、裝置的養護管理等方面。
針對油罐車油品運輸方面，安全部根據前段時間油罐車出現的問題，結合即將到來的夏季氣溫高，油品易膨脹的特點，針對性的考核油罐車到站率和到站時間，定期不定期對的油罐車進行跟蹤、抽查。對於路途故意拖延時間或者停車讓日光暴曬的車輛重點監控，發現違規一律上報公司領導後按協議條款嚴格執行，維護公司利益。
2、進一步降低裝置維修費用
從前幾個月的裝置管理更換維修情況來看，裝置維修管理還有待加強，加油站也或多或少的存在裝置壞了就換的思想。加油站每次上報問題都是需要更換什麼什麼配件。這樣不好，安全部下階段此項工作的原則就是兩個「不」。
就是「能養不修、能修不換」。具體的說就是建立加油站裝置日常巡查、保養制度，能保養解決的不維修，能維修解決的不換新。既可保證加油站日常經營，也可有效降低維修費用。
3、6月份是「安全生產活動月」，下一步安全部將把「安全生產活動月」的活動方案落到實處，並做好「安全生產年」的總結工作。要加油站根據 「安全生產管理考核評分表」進行逐條逐項的自查整改，讓安全生產知識、深入人心，以促進公司安全生產管理工作的不斷提公升，更上層樓。
4、安全人員培訓與資格證的審驗。
公司安全人員培訓資格證需每年進行培訓與審驗，下一步我部門將與省安全域性聯絡，對我加油站和公司新進員工進行安全資格證的培訓與辦理，並對原安全人員的安全資格證進行審驗。
安全發展部
二〇一二年五月三十日
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