培訓中心現階段保安崗位分析
1、保安工作的主要範圍
1、消防安全
2、治安安全
3、培訓中心進出車輛、人員秩序維護
4、留學生的管理問題
2、團隊現階段存在的主要問題分析
1、保安隊伍管理的主線沒有層次劃分，工作要求的約束條件低；
2、人員素質、能力、自我約束力、對待工作的認識各有偏差，導致執行力在根本上出現偏移；
3、前期崗位定位的職能，在其表不在其內，致使在人員招聘、任用上對團隊整體的人員組成結構低估，致使人員參差不齊；
4、不好的行為、認識在某種程度上牴觸了一些好的個人、好的工作方法，在沒有妥善辦法解決的前提下，助長了消極思想的延續。關鍵是工作好、不好的最終大家得到的薪酬是一樣的。這樣後續的工作上沒有敢於向前的，畢竟敢於向前的動力可能有時受到了「體制」本身的制約；
5、大多數保安存在著一種眼高手低的思想，總感覺保安誰幹不了，這種思想可能在大環境下可能存在或者實現，但是對於我們現在乙個蘿蔔乙個坑的情況下，需要的還是一專多能的人員來整合我們的工作任務和工作量；
6、保安的應變能力，處理問題的能力、對待工作的責任意識和態度，在整個安全工作中掌控著早發現、早報告、早解決的重點；
7、因人員的參差不齊對待崗位本事應該有的要求和標準，正常講是乙個最低階的工作標準，但是我們現在就是在把這些本來是屬於員工本身崗位應聘應該有的標準，現在確成為我們要求的標準，我們下一步工作開展只有維持何談提高；
8、我們都在倡導保安管理的重要性，但是保安管理真正的重要性在**，我們的硬體和軟體能達到支援保安進行規範化管理的條件嗎？其實我們最終需要回過頭來解決的還是定位的問題，也就是保安管理的主線，到底給他賦予什麼樣的職能；
9、談到職能其實我們的保安現在是出於悠閒的，為什麼悠閒，主要崗位定位職能前期沒有明確，原本是保安的工作的現在保安管不了了，原本本身應該幹好的工作現在需要開會、通知、逐條逐項要求、說明了；
10、從以上問題分析保安管理的重點，需要企業給出乙個管理目標，只有管理目標的出現我們才會更好的通過管理目標的分解制定我們實現管理目標的工作計畫，這樣績效管理的模式自然形成，優者勝、劣者汰的競爭力、表現力在每個人身上就會更明顯。
3、工作範圍拆解細化
以上我們對保安承擔的主要工作及現存的問題進行了總結，針對以上的工作和問題我們對保安的工作進行分步細化。
（1）消防安全
1、本單位消防安全控制源頭：火、電、危險化學品、庫房、廚房、燃氣管道、閥門等；
2、隱患管理重點：抽菸、電器、外接電源、廚房用電、天然氣管道、閥門，蒸箱等；
3、工作重點：日常巡查、安全教育、定期維護、管理組織職能
（2）保安需要掌握了解的內容
1、消防的觸發裝置：火災探測器、手動火災報警按鈕安裝位置，工作原理等；
2、消防的報警裝置：火災報警控制器主機、火災報警分層顯示器的使用、操作、工作原理；包括火警資訊的處理等；
3、消防的警報裝置：聲光報警器的安裝位置，工作原理等；
4、消防的控制裝置：火災發生時能自動、手動啟動相關消防裝置並顯示其狀態的裝置，主要是消防聯動工作原理及操作步驟；
5、電源：消防主機主電源及備用電源，探測器、輸入輸出模組24v供電；
6、室外消火栓、室內消火栓、乾粉滅火器的配置位置、使用、管理等；
7、消防聯動裝置：風機房、排煙風機房、防火捲簾、消防廣播、消火栓報警按鈕、配電箱等的位置、分布區域等；
（3）治安管理
1、大樓內部的防盜及成品保護巡檢；
2、管道、閥門、門鎖、窗的檢查；
3、進出人員、車輛的檢查、登記；
4、留學生**管理方法；
5、停車場車輛管理；
6、公共設施巡檢問題的報修等；
7、大樓出入人員的監控及問詢；
8、24小時不間斷巡查工作
（4）內部建設
1、統一工作規範、工作要求、標準；
2、人員定崗、定編、定責、崗位定人；
3、實行績效工資制（基本工資＋崗位補貼＋月度安全獎）；
4、合理化建議採納獎勵辦法；
5、按照崗位職責拆解崗位工作職能；
6、每班甄選合適的人員擔任班長，把控當班工作完成質量和效率；
7、樹立典型，明確崗位標準，逐步將潛在的不良問題進行**；
8、爭取三個月內完成部門新體制執行管理。
3、現階段工作面臨的困難
1、消防裝置需要過渡交接和培訓；
2、樓內管道、閥門、電箱需要保安了解和學習，以應對突發狀況；
3、消防聯動裝置安裝位置，噴淋管道各區閘閥位置；
4、需要大樓各區的平面圖，為製作疏散指示牌做準備；
5、保安需要一間更衣室，兩個六門更衣櫃；
6、大樓一樓衛生間需要安裝防盜窗；
7、對於安裝的監控探頭，按照圖紙施工要求盡快將探頭角度調集成適。
以上是個人入職半月以來對保安總體工作的一點想法，暫作為領導對保安工作的參考，因時間短具體情況也不太了解，可能存在看待問題的角度有所偏差，從中也有許多不盡完善的地方，不到之處敬請領導批評指正。
匯報人：林學剛
二o一四年十月十四日
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