學號成績（五級制
武漢科技大學城市學院
課程設計報告
院系專業
年級班課程名稱工作崗位分析
設計題目 ： 房地產企業組織結構設計
姓名指導教師
2023年 12月 23 日
房地產企業組織結構課程設計任務書
課程設計的內容如下：
1.課程設計目的
組織結構及部門、崗位設計是人力資源管理專業本科學生在學習完管理學原理、企業管理學、組織行為學、人力資源管理概論、尤其是工作崗位分析技術與應用等專業課程以後，結合現實企業人力資源管理的實際情況，對企業主營業務、主要工作流程及未來發展進行分析並制定相應方案的一次課程大作業。同時，它還是為了提高學生運用所學原理和方法，分析和解決實際問題的能力而進行的一次綜合性模擬測試，是人力資源管理專業本科教學計畫的乙個重要組成部分。
通過組織結構及部門崗位設計，學生要了解企業組織結構設計的基本原則和方法，熟悉企業主要工作流程，並能應用所學知識擬訂組織結構及部門崗位方案，為將來從事國家機關、企事業單位人力資源管理工作奠定良好基礎。
通過對自我職業生涯的設計，學生要了解職業生涯的基本原理，熟悉職業生涯規劃的基本流程，並運用科學的方法進行自我剖析、生涯機會評估、目標設定及相關策略制訂。為將來從事國家機關、企事業單位人力資源管理工作奠定良好基礎，特別是協助企業的其他員工作好職業生涯規劃做好準備
2.課程設計題目描述和要求
本次組織結構及崗位職能設計涉及的a公司是乙個新成立的私人企業，主營業務為房地產。企業主要工作流程為：專案可行性研究——專案規劃設計——專案建設管理——專案銷售——售後服務。
房地產市場是乙個完全競爭的市場，其產品市場具有極強的地域性特徵，供求情況隨地域不同而不同，行業整體經濟效益較好。目前a企業總人數為28人，期望發展到50人，建成乙個完整的房地產開發公司。
由於a企業是私人企業，因此在組織結構設計上，在滿足職能需要的前提下，應與國有企業有所區別，合理設定層級與部門崗位，以減少管理成本提高工作效率。
據以上描述，在對本房地產開發公司的組織及崗位設定時，要根據其主營業務及發展需要合理選用組織結構模式，並根據其自身特點如私人企業、公司規模小等合理有效地設計組織結構（包括層級設計、部門設計和崗位設計）及各崗位人員配置和任職要求。
3.課程設計報告內容（主要內容如下）
3.1 根據a公司的人員和公司特性，有針對性的制定a公司組織結構圖，分析公司的各個部門及各個部門下屬的崗位和人員配置。
3.2 依據組織結構設定崗位職責、崗位說明書，對比相關公司的性質和制度，把握各部門上下級以及部門之間的聯絡和崗位人員的動態和晉公升途徑。
3.3 市場在變，行業在變，為適應新的發展要求，公司有科學的有根據的擴大規模，從而公司的組織結構、崗位說明書、崗位人員動態變化及晉公升途徑等都需要重新定位。
4.總結
工作崗位分析
一 單選 1崗位研究的特點是 b a客觀性 b綜合性 c理論性 d獨特性 2特指國家行政機關中的工作崗位被稱為 b a職務 b職位 c工作 d任務 3崗位研究的原則是 d a完美化 b特殊化 c理論化 d標準化 4崗位研究方法不包括 a a定性研究 b生理測量 c調查研究 d數量分析 5崗位研究系統...
工作崗位研究原理與應用
五 崗位評價的常用方法有哪幾種？答 主要有四種，一 序列法，也稱排列法，是一種最簡單的崗位評定方法，它是由評定人員憑自已的判斷，根據崗位的相對價值按高低次序進行排列。它只適用於生產單一，崗位較少的中小企業。二 分類法，可用於多種崗位的評價，但以對不同系統的崗位評比存在著相當的主觀性，準確度較差，歐美...
工作崗位研究原理與應用重點
第一章工作分析概述 工作分析 是指將企業中所有的工作，按其性質 如任務的繁簡難易程度 責任大小 所需的資格條件等 進行分析比較，制度出工作說明書等人事管理檔案，並根據一定的標準和程式進行歸類，以作為招聘 考核 培訓 晉公升 確定薪酬的基本依據。工作分析的原則 系統原則 能級原則 標準化原則 最優化原...