XX公司董事會管理辦法

2021-03-04 00:35:45 字數 2186 閱讀 3890

董事會資料的管理辦法

1 引言

為加強xx有限責任公司(以下簡稱公司)董事會資料的管理,確保資料的完整性、安全性,參照公司檔案管理的有關規定,對董事會資料建立一會一檔的管理辦法,便於對其進行動態管理。

1 適用範圍

本辦法規定了公司董事會資料的收集保管、分類整理、編號排架和歸檔的工作要求和方法。

本辦法適用於公司董事會、專門委員會各類檔案和資料檔案的管理。

2 管理職能

2.1 基本形式

董事會資料歸檔管理,實行由公司董事會秘書領導,董事會辦公室主管和歸口的二級管理。

2.2 管理職責

2.2.1 負責制定、修改董事會資料歸檔管理辦法,並組織實施。

2.2.2 負責對董事會檔案實施統一管理,並做好與公司檔案部門的歸檔移交工作。

2.2.3 指定專人負責做好董事會資料收集歸檔工作,並做好接收主管局董事會工作辦公室和公司相關部門檔案、資料的歸檔工作。

3 管理內容和要求

3.1 資料歸檔範圍

3.1.1 公司董事會和專門委員會相關制度、工作規則。

3.1.2 董事會會議資料(會議通知、議案和報告等)。

3.1.3 董事會決議、董事會會議記錄與紀要、董事會會議議案表決單。

3.1.4 專門委員會會議資料(會議通知、議案和報告)。

3.1.5 專門委員會決議、專門委員會會議記錄與紀要、專門委員會會議議案表決單。

3.1.6 被投資企業會計報表、財務分析、年度審計報告、納稅證明。

3.1.7 處收文、處發文、處(科)工作制度、計畫、總結。

3.1.8 對外投資協議、投資變更協議等有關經濟合同,按(集團)公司合同管理有關規定,統一由財務物價處負責歸檔。

3.2 資料的收集保管

3.2.1 各科負責收集分管投資專案中屬上述歸檔範圍的資料,並將收集到的資料按季或事項結束乙個月內交與綜合科統一保管,超歸檔範圍的資料一律由各科自行保管。

3.2.2 收集的資料除上述歸檔範圍內允許影印件外,其餘應取得正本資料,以保證資料的法律效力。

3.2.3 對外部門人員參加董事會或對外簽訂有關協議,各科要及時收集董事會決議、會議紀要以及協議、章程等有關資料。

3.2.4 會計報表和財務分析按月、季、年收集,具體由各科決定。

3.2.5 各科要確保資料的及時更新。

3.3 資料的分類整理

3.3.1 綜合科在各科指定歸檔人員的配合下,負責將資料分類整理。

3.3.1.1 將收集到的資料,以每一被投資企業為物件整理裝訂成冊。

3.3.1.2 每冊內的資料編寫頁號,頁號寫在資料的右上角。

3.3.1.3 每冊資料附目錄,目錄排列在整冊資料首頁之前。

3.3.2 對應收而尚未收到的資料,綜合科要及時與各科聯絡。

3.3.3 為避免歸檔資料的重複、遺漏,各科應將歸檔資料直接交與綜合科,不要擅自將資料裝入資料冊內,或送至xx公司檔案科歸檔

3.4 資料的編號排架

3.4.1 綜合科將裝訂成冊的資料統一安放在投資管理處資料房的檔案櫃內,按各科分管的投資專案分類,統一編號排序,並編制清單張貼在檔案櫃上。

3.4.2 資料可供查閱或複製,但要及時放回檔案櫃,按序存放。

3.4.3 資料不得借出,如有特殊需要,綜合科負責辦理登記手續。

3.5 資料的歸檔

3.5.1 綜合科將年內收集歸檔的正本資料,在年度終了後,影印留底後,按xx公司檔案科的歸檔要求,編制歸檔移交清冊,統一整理後移交xx公司檔案科。

3.5.2 各科自行保管的資料,儲存期限由各科自行設定。

3.5.3 因科室之間分管的投資專案發生變動,新分管的科室應承接原資料的收集,配合綜合科歸檔。

3.6 電算化檔案資料的管理要求

3.6.1 電算化檔案資料的收集、保管和歸檔要求按上述要求辦理。

3.6.2 用計算機處理的資料,各科應共享,但不得隨意修改。

3.6.3 用計算機處理的資料,應用紙質列印出來,連同磁碟和光碟一同儲存歸檔。

3.7.4 電算化檔案資料在實際應用時,再具體明確、補充管理要求。

4 其他

4.1 本辦法由公司董事會辦公室負責起草。

4.2 本辦法起草人:***。

4.3 本辦法發布日期:20xx年xx月xx日。

董事會成員薪酬考核管理辦法

濟公沙鍋餐飲管理 北京 第一條董事會 監事會成員的工作業績以年度為週期進行考核和評估,與考核相對應,這部分人員的薪酬體系實行年薪制。第二條董事會 監事會成員的考核 董事會 監事會成員的考核由薪酬與考核委員會負責,考核流程如下 1.每年十二月上旬,薪酬與考核委員會根據公司戰略目標及下年度經營計畫,提出...

公司早會管理辦法

公司早會管理制度 1.目的 為更好地宣導公司經營理念及核心價值觀,貫徹落實政策方針,推行各項規章制度。明確公司目標與方向,總結管理經驗,汲取教訓,改正缺點,發揚優勢。促進公司文化建設,傳播公司工作資訊 提公升員工的精神面貌 提公升公司執行力,提高工作效率,使工作計畫與工作要求 命令順利傳達,促進全體...

董事會組織管理辦法 FW 008

2.5 只設執行董事的,執行董事職權可參照董事會上述職權與公司股東會協商確定。3.0 董事會會議 3.1 董事會會議由董事長召集和主持 董事長不能履行職務或者不履行職務的,由副董事長召集和主持 副董事長不能履行職務或者不履行職務的,由半數以上董事共同推舉一名董事召集和主持。3.2 董事會會議應於召開...