工程部管理制度
工程部管理制度
1．目的：為規範公司的工程管理工作
二．適用範圍：本制度適用於本公司工程部員工，員工包括工程部經理、專案經理及監理
三、處罰內容：
1、專案經理必須在公司指定**渠道購買材料，私自外購材料的處罰款500元；
2、工地不按規定貼保護膜，處專案經理罰款200元，並立即整改；
3、施工現場雜亂，不整潔，處專案經理罰款200元，並立即整改；
4、施工現場有大小便，處專案經理罰款200元，並立即整改；
5、施工人員沒有穿工裝，處專案經理罰款50元；
6、不按公司規定施工，限期未整改，或質檢強制整改，處專案經理罰款200-500 元；
7、工程未按期完工，且沒有延期證明的，處專案經理罰款300元並承擔合同違約責任；
8、專案經理故意不接單，處專案經理罰款500元/次，所罰款項獎勵給接單專案經理；
9、專案經理施工中偷工減料，質量不達標一旦公司發現直接砸掉重做，且罰款500元；
10、工地完工後於3日內必須歸還工地標示牌及形象牌，若標示牌不齊全或不歸還的罰款100元；
11、質檢員不積極配合施工經理、業主解決問題，處罰30元/次；
12、質檢員每次巡查必須拍攝現場相片發給客戶並電腦存檔，每週聯絡客戶不少於一次，少一次罰款30元；
13、公司規定會議遲到者處罰20元/次，無故不到場參加者處罰50元/次；
14、惡意詆毀公司，損壞公司聲譽罰款500元，情節嚴重者處罰1000—5000元；
15、專案經理由公司開發的資源客戶私下轉為私單的，查經屬實的罰款5000元以上。
四、獎勵內容：
1、 施工經理嚴格按照圖紙及預算執行，並且得到業主好評，專案經理每個工地獎勵100元；
2、 質檢員對工地品質的監督嚴格，令客戶滿意，得到好評的，將獎勵100元；
3、 業主對工作服務滿意，並贈送錦旗，獎勵該工地200元；
4、 對工程部提供意見或者建議，並且被採納的，每條20元；
5、 連續5個工地被業主評為優秀，且按期交納工程進度款的施工經理和質檢員各獎勵300元；
6、 被評為月度優秀工地的專案經理獎勵300元；
7、 專案經理把客戶帶回公司並成功簽單，獎勵工程總造價3%提成。
貴州紫易庭裝飾工程****工程部
工程部部管理制度
一 工程部門工作職責 1 工程立項後，從事專案實施 專案變更 專案結項 專案驗收幾個環節 2 與生產廠家溝通供貨，接貨到分送到各個甲方指定地點，確保產品的質量和數量 3 安裝實施階段與甲方充分溝通，將具體方案交與甲方並簽字，盡量避免重複工 返工等現象的發生，4 完成領導臨時安排的其他工作。二 工程部...
工程部管理制度
一 工程部的組織機構設定建築,結構,道橋,電氣,暖通,園林,房地產,室內設計,註冊考試,免費 免費資料,免費軟體,免費標準,免費規範,免費圖紙,免費施工組織,軟體應用,技術交流,設計交流,施工交流 一 工程部組織機構的設定原則 精幹高效的原則 靈活彈性的原則 二 工程部組織機構設定 工程部的編制建築...
工程部管理制度
第一部分總則 第一條 為加強公司標準化 制度化管理需要，規範公司工程部管理行為，建立行之有效的技術 質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提公升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。第二條 本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過並負責監督實施。在本管理制度...