為了加強醫院的科學管理，保證各項工作目標的實現，全面完成各項任務，根據醫院實際情況，制定院、科兩級管理制度。
一、總體要求
醫院實行院長負責制，科室實行科主任負責制，全院各級各類人員必須遵守國家的法律法規和各項規章制度，嚴格履行崗位職責，嚴格按操作規程辦事。做到層級管理清晰，責、權、利明確，醫院管理有章，活動有序，嚴格考核，使醫院逐步走向科學化管理的軌道。
二、考核內容
1、國家有關衛生政策落實情況，上級下達的指令性任務完成情況。
2、醫院各項規章制度執**況，各級各類人員履行崗位職責情況。
3、醫護質量、安全，服務流程方面情況。
4、社會效益和經濟效益指標完成情況。
5、財務與經濟管理方面的情況
6、醫院文化建設情況。
7、醫院環境衛生情況。
三、考核的組織與實施
員工考核由科室主任、站長負責；科室副主任和業務主管考核由主管院領導負責；科室主任、站長考核由院領導負責；院領導考核由公司人事部門負責安排。醫院辦公室負責具體工作的組織與實施。
考核時間安排：員工、業務主管、科室主任、站長的考核每年度二次，時間安排在6月下旬和12月下旬；院領導考核每年一次，時間由由公司人事部門負責安排。
四、考核工作操作流程：
1、員工考核：員工根據《員工考核自我評述表》進行自我評價或工作總結。科室主任、站長按照《員工考核表》、《業務主管考核表》及《員工考核評定標準參照表》的內容與標準進行考核並評分。
2、科室副主任和業務主管考核：科室副主任和業務主管進行工作總結，由主管院領導按照《業務主管考核表》及《員工考核評定標準參照表》的內容與標準進行考核並評分。
3、科室主任、站長考核：科室主任、站長進行工作總結；根據《科室互評表》進行科室之間互評。醫院領導參考《科室互評表》結果，根據《科室主任考核表》內容，進行考核。
4、考核結果經科室主任、站長、院領導簽字後，由辦公室負責彙總、存檔。
5、院領導的考核，由公司人事部門年終組織，包括述職匯報和工作評議。
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