2023年在工作方面有成功也有不足，成功的地方繼續保持，不足的地方加以改進，我們將以此為基礎，為明年保潔工作的順利開展而努力。
現就以下八個方面進行總結匯報。
一.現狀分析
工作性質為裝置外觀清潔，工作特徵以夜班為主，工作節奏較快，工作任務較多較重，工作時限要求較緊，而工作地點與環境以中試車間、製絲
一、二車間生產現場為主，可能接觸噪音及其他粉塵危害，以上因素導致員工流動性大，難於招聘，為填充崗位空缺，除人事勞資組大力向社會招聘的同時，我們也動員老員工相互介紹，但因工作環境的特殊性，還是滿足不了我們的用工需求。
二、安全方面
1. 製絲一車間1月初和製絲二車間5月分別進行了技改，在此期間發現存在較多安全隱患，如：操作台加裝不到位等。
製絲車間共排查安全隱患106條，對排查出的安全隱患及時上報車間給予整改，而未整改部分已對員工進行相關告知及班前交底。
2.安全生產是頭等大事，這就要求加大員工安全教育培訓力度，提高員工安全防範意識：
（1）向車間申請相關技術人員對技改後會接觸新裝置、新工藝的員工進行培訓。
（2）針對「5·12」安全事故，組織員工進行警示安全教育。
（3）6月開展以「科學發展、安全發展」為主題的安全生產月活動。
（4）6月中旬組織員工開展突發性火災和**桌面演練活動。
工作特徵及工作環境要求在安全方面下狠手，但百密一疏，今年10月18日、28日在製絲二車間發生2起工傷事故，關於這2起工傷事故，我們有不可推卸的責任，這也說明在日常安全管理工作、安全教育培訓、安全隱患排查等方面還存在一些問題。
針對上述情況，我們在今後工作中將加大安全管理力度，如：班前會安全意識的灌輸、安全防護用品的佩戴、工作現場的監管、安全隱患的排查等，進而樹立「安全第一」生產意識及自我保護意識，在最大程度上避免工傷事故的發生。
三、培訓方面
主要進行新員工培訓，員工技能、安全、思想教育及交通安全培訓。其內容為廠紀廠規、管理規定、崗位培訓、安全作業常識等。
如：1月組織全體員工在製絲二車間二樓**交通安全警示片。
5月參加由玉溪捲煙廠工會組織的崗位技能競賽。
四、工作質量方面
1、工作技能經驗交流
員工長期存在上班後下班，下班後上班的固定思維，在工作質量、崗位技能及工作意識上存在敏感度不高、工作意識淡薄等現象。
針對上述問題，我們將採取以班組會議形式定期或不定期組織員工在組內開展崗位技能、工作經驗及本組內存在的問題等有利於順利開展工作的交流、**。
2.工作方法
車間對裝置保養的檢查考核力度較以往更為嚴格和細緻，這就要求我們在原有工作方式方法上進行改進和創新。如：抹外觀時採取從上到下，從左到右，先主要後次要的工作方法。
3．現場監督檢查
要求組長深入工作現場，對員工工作情況進行監督檢查，並給予相應指導，進而改變員工不良工作習慣，保證工作質量的同時注重員工作業安全。
4.完善考核制度
考核制度上存在一定主觀因素和細化程度不夠等問題，導致出現考核不公平、不公正現象。
針對上述問題，我們將在後續考核工作中進行細化，並結合實際，制定一套適用於我們自己的考核制度，進而減少考核不公平、不公正現象的發生。如：成立工作質量考核小組，對員工工作質量進行檢查考核等。
5.車間滿意度
通過在工作技能經驗的交流、工作方法的改進、現場監督檢查力度的加強、考核制度的完善等方面做出的努力，在一定程度上得到了車間的認可。
五、溝通協調方面
主要與公司、車間、員工進行溝通。即了解工作情況及表現，工作中存在的問題及不足、每週工作任務、員工思想動態等，進而收集有利於順利開展工作的意見或建議。
六、制度化方面
1.制度化逐步推進
員工以往形成的一些不良行為及工作習慣，導致出現工作質量不達標、遵章守紀及安全意識淡薄等問題。
針對上述問題，我們將在今後工作中採取相應措施，完善相關管理制度及考核制度，如：標準化制定實施後，根據實際情況，切實落實、嚴格考核，建立有效、系統的制度化體系，使員工形成良好的行為及工作習慣。
2.標準化工作
各崗位都存在一些崗位職責或簡單的作業規範，但未形成標準的文本性材料，導致出現崗位職責不明晰，員工作業不規範等現象。
針對上述情況，我們將結合《製絲裝置清潔作業規範》、《製絲裝置保潔員工作標準》等規範性檔案，進一步明晰崗位職責及作業規範，為今後工作的順利開展提供依據。
3.績效考核工作
以往都有一些考核標準，但考核指標較少，細化程度不夠，不能充分體現個人績效及團隊協作，不能有效地促進員工行為習慣。
針對上述問題，我們在今後工作中將對績效考核工作進行細化，讓績效考核有理可依，有據可查，進一步完善績效考核工作。
4.績效促進工作
8月在實施績效促進工作，其內容為自檢互查、互幫互助和績效面談。實施思路上為初期「放養」，中期「圈養」，後期「放養」、「圈養」相結合，即初期在隊內普遍實施，植入概念，中期突出重點，加強針對性，後期在普遍實施、突出重點的情況下進行改進與完善，進而優化績效促進體系。
5.新員工培訓工作
以往對新員工的培訓存在只培訓不考核，即培訓過後無考核。
針對上述情況，將實行對新員工進行崗位培訓後7個工作日內進行相應評價制度。後期將考慮把新員工也列入績效考核行列，而不是乙個月以後才進行考核。
七、團隊建設方面
1. 業餘活動的開展。
如：2月底，在東風遊樂場舉行歡慶三八婦女節活動；
4月底，在紅塔山舉行五一勞動節趣味活動；
7月組建籃球隊等。
2. 員工積極性的提公升。積極鼓勵員工參加由公司、部門或隊級組織的文體活動。對積極參加活動的人員將給予一定獎勵或參加活動並取得名次的人員加大獎勵力度。
3.員工代表選舉。在1月進行第二屆員工代表選舉，及時獲取員工資訊，促進團隊和諧發展。
八、總結
縱觀整個2023年，我們在以下方面還存在不足：
1、安全上，重視程度不夠；
2、培訓上，缺乏系統全面的培訓體系；
3、工作質量上，現場監督及考核力度不足；
4、溝通上，未及時到位，沒有形成有效的溝通協調機制；
5、制度上，連貫性不強，不夠完善和系統。
在今後工作中，加強安全宣傳及培訓力度，把安全放在第一位；建立、健全員工培訓體系；把好質量關，完善工作質量考核內容，加強現場監督及考核力度；與公司、車間進行有效溝通，形成機制，及時反映改進意見；充實、完善相應規章制度，並落實到位。
以上就是我們的工作總結，請領導批評指正。
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