公司為完善用人機制,有效選拔人才,引進強有力的競爭機制,調動員工工作熱情,增強企業活力,特制定崗位競聘方案。
一、競聘活動前
1、確認競聘崗位的資訊
要求對競聘崗位詳細要求,競聘者條件、競聘時間、報名截止時間等做規定。
2、報名
人力資源部在公司範圍內或相關部門做報名宣傳。競聘者填寫報名申請表(附件1)。
3、資格審查
由人力資源部與用人部門共同審查競聘者資格,包括各項能力、學歷及專業技術、工作態度等。
4、確認候選人名單
依據審查條件,從申請報名人員中確認候選人名單並報總經理審批。
5、公布候選人名單
6、提前一天抽籤,確定競聘順序
7、對競聘前的情況進行打分
由公司領導、直接上級、相關的業務部門負責人、相關行政職能部門負責人、下級、員工自我對工作業績、工作能力、工作態度做評價,填寫《競聘評估表》(附件2),此項佔競聘結果的70%。
8、邀請評委
依據競聘崗位要求選擇公司領導、直接上級、相關的業務部門負責人、各行政職能部門負責人、下級等組成,評委一般為單數,總數為9人左右。
二、競聘活動中
1、召開評委會議
介紹競聘崗位要求,宣布評委紀律、評分方法。
2、召集所有候選人入場
(1)介紹評委及旁聽人員
(2)宣布競聘和用人原則
人盡其才,人崗匹配。公平、公正、公開的選拔人才,任人唯賢的原則。
(3)宣布競聘規則
①演講時間:15分鐘以內(工作人員舉倒計時間提示牌)。
②提問時間:10分鐘以內(工作人員舉倒計時間提示牌)。
③按抽籤順序輪流入場競聘,其餘人員迴避,在指定地點等候。
④在演講前,主持人簡要介紹競聘者的個人情況。
⑤演講和提問結束後,評委對競聘現場情況進行評分,此項佔競聘結果的30%。
⑥評委進行綜合評選,最後由人力資源部負責人對整個競聘的情況進行分析,對競聘者進行點評,說明競選差距。時間在20分鐘以內。
⑦其他規則:演講稿交由人力資源部。
(4)收集競聘評估表
現場收集各評委競聘評估表,二個工作日產生競聘結果。
三、競聘活動後
公布競聘結果,製作人事任命決定,對任職者培訓、指導,明確工作要求。
崗位競聘方案
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