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單選題1. 關於職責管理的作用，表述錯誤的是： √
a 職責管理為人才招聘提供依據
b 崗位職責是考核員工是否優秀的標準
c 對於喪失積極性的員工，應先鼓勵，將崗位職責暫放一邊
d 職責管理不清會引發時間管理問題
正確答案： c
2. 解決扯皮問題最有效的方法是： √
a 明確職責劃分
b 適當懲罰手段
c 員工互相監督
d 領導親力親為
正確答案： a
3. 產生上、下級崗位職責期望不一致的原因是： √
a 領導對下屬期望過高
b 上級的安排沒有尊重下屬意願
c 上下級的工作任務不一致
d 職責劃分不明確
正確答案： d
4. 下列不屬於職責認知誤區的是： √
a 職責管理是「****」
b 「運動式管理」
c 形式主義
d 輕描述、重使用
正確答案： a
5. 對「運動式管理」含義的描述，表述正確的是： √
a 職責劃分十分清晰
b 大部分工作由員工共同決定
c 容易在企業初創時期出現的管理方式
d 員工會長時間充滿激情
正確答案： c
6. 對於職責的第一層含義的理解，表述正確的是： √
a 職責是應該履行的義務
b 職責是部門與崗位的界線
c 職責是交換的平台
d 職責是必須承擔的過失
正確答案： c
7. 對《崗位說明書》的表述錯誤的一項是： √
a 用來界定和描述職責
b 具有法律效力
c 要求內容完整，避免出現空白
d 職責管理的主要手段
正確答案： d
8. 下列不屬於職責管理中常見的問題是： √
a 職責期望不一致
b 職責範圍迷惑不清
c 推諉怠工
d 歸罪於外
正確答案： d
9. 企業在給員工酬賞時，最先要做的是： √
a 評估員工職責履行
b 界定員工崗位職責
c 評估員工對企業的貢獻
d 聽取推薦人的意見
正確答案： b
10. 下列在職責管理中不可取的方法是： √
a 確保各部門、崗位職責劃分科學明確
b 對於工作完成不好的員工直接解雇
c 根據企業發展情況，調整組織設計與工作分析
d 編制《崗位說明書》可以參考，不能照抄
正確答案： b
判斷題11. 制定崗位職責，應該以企業戰略目標為出發點。此種說法： √
正確 錯誤
正確答案： 正確
12. 企業與員工達成契約關係後，所要承擔的職責僅是應履行的義務。此種說法： √
正確 錯誤
正確答案： 錯誤
13. 企業和員工之間的交易關係應堅持雙方自願原則，「乙個願打，乙個願挨」，與職責無關。此種說法： √
正確 錯誤
正確答案： 錯誤
14. 職責管理對員工管理有指導作用。此種說法： √
正確 錯誤
正確答案： 正確
15. 為防止下級對職責範圍產生迷惑，上級應適當少安排工作，以減少下級的壓力。此種說法： √
正確 錯誤
正確答案： 錯誤
職責的定義
學習導航 通過學習本課程，你將能夠 理解職責管理在企業中的地位 了解職責管理中的常見問題 避免對職責管理的誤解，正確認識職責管理 明確職責的內涵，遠離職責認知的誤區。一 職責是管理問題的根源 企業管理者都希望員工盡職盡責，否則將可能給企業造成麻煩和損失。職責不是單純的管理術語，而在整個企業管理，特別...
定義測試用例
3 測試用例的管理軟體運用測試用例還需配備測試用例管理軟體。它的主要功能有三個 第 一 能將測試用例文件的關鍵內容，如編號 名稱等等自動匯入管理資料庫，形成與測試用例文件完全對應的記錄 第 二 可供測試實施時及時輸入測試情況 第 三 最終實現自動生成測試結果文件，包含各測試度量值，測試覆蓋表和測試通...
如何正確認知職責測試答案
測試成績 100.0分。恭喜您順利通過考試！單選題1.職責含義不包括的內容是 a能力b約定c期望d交易正確答案 d 2.下列不屬於過分強調職責的內容和範圍所導致的問題是 a重能力，輕職責 b 職責空白地帶 c 自掃門前雪 d部門之間 相見不相識 正確答案 a 3.以下不屬於內部客戶關係鏈的是 a內部...