二監區2023年
上半年工作總結及下半年工作計畫
根據2023年工作情況，結合監獄總體發展思路，以唐高國監獄長在新年工作會議上的指導精神為動力，我監區2023年各項工作取得良好開局，時已過半，總結如下：
一 、加強隊伍建設，打牢監區工作的組織基礎。
以科學發展觀為基礎，運用「創先爭優」的平台，認真學習和領會黨的司法工作方針政策，激發愛崗敬業的熱情。監區組織開展「忠誠、為民、公正、廉潔」政法幹警核心價值觀教育實踐活動。準確把握政法幹警核心價值觀的本質要求，並結合監區工作和隊伍思想實際，從「為什麼」、「是什麼」、「怎麼辦」三個方面，準確把握幹警核心價值觀的深刻內涵和本質要求。
通過查詢自身差距，制定整改措施，廣大幹警理想信念更加堅定，宗旨意識更加牢固，黨建工作更加有力，工作成效更加明顯。監獄組織開展「三問」活動，監獄領導、機關警察圍繞警察職工關心關注的熱點、難點、焦點問題，深入基層一線，聽民聲、摸實情、辦實事、解難題，我們基層幹警充分感受到政策對基層的照顧，待遇對基層的傾斜，工作動力更加充足。
上半年監區5位同志外出培訓學習，生產專業培訓司空見慣。通過培訓學習，極大提高了自身素質和業務能力。新任教導員李小華同志到任以來，著重提公升幹警隊伍建設，對幹警的思想素質、業務素質提出了新的要求，一是要求全體幹警加強科學發展觀政治理論和與執法工作相關的法律法規學習，轉變觀點，端正執法工作理念，適應新形勢下的監獄執法工作需要；二是要求幹警加強自身的業務素質建設，熟練掌握各項執法工作內容，嚴格執法工作程式，杜絕在執法工作上的不作為和亂作為的情況發生，使改造中違規違紀行為得到懲處，罪犯的合法權益得到保護；三是強化直接管理，要求幹警深入三大現場，熟習車間犯情和罪犯思想動態，掌握第一手材料，讓各項工作具有目的性和針對性，執法中做到公開、公正、公平。
二、穩定監管改造工作。
今年監獄開展內務規範化管理，通過長期的管理和行為培養，改善服刑人員的生活狀況，通過生活環境的改善，進而影響罪犯日常改造心理。抓好對罪犯的個別教育和頑危犯的轉化工作。我們對所有的罪犯，尤其是今年新入監的罪犯進行了認真的分析，從罪犯的犯罪經歷、刑期長短、家庭狀況等情況入手，結合他們的改造表現，制定了有針對性的個別教育辦法，並由幹警進行責任包乾。
對於表現較差的罪犯如鄒青松、紀兵等，我們作為重點幫教物件，從以前絕食、逃避勞動改造到現在能主動進食，參加一些力所能及的勞動，轉化效果明顯。起到了穩定監管秩序，教育轉化罪犯的作用。
全體幹警增強了「既要用好，更要管好骨幹」的觀念，強化了骨幹的動態管理，有力促進了骨幹隊伍建設的明顯優化。對監區長期關注的重點罪犯進行了梳理，明確了責任幹警，逐一進行了個別談話，調整健全了互監組，確保了重點犯平時有人監管，思想動態有人掌握，行為異常能及時處理。對部分所謂的關係犯進行了集體教育，強化監管意識，杜絕了把關係犯視為特殊犯的現象。
堅持以提高罪犯改好率為首要標準，加大了教育轉化力度。嚴格執行了「8511」制度，紮實開展了三課教育，深化了罪犯改造質量評估體系，促進了評估、矯治工作「雙落實」，每週三上午組織犯人學習，管組幹警下隊開座談會聽取犯人意見。大力開展了有利於罪犯改造的文化活動。
落實好對罪犯的教育，促其認罪悔罪、遵規守紀、服從管理；落實好「8511」工程，調整好休息、接見、購物的時間。落實好學習制度，重點突出生產現場勞動技能教育，組織法制、形勢、監規等專題電視教育。定期開展對違禁物品的排查清理，針對存在的涉及到監獄安全穩定的隱患問題，突出重點，敢於亮醜，落實責任、責任到管組幹警，擴大耳目建設，保持資訊暢通，要查到矛盾的關鍵所在，真正發現問題，解決問題。
三、生產現場的改進
根據統計，截止5月30日，共生產各種車型零部件32753餘付，上半年車間以提高效率為目的，開展成本核算，為壓縮成本開支。開源節流提高經濟效益。通過勞保用品定額管理、易損工具規範管理、裝置定期檢修等多項措施，提早發現問題避免更大經濟損失。
車間630t沖床發生故障，經檢查為連桿銅套嚴重磨損，經過車間技術人員及維修工分析研判，決定對以損壞銅套修復使用，並將已損壞的下半部銅套修復後更換到受力較小的上半部，重新調整固定螺孔位置，並增加固定孔位，修整裝配後經執行檢測，能達到使用標準，完全符合使用要求。此舉為公司節約費用2萬餘元。
狠抓技術質量，提高科技含量，在全體幹警和員工中開展危機教育，增強全員的質量意識，責任意識，構築質量工作思想防線。負責技術質量的周小林同志，針對主機廠及下游車間提出的質量問題，從工藝、工裝、過程控制上制定整改措施100餘項，解決消除質量問題點80多處，產品質量得到穩定與提公升。pu201專案啟動，批量生產。
車間現場規範「6s」管理，強化科學管理理念，提高了工作效率，減少加班時間，注重加強生產現場的規範化。對生產人員編組進行了優化，選準配強了生產小組長，對新入監的罪犯進行了技術培訓，並根據其特長和性格等特點，科學合理的區分工種。對生產現場進行了全面整理，合理使用生產現場休息區和學習室，促進了生產現場的秩序進一步正規。
組織生產現場的「6s」考核評比。「6s」管理專幹**春每天不定時檢查。對現場的不安全隱患做排查，督促生產員工養成良好的習慣。
依據評比細則，根據對生產現場進行的檢查，每月進行總結講評，並公開、公正兌現獎懲，促進生產現場的規範化管理的制度化和常態化。裝置維修主管許清桂和專幹趙越定期與機械技術員、電氣技術員一起巡查裝置電氣，提早發現排除隱患，提高安全生產率。
根據上半年發展形勢，下半年工作計畫如下：
一、斷強化責任，確保安全穩定。我們要做好四個方面的內容，第一，強化「以日保周，以周保月，以月保季，以季保年」的安全理念，紮實做好每一天的工作，做到「七個不發生」，確保安全穩定。第二，加大車間違禁物品的管理和打擊力度，確保安全和諧的改造環境。
第三，保持車間適度的高壓態勢，加大對違規違紀的處理力度；由於到夏季天氣炎熱，罪犯情緒波動大，加強敵情研究，及時消除隱患；進一步加強罪犯的心理矯治工作。第四，優化改造環境，車間幹警要嚴格、廉潔、公正、文明執法，為罪犯創造良好的執法環境；加大對罪犯的人文關懷力度，維護罪犯的合法權益，充分調動其改造積極性。
二、 高質量完成生產任務。整頓生產現場，嚴格按「6s」標準布局調整，嚴格按標準，對罪犯開展操作技術理論培訓，生產安全知識培訓，裝置管理保養維護管理，我們要合理安排車間生產任務，提高生產效率，按時完成任務；狠把質量關，確保高質量的半成品；大力推進科學技術進步，努力提高科技創新能力。提高生產效率，按時完成任務；狠把質量關，確保高質量的半成品。
三、 在績效考核中脫穎而出。監獄將加大績效考核力度，用目標管理和績效考核推動各項工作開展。車間要做好各項工作，努力完成監獄下達的各項指標任務，爭取在年底評優評先中脫穎而出。
四、抓好車間幹警隊伍建設。第一，不斷改進幹警工作作風、態度，不斷更新理念和思維方式。第二，加強車間幹警的考核，包括出勤和執法等方面。
第三，加強各工作崗位的職責，把各項具體工作做好做實。
五、 降低成本。加強車間低值易耗品的管理，加強裝置的檢修和保養，將車間生產成本降到最低。
二監區二0一二年六月
2023年半年工作總結
2012年大半年已經過去了，回頭總結自己在這半年來的工作，現總結如下 一 個人思想方面 半年來，社群勞動保障做了一些工作，但離上級要求還有一定的差距。在工作中積極參與，盡其所能，團結同事努力營造良好的工作氛圍。在生活中向老同志學習，克服改正自身的不足，使自己成長為多面手，適應社群的各項工作。二 醫療...
2023年半年工作總結
半年工作總結 轉眼間，2012年已經過去一半了，在這過去的半年裡，我們在縣衛生局，疾病預防控制中心的正確領導下，在各級部門的大力支援下，繼續堅持與時俱進，開拓創新的思想，以加強疾控網路為鍥機，解放思想，更新觀念，堅持吧疾控工作作為鄉鎮醫院的重要方向思想指導，以實施兒童的預防接種 傳染病防控 結核 手...
2023年半年工作總結
半年來，在領導的關心 指導和同事們的幫助 支援下，我嚴格要求自己，勤奮學習，積極進取，努力提高自己的理論和實踐水平，較好的完成了各項工作任務，各方面均取得了一定的進步。現將半年來的學習 工作情況簡要總結如下 一 自覺加強理論學習，努力提高自身素質 我時刻不忘加強自己的政治理論知識的學習，結合市院的 ...