七監區我監區現有在職警察30人，其中：男警察24人，女警察6人。監區下轄兩個分監區組織500餘名罪犯從事毛織生產。
今年以來，在監獄黨委的正確領導下，監區一班人以降低刑釋人員重新犯罪率為目標，以監管安全為中心、以隊伍建設為重點，以發展經濟為主導，確立了「強化管理、苦練內功、監管保安全、全員抓經濟、再上新台階」的工作思路，各項工作取得了長足發展。管教工作實現了「五無」，經濟工作克服金融危機帶來的不利影響，強管理、樹信心、挖內潛，確保了生產經濟工作的有序 ，雖然產值與去年同期相比有所下滑，但分廠總體產能同比有一定的提公升。隊伍精神面貌和工作的責任心、主動性、積極性有較大地提公升。
一、夯實基礎抓隊伍，營造積極向上、奮發進取的良好氛圍
1、通過專項活動的開展強化教育學習。監區把對警察的學習教育作為做好一切工作的前提常抓不懈。堅持每週四下午的政治、業務知識的學習教育。
周四下午，凡當班警察都集中到會議室參加會議，進行學習教育。積極組織警察投身「堅持首要標準，規範執法行為」教育活動，在活動的各個階段，各分監區全體警察主動出擊，在強化學習的基礎上，對照「五查五看」，不僅深刻反思和剖析了本分監區、個人在執法方面存在的突出問題，同時，開展「互相提、大家幫」等系列活動，指出同志、同事在工作、生活和學習，特別是執法上存在的某些問題，收到了較好的效果，全體警察都能針對自身存在的突出問題撰寫剖析材料和整改材料。同時，監區針對單位和個人剖析和整改的實際，明確在今後工作中應把握的重點和難點問題：
即以規範、文明、依法、嚴格執法為重點，著重抓好三個難點問題的整改與落實，切實做到不打罵體罰罪犯，不攜帶、傳遞違禁物品，不酒後進監。為深入學習貫徹落實黨的科學觀，監區根據省廳局和監獄的統一安排，組織警察廣泛深入地開展學習實踐科學發展觀活動，監區成立了學習組織機構，制定了活動方案，下發了學習資料和學習記錄本，全體警察通過監區組織的集中學習和個人自學，認真記錄學習筆記，撰寫學習心得體會；在此基礎上，監區組織警察進行廣泛的討論和意見建議的收集整理。六月份，在監獄的統一安排下，監區在監獄指導小組的指導下，召開了支部民主生活會，監區全體黨員及監獄政委、指導部門負責人列會參加，與會人員從監獄、監區發展的高度，認真剖析了自己在工作、生活中存在的突出問題，相互之間提出了存在的不足，整個民主生活會氣氛活躍、融洽而又嚴肅，受到了一定的效果。
隨著學習實踐科學發展觀的逐步深入，全體黨員同志都寫出了分析檢查報告，監區集體也從監區工作的實際出發，認真進行了剖析和反思，寫出了《七監區貫徹落實科學發展觀情況的分析檢查報告》上交活動辦公室。
2、抓住警察履職責任不放鬆，嚴、優並重，為確保安全奠定組織基礎。罪犯的管理靠警察，因此充分調動全體警察的責任意識，奉獻意識便顯得尤為重要。監區為此下大力氣堅持努力，一方面明確在崗便在職。
一天下來，不管是分監區長還是一般警察，只要在崗執法，便有乙份責任承擔，不存在沒有責任的崗位，不存在沒有責任的警察。針對監區出收工佇列一直沒得到有效**的頑疾，監區明確誰帶隊誰負責。目前罪犯佇列整齊、口令有力、口號巨集亮。
針對一般警察晚**拖拉，造成工作被動的情況，監區適時從電腦中調出刷卡記錄，凡晚17：30或18點未刷卡進監的，視為遲到，並將遲到次數、遲到比例張貼至分監區，用考核機制和「面子效應」的雙重制約，徹扭拖拉風。對監獄檢查和組織的大型活動涉及的扣分專案和明細，監區都將責任落實到具體的責任警察，讓每件被通報和考核的事項都有警察「埋單」。
針對今年來監獄警力下沉，監區警力相對充足的情況，為充分調動警察履職的積極性，監區將分監區工作原則上劃分為業務性和事務性工作，明確一般事務性工作交由一線帶班警察予以落實，如接見、購物、打掃衛生、組織罪犯買菜、接送毛片、出收工的帶押等；而業務性工作如犯情摸排、違規罪犯的處理、各種業務手續的報批、罪犯的就醫、住院等；職責的明晰讓各層面的警察知曉自己應該幹什麼，從而達到做好什麼，出了問題便於責任的劃分和追究，目前監區上下已基本形成了職責相對明晰的格局。
二、注重規範保安全，營造良好的改造環境和正常的改造秩序。
1、以監管安全為中心，統一思想，明確崗位意識，確保秩序穩定。今年以來，監區領導一班人根據本監區改造工作的現狀多次召開監管改造工作專題研究會議，始終把監管安全做為監區工作的中心，作為監區一切工作的重中之重來抓，牢固樹立「穩定壓倒一切」、「日子一天一天過，監管安全工作一天一天抓」的思想，不斷強化「監管安全首位意識」，分清主次，把握重點，確保監管安全。一是組織監區全體幹警學習管教工作會議精神，學習2023年度管教工作要點，進行多方位警示教育、統一認識；二是根據實際研究制定本監區管教工作計畫以及管教工作責任體系和考核辦法，在確保監管安全穩定方面，監區明確了一把手負總責的責任追究體系，即監區一把手對本監區監管安全穩定負第一位的責任，分監區一把手對本分監區監管安全穩定負第一位的責任，片區警察對當班時間段的安全穩定負第一位的責任，並層層簽定責任狀，同時處理好生產與改造的關係，在生產工作與監管安全穩定發生衝突時，決不犧牲監管安全來追求經濟效益，時刻提醒全體警察，細節決定成敗的工作理念，切實提高全體警察監管安全的首位意識。
2、嚴格落實各項監管制度，構建監管安全管理長效機制。嚴格落實各項監管工作制度，特別是監管安全穩定的每一項制度的落實。監區領導一班人統一思想，嚴格按照規章制度檢查、督促、考核。
一是對分監區警察當班的日工作規範進行細化，明確規範警察在當班期間的工作內容和工作責任，使監區的管教工作有章可循；二是嚴格考核、獎罰兌現，監區領導每天對各項監管工作制度落實情況進行督促檢查、現場隨時考核，對查處的問題按監區考核辦法處罰，半年來先後有名警察人次因工作責任不落實受到監區扣分處罰，有力地推動了各項制度的落實，杜絕了各種安全隱患的發生。
3、以開展監管區規範化管理達標活動為契機，強化管理、整頓監管秩序。根據改造秩序現狀，明確提出要以整治罪犯行為養成為突破口增強罪犯身份意識，狠抓罪犯內務衛生和出收工佇列，強化對罪犯的管理，嚴厲打擊罪犯中嚴重違反監規紀律的行為，促進改造秩序的穩定。一方面提高全體警察的思想認識，在行為規範、行為養成方面，形成全體警察齊抓共管的局面，要求警察抓好罪犯行為養成的每乙個環節，並加以嚴格考核；另一方面召開監區犯人大會，由監區長親自做動員報告，明確罪犯行為規範、行為養成整治的目的、方法和整治的內容，同時監區根據監獄的統一部署，在開展「四打兩反一整治」專項鬥爭中，對本監區服刑人員進行再動員、再發動，在監區罪犯中形成高壓態勢。
同時監區針對罪犯中不服管教、襲擊警察行為；逃避改造、自殺自殘行為；打架鬥毆、**報復行為；拉幫結夥欺壓同犯的牢頭獄霸行為；私藏使用違禁品等突出典型，進行嚴厲打擊，從重從嚴處罰。如二分監區罪犯劉平在服刑期間實施同性戀行為，3月22日欲再次威脅罪犯段吉紅為其*****，在段犯不從的情形下邀集罪犯王雄偉和郭衛紅毆打、威脅罪犯段吉紅，並在事發後恐嚇他犯，企圖遮掩事實真相、逃避打擊處理，其行為嚴重擾亂了正常的監管改造秩序，是一起典型的牢頭獄霸行為，給予了嚴厲打擊。對在場知情、而未及時制止和報告的罪犯，視情節予以連帶扣分處罰。
通過整治和對罪犯中嚴重違規人員的打擊，改造秩序發生了根本好轉。
4、強化教育職能，做好教育轉化工作。思想支配行為，監內罪犯或多或少都存在著心理不健康，人格不健全，甚至有的心理嚴重扭曲，因此我們做到「教育先行」，一是深入開展心理諮詢工作，按照監獄統一安排組織好罪犯的心理健康教育，對所有罪犯進行心理測試，對有嚴重心理疾病的罪犯建立專檔，請監獄諮詢專家進行矯治。二是加強對重點犯和頑危犯的教育轉化工作，對重點犯頑危犯按照監獄要求，實行警察責任追究制度，凡沒有及時、準確掌握罪犯思想動態或雖掌握了罪犯思想動態而沒有及時採取有效措施予以防範、造成包教罪犯發生脫逃、**、自殺等安全事故的嚴肅追究包教警察的責任；三是廣泛開展唱「紅歌」活動與推進和深化罪犯「一幫一」幫貧互助活動體系。
監區、分監區組織服刑人員在會前、會後、課前、飯後唱歌，在節假日休息時間，以監獄選定的20首經典革命歌曲，組織開展服刑人員歌詠比賽；同時，通過多種形式幫困互助活動的深入開展，切實解決困難罪犯的日常所需，培養罪犯助人為樂、無私奉獻的良好品德，共建和諧監區，確保監管改造秩序的持續穩定。
5、狠抓罪犯生活區「6s」管理工作，促進罪犯行為規範點滴養成，提高管教工作質量。罪犯生活區「6s」管理工作推行的好壞，直接關係到監區監管區規範化達標驗收的成敗，影響罪犯行為規範養成，更是關係管教工作質量，抓好了「6 s」管理工作，就會起到對管教工作「催化劑」和「助推器」的作用。我監區今年2月份結合工作實際，加強對罪犯6s知識的鞏固與複習，建立健全6s管理檢查考核制度，深入開展罪犯生活區「6s」管理工作，從功能區劃、監舍內務、綠化淨化、公共衛生，到照明醫療、伙房餐飲，其他區間等，按標準要求，進行嚴格分工，對不符合要求的點、面進行地毯式的搜尋、整改，對不要物進行堅決的整理、整頓和清除。
同時對「6s」工作不滿足於停留在簡單的清掃、清潔上，還延伸到對監內違禁物品的清繳，罪犯著裝及出收工佇列等方方面面。進一步規範罪犯生活區6s管理，積極開展6s管理競賽活動，使得監內面貌煥然一新。通過一系列的推行與自檢，「6s」管理理念逐漸深入人心，並收到了良好的成效。
監內「6s」管理水平跨入監獄先進單位行列，受到了監獄領導的充分肯定。
三、優化內部管理流程，堅定信心抓生產，監區經濟在困境中發展
今年上半年監區生產經營工作困難重重。1至5月份，由於受金融危機等因素影響，市場嚴重滑坡，原合作單位退出，新合作單位引進，出現一定時期的磨合期，僅上半年停產待料時間就有14.5天，單雜價低、供貨不不穩，生產經營工作舉步維艱、艱難度日，1-5月,累計完成產值105.
14萬元,比去年同期相比,減少37.01萬元,本年累計虧損近43萬元。在此種情況下。
監區支部一班人，以學習實踐科學發展觀為契機，堅定發展信心，背水一戰，優化內部管理流程，對外以誠信為本，按照合作廠方要求規範管理流程，加強技術質量銜接,對內不棄不餒、狠抓警察管理責任和罪犯勞動氛圍不放鬆，狠抓產能不放鬆，始終保持高昂的鬥志和必勝的信心，生產出現了逐漸回曖，監區經濟在困境中發展。6月份，日產值維持在1.1至1.
2萬元之間,在現場管理方面，狠抓6s管理工作不放鬆，努力保持6s工作的持續性、常態化。
1、班子重視，目標明確，堅定信心。面對上半年監區生產經營工作遇到的巨大困難局面，監區一班人保持清醒的頭腦，團結一心，堅定必勝的信心，提出了不氣餒不放棄的口號，採取了一系列強有力的措施：
一是以學習實踐科學發展觀為契機,強化警察隊伍的政治思想工作。沒有一支責任心、戰鬥力強的警察隊伍，就不可能管理好罪犯，就不可能有好的改造、生產秩序，因此，針對隊伍中出現的悲觀、失望情緒，我們及時糾正、鼓勁打氣，同時強化各項工作紀律和制度的落實，從而有效維護和保持了同志們的工作熱情和積極性，確保了隊伍的不散不亂。
二是在單雜價低的情況下，我們不把產值作為唯一考核指標，而將產能納入考核範圍一併考核。產值雖低，但產能決不能低，必須按照產量要求完成產能任務，始終抓住這個根本不放鬆，才使罪犯的技能水平不但沒有下滑，反到有較大提高。
三是搞好電腦機、粗針機的產業公升級和專案調整工作，目前，二分監區共有電腦織機20臺,減少了罪犯勞動強度，提高日產量17%～25%左右，電腦粗針機已上機80多台，並逐步發展到150臺左右.
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