目錄第一章**商採購工作流程68
第一節材料**商及分包方的評價68
第二節採購資料68
第三節甲供材料、裝置工作流程圖69
第四節甲控乙購材料、裝置工作流程圖69
第二章材料、裝置公開招標採購作業流程分析71
第一節招標準備與投標71
第三章專案成本控制流程74
第一節專案成本控制74
第二節階段性造價進度付款審核流程75
第三節竣工結算流程76
第四章合同檔案管理制度77
第五章合同評審控制流程80
第一章**商採購工作流程
第一節材料**商及分包方的評價
一、依據影響工程質量、安全和使用功能的工程材料重要程度，對材料供方採取不同的控制方式。
1、對主要材料，如鋼筋、水泥、防水材料、油漆化工材料、瓷磚等，由採購部對供方的質量體系、資質、業績信譽、生產能力、材料合格證、樣品及檢驗實驗結果等進行評價。
2、對工程配套裝置和特殊材料，由採購部組織有關人員對供方的質量體系、資質、業績信譽、生產能力、材料合格證、樣品及檢驗實驗結果等進行綜合評價，由建設單位組織對供方進行實地考察。
二、根據合同約定，由建設單位進行專業分包的隊伍的評價，由採購部組織相關部門對分包隊伍資質、營業執照、施工備案情況、施工業績、人員、機具裝置等方面進行綜合評價，形成書面報告報建設單位確認。
第二節採購資料
一、 材料、裝置採購合同或協議應明確材料名稱、規格、數量、質量要求、驗證方法、供貨能力、售後服務等，建設單位供貨的，採購合同由採購部擬定，採購部經理審核，經專案經理審批後報建設單位批准，採購部協助建設單位組織簽署、備案。由建設單位控價、施工單位採購的材料，合同由施工單位與材料**商自行簽署，採購合同交監理、專案管理部備案。
二、根據合同約定，由建設單位進行專業分包的，採購合同由採購部擬定，採購部經理審核，經專案經理審批後報建設單位批准，採購部協助建設單位組織簽署、備案。
第三節甲供材料、裝置工作流程圖（非公開招標類）
第四節甲控乙購材料、裝置工作流程圖
y第二章材料、裝置公開招標採購作業流程分析
第一節招標與合同簽訂
招標準備主要有兩項工作：
招標準備
投標開標
投標人招標人評標
決標簽訂合同
招標採購作業流程分析圖
1、準備招標書
招標書是潛在**商進行準備和參加投標、採購方評標和簽訂合同的共同依據，以便潛在**商填寫招標書上規定的要求填寫的相關內容，準備投標，並把已填寫完整的招標書在規定的時間、地點送達招標人。包括以下內容：招標通知（含招標人和準備內容）、投標須知、合同條款、技術規格、投標書的填寫要求、投標保證金、供貨一覽表、**表、工程量清單。
2、投標資格預審
經過資格預審，縮小潛在**商的範圍，以避免對不合格**商的無效勞動和不必要的支出，同時也節省了招標人的時間和精力，提高了招標效率。
3、開標
檢查投標檔案的密封情況後，按招標通知書中規定的時間、地點，邀請投標方代表參加開標會，當眾宣讀**商名單、有無撤標情況、提交投標保證金的方式是否符合要求、投標專案的內容、**等內容，並合理地解釋投標檔案中還不甚明確的地方。以電傳、電報等方式來投標的，不予開標。
開標時應做好開標記錄，內容包括：專案名稱、招標號、刊登招標通告的日期、購買招標書的單位及其**、收到其招標書的日期及其處理情況。
4、評標
四大評標方法
（1）以最低評標價為基礎的評標
把評標**（不是**商**）看作是評標的惟一因素，即合理的利潤加上以下兩種成本中的其中一種：
◆進口貨物的到岸價，即成本＋保險＋運費；
◆國產貨物的出廠價，即原材料及零部件採購成本＋生產成本＋稅款（不包含銷售稅）。
若原材料、零部件已從國外進口並已放在境內的，應報倉庫交貨價，含進口關稅，但不包含銷售稅。
（2）綜合評標
綜合評標是一種以**加其它因素為基礎的評標方法，尤其在採購耐用物品，如車輛、發動機及其它裝置時特別適用。
綜合評標主要考慮以下六大要素：
◆內陸運費和保險費
◆交貨期（提早不優惠，推遲要罰款）
◆付款條件（多項選擇，淘汰不符合者）
◆零配件**和售後服務情況（採購方服務加費）
◆招標貨物的效能、生產能力、配套性、相容性
◆裝置安裝、除錯的技術服務和培訓費（加在**上）
（3）以壽命週期為基礎的評標
以壽命週期為基礎的評標方法特別適用於整套廠房、生產線、裝置和車輛等執行期內的各項後續費用（如零配件、油料、燃料、維修等費用）很高的裝置採購。
評標時在標書**的基礎上，加上一定的執行期內的各項費用，再減去一定年限後裝置的殘值，即扣除這幾年折舊費用後的裝置殘餘值，並按投標書中規定的貼現率來折算成淨現值。
（4）打分法
要打分的要素有：投標**、內陸運費、保險費、交貨期、偏離合同條款規定的付款條件、備件**及售後服務、裝置效能、質量、生產能力、技術服務和培訓費用。
各要素比值分配如下：投標價60～70分，零配件10分，技術效能、維修、執行等3種費用共10分，售後服務5分，標準備件5分，以上各項合計共100分。
考慮的要素、分值的分配、打分標準均應在招標書中做出明確規定。
5.決標及合同簽訂
決標就是將合同授予最低評標價的**商，並要求在投標有效期內進行。決標後，在向中標者發中標通知書時，也要通知其他沒有中標者，並及時退還投標保證金。
簽訂合同有兩種方法：
◆ 在發中標書的同時，將合同文字郵寄給中標者，要求其在規定的時間內簽字退回；
◆ 二是中標者收到中標通知書後，在規定時間內，派人前來簽訂合同。
簽訂合同及中標者按要求提交了履行保證金後，合同就正式生效，採購工作就進入了合同實施階段。
合同管理總流程
第二節合同實施的控制流程
第三節合同變更管理流程圖
第四節合同後評價的工作流程
第三章專案成本控制流程
第一節專案成本控制
示意圖如下：
差異分析
差異分析
反饋對比
差異分析
第二節階段性造價進度付款審核流程
存在明顯錯誤
報量基本屬實
報量基本屬實同意
採購部工作流程
一 各類物品採購工作流程 1 倉庫補倉物品的採購工作流程 倉庫的每種存倉物品，均應設定合理的最低庫存保障線，在存量接近或低於最低庫存保障時，即需要補充貨倉裡的存貨，倉庫主管要填寫乙份倉庫補倉 採購申請單 且採購申請單內必須註明以下資料 1 貨品名稱，規格 2 庫存數量 3 最近一次訂貨單價 4 最近...
採購部工作流程
xx 我公司所需採購的物品大致分成 整車配件 生產工具 辦公耗材等。生產工具及辦公耗材由申請人直接填寫採購申請購單，由所在部門主管和總經理同意並簽字後提交採購部。整車配件採購流程 一 訂單 收到銷售部所提交的客戶訂單後，同銷售部準確核對，確認無誤後及時錄入公司erp系統，並提醒告知台州相關部門進行上...
採購部工作流程
採購部部門職責 1 負責制訂採購部工作制度及工作流程 2 根據銷售方案及安全庫存制訂採購計畫 3 收集市場資訊，掌握市場的需要及未來的趨勢 4 根據公司要求，選擇合格的 商 5 與選定 商進行採購談判，內容包括 服務 質量 包裝 規格 訂貨辦法 訂貨數量 交貨期限 運輸方式 付款條件等事項 6 產品...