一、 物品的驗收入庫
1．物品到酒店後倉管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格後，方可入庫。
2．對入庫物資核對、清點後，倉管員及時填寫入庫單，經使用人、倉管員、財務部各持一聯做帳。
3．倉管員要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。
①未經總經理或部門經理/主管批准的採購。
②與合同計畫或請購單不相符的採購物資。
③與要求不符合的採購物資。
二、物品保管
1．物品入庫後，需按不同類別、效能、特點和用途分類分割槽擺放，做到"二齊、三清、四定位"。
①二齊：物資擺放整齊、庫房乾淨整齊。
②三清：物品清、數量清、規格標識清。
③四定位：按區、按排、按架、按位定位。
2．倉管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發現誤差須及時找出原因並更正。
3．庫存資訊及時呈報。須對數量、文字、**仔細核對，確保報表資料的準確性和可靠性。
三、物資的領發
1、倉管員憑領料人的領料單如實領發，若領料單上部門管理人員未簽字、字據不清或被塗改的，倉管員有權拒絕發放物資。
2、倉管員根據進貨時間必須遵守"先進先出"的原則。
3、領料人員所需物品無庫存，倉管員應及時通知所需部門負責人，部門負責人按要求填寫請購單，經總經理批准後交採購人員購買。
4、任何人不辦理領料手續不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉管員有權制止和糾正其行為。
四、月底盤點
1.每月25日前，必須由倉管員將倉庫物品進行徹底清點，將必須補充物品名稱、數量及時上報。
2. 將出入庫單據進行審核，與實際消耗物品進行核對，如發現異常情況，必須尋找原因，並上報上級領導。
3.將本月損耗物品數量、名稱做統計，並附帶清單上交上級領導，並說明原因。
倉庫管理員崗位職責
1、負責保管和收發酒店的物資，嚴格審查各部門的物資領用計畫表。核對規格、數量與庫存後，將缺口物品報採購部。
2、按照採購單內容和數量，辦理驗收手續。
3、認真執行物資管理制度，加強對庫存物品的管理、檢查，把防火、防盜、防蛀、防霉爛等安全措施和衛生措施落在實處，保證庫存物資的完好無損和合理存放物品。
4、在辦理驗收手續後，應及時通知有關部門取貨。
5、定期抽查物品是否賬、物、卡三相符。
6、管理酒店的財產物資，做好物資的收、發、存、報損等手續，每月報出庫存物品的盈虧情況，做到日清月結。
7、協助採購部經理，跟蹤和催收應到而未到的物品。
8、服從分配，按時完成領導指派的其他工作。
酒店倉庫管理制度
酒店倉庫工作制度 一 物品的驗收入庫 1 物品到酒店後庫管員依據清單上所列的名稱 數量進行核對 清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格後，方可入庫。2 對入庫物資核對 清點後，庫管員及時填寫入庫單，交由使用人 庫管員 財務科各持一聯做帳。3 庫管要嚴把所購物品的質量關，有以下情況時可拒絕...
酒店倉庫管理制度
一 物品的驗收入庫 1 物品到酒店後庫管員依據清單上所列的名稱 數量進行核對 清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格後，方可入庫。2 對入庫物資核對 清點後，庫管員及時填寫入庫單，經使用人 庫管員 財務科各持一聯做帳。3 庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。1 未經總經理或部門...
酒店倉庫管理制度
倉庫管理基本規定 一 物料管理須按照幾點原則 先進先出 物以類聚 賬實相符 物料按規定存放等。二 倉庫流程分為 收貨流程 發放流程 庫存品管理等。三 倉庫管理人員職責 1 負責倉庫的物料保管 驗收 入庫 出庫等工作。2 提出倉庫管理意見及物資採購計畫，在批准後貫徹執行。3 嚴格執行公司倉庫保管制度及...