1.工期目標
根據招標檔案要求，確保各分項、分部工程及全部工程工期達到業主及施工安排計畫工期要求。武漢軌道交通二號線一期工程積玉橋站土建工程合同總工期700個日曆天(23個月,2007.11.
1～2009.9.30)，擬分為三個階段施工。
按照總工期計畫2023年11月1日開工，2023年9月25日完成竣工驗收，實現總體工程工期目標提前5天完工，並完成各節點工期目標
一期工程：主要施工車站主體1、2、3號風亭、ⅴ、ⅵ號出入口工程，2023年11月1日開工，2023年3月17日完工，共計503天；
二期工程：主要施工1號風亭、ⅱ（a）、ⅱ（b）號出入口工程，2023年3月18日開工，2023年7月15日完工，共計120天；
三期工程：主要施工ⅰ號出入口工程，2023年7月15日開工，2023年9月25日完工，其中竣工驗收退場時間自2023年9月21日至2023年9月25日，共計72天。
節點工期：2023年9月30日前給江漢路站-積玉橋站區間提供盾構始發條件。
我方計畫在中標後，簽訂合同之日起7天內即組織人員進場。針對本工程位於市區內、干擾大，任務重的特點，我們將統籌兼顧，周密安排，嚴格按關鍵線路施工，確保工期目標。
2.保證工期的技術組織措施
2.1.保證工期的技術措施
精心安排施組，強化管理，在深入調查，吃透設計意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，分級負責，認真實施，並在實踐中不斷優化，施組的實現關鍵在強化管理，要高起點、高質量、嚴要求。
施工準備期抓「兩短一快」，即進場時間短、準備時間短、盡快形成生產能力。施工過程中狠抓施工的程式化、標準化作業，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產能力，提高施工進度，保持穩產高產。
認真做好工程的統籌、網路計畫工作，科學組織、合理安排、均衡生產。採用先進的專案管理p3、exp軟體，對工程進行動態控制。
根據標段所處地理位置的氣候特點，充分考慮冬季對施工的影響，牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，合理安排施工時間，控制迴圈作業時間，減少工序搭接時間，提高施工效率。
提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯絡解決，避免耽誤施工。
組織管理、技術人員學習招標檔案、技術規範與施工監理程式，準確掌握工程要求的標準與程式。
提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工。
加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。
在難點工程施工時，精心編制施工方案，採用穩妥施工方法，並經專家組審定，確保其科學、合理、可行。防止影響施工進度。
使用大型先進施工裝置，保證足夠多的施工機械及機械操作人員，確保工期目標的實現。
成立專門的機械維修班組，加強對機械的保養維護，保證施工機械的正常運轉。
注重依靠科學和技術進步。採用新技術，在關鍵工序採用施工效率高的機械。對影響施工進度的施工技術難題，開展qc小組活動，組織攻關，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進度。
根據施工總進度的要求，分別編制年、季、月、旬、周施工生產計畫，實施並對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。
按生產計畫情況編制材料**計畫，超前訂貨或加工，就近供貨。根據本工程特點，冬、雨季對施工的影響很大，要備有足夠的材料庫存量，保證工程物資**充足，不致影響到工程施工進展。
在施工中用計算機進行管理。用計算機分析、處理施工資料，選用決策數學模型，結合有關資料和外部資訊，用計算機做出決策，以實現施工管理的規範化、高效化和科學化。
全面提高人員整體素質。加強技術培訓，提高施工人員的操作技術熟練程度，專案經理部的人員要深入學習專案管理知識，規範操作行為，同時抓好後勤保障工作，一切為生產服務，關心職工的物質文化生活，充分激發廣大職工的生產積極性。
加強施工現場的協調和指揮，保證工序間緊密銜接，下道工序的準備時間在上道工序完成，減少工序準備時間。
在冬雨季暴雨、暴雪等惡劣氣候條件時，採取措施(調整分項工程施工計畫等)將天氣條件對工期的影響減小到最小。
2.2.保證工期的組織措施
中標後我單位將按招投標檔案要求立即組織專案主要管理人員及其它有關人員在7日內進入現場，積極開展前期施工準備工作。
投標前我單位已派遣本工程的主要人員進行了較為認真詳細的現場踏勘和進行了現場周邊環境的調查，中標後，進行更詳細的施工調查，及辦理測量、複測、徵地拆遷、四通一平、用水、用電申請等臨時工程的規劃和申報，並組織人員、材料、機具裝置迅速進場，以縮短施工準備期。
組織好施工機械、裝置和材料的調運或租用，確保首批機械物資在7天之內進入施工現場，以滿足前期施工的需要。
組織措施是落實各層次的進度控制人員、具體任務和工作責任；建立進度控制組織系統；按照工程的結構、工作流程等進行工程的分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定控制進度的工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人員等；對影響進度的因素進行分析和**。
搞好標準化施工，認真貫徹執行iso9002標準，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，要穩產高產，防止大起大落。
抽調富有實踐經驗，又年富力強的幹部，有施工經驗、戰鬥力強的專業隊伍，迅速成立專案經理部。根據施工現場的環境特點和施工特點，組建各專業施工隊伍，配備足夠、結構合理的施工人員和機械裝置承擔本工程的施工。
加強現場施工組織指揮，作到指揮正確、指揮得力、效率高。以專案經理、專案總工為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，切實確保施工進度。當實際進度落後施工組織設計要求時，及時提出加快施工進度措施。
按投標要求選派參與本工程投標的技術人員，提前進入角色，弄熟本工程特點及業主和設計要求，並且對施工前的準備工作達成共識。
建立、健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施、嚴明施工紀律，按設計要求施工。
完善專案管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包任務層層落實。把工期效率和職工個人的經濟利益掛鉤，兌現獎罰，充分調動全體職工的生產積極性。
應用網路技術，科學組織施工，根據施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調整工、料、機、財的配置，確保分項分部工程按計畫完成。每月的生產計畫細劃到旬，每旬中按天進行控制，使施工計畫做到日保旬、旬保月的高效完成。
強化管理，健全內部經濟承包責任制，利用經濟槓桿的作用，充分調動廣大職工的積極性、自覺性，作為保工期的組織和思想保證，對指揮不力、消極怠工者及時處理。
大力宣傳本工程的重要意義，使全體職工充分認清形勢，以高度的責任感積極投入到本合同工程建設之中。
正確認識工期和安全、質量、效益的辯證關係，沒有進度就沒有效益，沒有安全、質量保證的進度是負進度。
在施工中，切實理順與業主、監理、地方各相關部門及當地群眾的工作關係，使工程施工能得到社會各界的大力支援。
2.3.資源保證措施
按照投標承諾組織精幹、高效、富有創造力及充滿活力的專業化管理機構及作業隊伍，按照專案法組織實施本工程的施工。在本工程任職的主要管理人員和施工人員具有豐富市政工程及類似工程的施工經驗。
加強職工技能培訓工作，提高施工人員的操作技術熟練程度，確保均能勝任本職工作。
配備先進的施工裝置，加強裝置的維護，充分發揮施工機械的優勢，提高其完好率、利用率以提高生產作業的效率。
根據施工生產計畫編制材料**計畫，超前訂貨加工，同時嚴把原材料質量關，防止因不合格材料而影響工期。
加強職工的思想教育工作，激勵員工發揚艱苦樸素、吃苦耐勞、無私奉獻的精神，激發員工的積極性、主動性和創造性，為工程施工獻言獻策。
專案經理部成立裝置物資部，專職從事材料和機械配件的調查、採購、管理、發放及監控工作，確保配件材料**及時，滿足施工進度的需要。
材料採購計畫具有超前性，並經工程技術人員確認，防止材料採購的種類、型號出現錯誤或採購的時間不對，避免出現採購不及時或庫存時間過長等現象。
提前做好節假日期間的材料計畫，此期間的材料採購提前進行，並做好充足的準備，材料庫存量應能滿足節假日施工的正常需要。加強對材料**單位放假制度的了解，確定它們在節假日期間的業務管理制度，在節假日期間隨時保持聯絡，並做好應急準備工作，確保在非常規情況下仍能保證材料的正常**。
按生產計畫情況編制材料**計畫，提前訂貨加工，及時供貨，並備有足夠的庫存量，保證物資**。
先進精良的裝置配置是保證施工的重要條件之一，根據工程需要，我們將配備充足、先進、完好的機械裝置和檢測儀器投入到本工程的施工。
編制機械安全技術操作規程，組織專人深入現場，督促檢查裝置安全工作情況，發現問題，及時糾正，消除隱患，使機械裝置達到安全、優質、高效、低耗地執行。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等操作行為。
加強對施工裝置管、用、養、修的動態管理，積極應用現代化微機管理，建立裝置臺帳和技術檔案，建立檢測、大修項修、技術開發、配件庫存、人員培訓等資訊庫，提高機械管理水平。
嚴格執行交**制度：認真填寫交**記錄，**清楚後，**人檢查移交的運轉、維修、油耗等記錄情況及裝置情況，並開車試運轉，確認妥善無誤後方能進行工作。
配備足夠的備用電源，防止因網電暫停而造成事故和時間延誤。
工程施工前期，我單位自備一定的資金保證前期準備工作的順利開展。施工過程中，保證業主支付的本工程專案資金全部用於本專案的施工使用，不挪作他用。
設立專項資金用於材料的採購工作，確保材料的**，任何個人或組織均不得擅自挪用該資金。
2.4.建立施工進度控制系統
因本工程任務重、工期短、施工環境複雜，為確保按期完成工程任務，建立以總工程師為主負責人的施工進度控制系統；並工程管理部具體實施監控以確保工程施工進度。
施工進度控制系統見圖13-1《施工進度管理程式圖》。
2.5.關鍵工序工期保證措施
2.5.1.車站開挖施工工期保證措施
(1)根據基坑圍護結構的數量及進度，配備數量充足的施工機械裝置，保證基坑圍護結構按期完成。
(2)開挖前及時作好地下降水和地表排水，以及開挖基坑排水的措施。
(3)提前做好交通疏解措施，保證交通疏解措施到位，避免施工干擾。
(4)車站基坑開挖按結構分縫要求分節段流水作業，採取有效措施，確保出土通道的順暢，合理組織外運。
確保工期的技術組織措施
1 發揮優勢，全力保障施工生產發揮我集團公司實力雄厚 施工機械化程度高的優勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養 維修體系，保證施工機械的完好率 同時，建立強有力的後勤保障體系，保證各種物資 裝置按時足額到位 搞好工作和生活環境建設，全方位保障施工生產。2 加強網路計畫管理 對工程的重點 難...
確保工期的技術組織措施
五 在監理公司及甲方駐現場代表的統一指揮下，和各有關施工單位密切協作，統籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。六 注重現場管理，施工現場是出產品的地方，建築產品是否如期建成，壞，在很大程度上決定於現場管理水平，管理的標準是保證連續均衡的施工，嚴格按設計...
確保工期的技術組織措施
本工程工期目標為60天，在施工中，必須嚴格控制各施工工序的工期，統籌安排，合理調整各工序的開始時間和結束時間，以施工工期計畫為依據，制定確保工期的技術組織措施，編制出現影響工期問題的應急方案。1 確保工期的組織 計畫保證體系 1.建立 健全確保工期的領導組織機構 實行工期目標責任制，成立以專案經理為...