採購部管理職責
一、 架構圖：
二、 市場開發管理：
1、原物料開發
易耗品開發**商資料樣品**
裝置**商開發
2、提供**商資料（所有證件）**：
公司所有原物料**公司現有原材料**每個單品****不少於3家。
新產品開發提供樣品打板產品確認
新品訂板
裝置、原物料、餐具、易耗品提供**商資料（所有證件）產品規格產品單價，不參與定價
三、 市場採購管理：
原物料易耗品提供樣品跟蹤市場調查，綜合平均**維修用品
茶馬物料採購
臨時採購
接訂單按到貨時間採購
四、 訂貨管理：
1、所有指定**商訂貨按指定**商所需物料品類訂貨下訂單確定到貨數量、時間貨品質量跟進
2、**商資料整理定期檢查**商資料是否有過期證件是否齊全保證**商資料完整
五、 **商單據管理：
1每月採購費用統計
辦公室日常工作
日常衛生跟進
2、**商單據整理核對做單按結款時間提交**商單據給馬經理審核上交財務會計打款跟催
六、司機管理：
里程1、每月上交採購每月車輛費用油耗全月費用統計修理費下月費用申請
2、車輛衛生清潔保養維護車輛季審、年審
七、經理職責：
**商談判評估談價
各崗位日常工作跟進
崗位績效考核制訂
部門培訓課程資料編寫
部門每月費用預算
採購部管理制度
為了規範公司的採購工作，特指定本制度。本制度適用於企業所有原材料 外協件 外購件的採購和管理。一 嚴格執行詢價議價程式，物品的採購及外協必須有三家以上的 商 對多年業務來往的重要物資的供方，應提供充分的書面證明材料，及以下內容，以證明其質量保證能力 對於第一次 重要物資的供方，除提供充分的書面證明材...
採購部管理制度
一 原材料及裝置採購管理制度 1 採購應遵循的原則 1 採購必須認真貫徹計畫採購的原則，嚴禁無審批採購和無計畫採購。2 採購必須符合計畫規定的品種 規格 質量和數量要求，按生產進度及時組織進貨。3 採購物資質量應符合國家標準，行業標準或雙方簽訂的合同標準。4 採購 應符合貨比三家，質優價廉的原則。5...
採購部管理制度
一 制定採購計畫 1 由酒店各部門根據每年物資的消耗率 損耗率和對第二年的 在每年年底編制採購計畫和預算報財務部審批。2 計畫外採購或臨時增加的專案，並制定計畫或報告財務部審核。3 採購計畫一式四份，自存乙份，其它三份交財務部。二 審批採購計畫 1 財務部將各部門的採購計畫和報告彙總，並進行審核。2...