工程材料採購流程圖
採購業務流程及管理制度
專案前期工作：根據工程投標書中的主材明細表及招標檔案了解材料規格型號、技術引數、數量、備選品牌，初步了解材料採購的時間安排，並初步選定**商。
專案中標後：待工程部和設計部確定材料的規格、尺寸，工程部提供「材料請購單」、需要提供相關圖紙的，由設計部協助提供設計圖，採購部根據「材料請購單」進行材料的詢價、採購工作。
一、編制當月材料計畫責任人：專案經理
1、專案經理必須根據工程施工圖紙、工程量清單、現場施工進度提前制定採購計畫。
2、 施工現場當月材料採購計畫由專案經理開出書面材料請購單，「材料請購單」上須詳細標明請購材料品牌、規格型號、技術引數，附計畫工程量清單及圖紙，交由工程部經理複核、簽字方可採購。凡是採購量超過清單量的，應在材料請購單中註明，經工程部經理簽字確認。如現場施工以**聯絡的緊急採購情況，專案經理必須事先告知工程部經理，事後回公司補交「材料請購單」於採購部。
3、所需採購的材料特別是特殊材料、特殊品牌，專案經理應事先跟採購部溝通材料到貨週期以確保材料及時採購。請購材料從異地採購須提前十五個工作日，當地採購材料須提前十個工作日。
4、與其他公司合作施工的專案，由於涉及到雙方公司採購部門確認，雙方公司領導簽字，財務轉賬等程式，所以合作施工的專案材料特別是特殊材料、特殊品牌申請，專案經理應事先跟採購部溝通確認材料生產週期，提前十五個工作日開出「材料請購單」。
二、採購材料責任人：採購員
1、採購人員根據材料請購單,應依採購材料使用時間的緩急，並參考市場**及過往採購記錄及廠商提供的資料，精選三家以上的**商進行產品的比價，經分析後進行議價，議價結果書面上報公司總經理確定。採購前應先檢視公司材料庫存量，公司庫存材料能利用的先利用。每次採購與廠家簽訂的合同應參照我司採購合同範本，每次採購需詳細真實記錄材料的生產廠家、聯絡人、聯絡方法、材料**等資訊，合同簽訂後將廠家****及到貨時間告知專案經理跟進。
三、材料進場現場驗收責任人：專案經理，質檢員
1、材料到場時，專案經理或公司質檢員必須親自到現場驗收，應卸車後方可簽字確認。如發現到場材料與訂貨要求不符及時告知採購部，採購部查明原因上報公司領導作相應處理。
2、公司質檢員隨時抽查材料的質量，如發現不合格材料進場，及時告知採購部，採購部查明原因上報公司領導作相應處理。
3、材料進場後移交施工班組簽收，辦理入庫手續，施工班組於每月30日之前將盤存表交於專案經理進行審核。如發現材料數量與實際使用數量出現差錯，造成損失將由施工班組負責。
四、材料款結算責任人：專案經理、採購部、工程部經理
1、採購部結算的材料數量須與工程專案經理上報的材料數量一致，或少於上報的數量，方可結算。
2、結算完單據須由各施工現場專案經理、採購部、工程部經理簽字後方可上報公司總經理審核。
五、公司責任人：總經理
1、結算完單據由公司總經理簽字核實後，方可到財務部進行報銷。
採購制度及流程圖
1 目的 為規範公司採購管理，加強成本控制，提公升企業效益，特制定本制度。二 適用範圍 本公司全體員工。3 規定 1 所需物品由採購部門負責辦理，其他部門未經批准不得辦理 2 採購時必須嚴格按照流程辦理，不得私自採購物品，必要時由經理或總經理指派專人或指定部門協助辦理採購 3 申請採購物品部門必須提...
採購流程及採購流程圖
1 採購過程 1.1 公司制訂並實施 商評價與選擇程式 採購過程控制程式 採購產品驗證程式 對供方的評定 採購過程和採購產品的驗證等進行控制，確保所採購的產品或服務符合規定 的要求。pmc部是採購過程的歸口管理部門。1.2 公司確保按如下要求預先評定供方 a 根據公司的需要，按提供產品或服務的能力評...
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