周轉材料管理及流程圖

周轉材料管理辦法

第一章總則

為適應我公司轉換經營機制，建立現代企業制度，完善專案部施工管理，增強企業在市場中競爭力的需要，本著服務生產，嚴格管理、降低消耗、提高效益的原則，根據我公司實際情況，對周轉材料的租賃費用、維修、加工、使用、調撥等實施全過程、規範化、一體化管理，確保周轉材料**管理工作的正常執行，特制定本辦法。

第二章租賃管理辦法

第一條、凡屬施工生產中能多次周轉使用的材料均屬周轉材料管理範圍，內部租賃以各隊廠（專案部）為主體。

第二條、器材**中心與租賃使用單位的各隊廠（專案部）分別建立租賃臺帳，租賃單位負責人或經辦人辦理租賃手續，並簽字認可，退租時辦理同樣手續。如果各隊廠（專案部）在施工過程中租賃材料需相互調劑時，雙方負責人或經辦人到器材**中心辦理退、租手續。若不辦理退、租手續，由調出單位承擔租賃費用。

第三條、器材**中心必須做到一工程一清帳。工程完工時，專案部負責人及時上報器材**中心，對工程所用周轉材料進行盤點、結賬。對退回的周轉材料按要求進行驗收，合格後方辦理退庫。

對無法歸還丟失的部分按照原值進行賠償。

第四條、器材**中心採取按天計收租賃費的原則。

第五條、如有特殊情況，專案部需要從市場上租賃周轉材料的，應經器材**中心許可，經市場調研比較後，方可實施租賃。

第三章維修

第六條、為保證周轉材料的效能和質量，滿足工程需要，器材**中心統一維修（主要指鋼模板、鋼架管），質檢標準根據公司有關規定和國家有關規範要求執行。

第七條、經維修好的周轉材料，由經器材**驗收合格後，才能運到工地進行租賃使用。

第八條、周轉材料的損壞程度由器材**中心和送修單位共同鑑定。報廢、報損量按年平均擁有量控制在6%以內。維修費由各隊廠（專案部）施工單位承擔。

第四章使用

第九條、周轉材料在運輸中應妥善捆紮，裝卸車時嚴禁拋甩以防損壞，周

轉材料在安裝時，應按照操作規程進行，予埋件或線體穿過的部位一定要用木製品代替。

第十條、嚴禁在使用過程中鎚擊、撬打、打孔、切割、電焊。如工程在施工中確需打孔，應事先以書面形式上報器材**中心批准，否則按規定處罰。

第十一條、周轉材料在拆除時應有拆除方案或具體措施，嚴禁強力撬拆、高空拋落。

第十二條、拆除後的周轉材料應分規格整齊堆碼，妥善保管，如：工程竣工後，及時退回租賃單位，以免交納不必要的租賃費用。

第五章調撥和管理

第十三條、器材科**中心是我公司周轉材料管理的職能部門，負責公司周轉材料的採購、使用、調撥和管理。各隊廠（專案部）要支援器材**中心的工作，接受器材**中心在業務上的檢查、指導、監督、調配、調撥。

第十四條、現場周轉材料管理：

a依照專案工程管理辦法，工程專案必須建立相應的周轉材料使用臺帳。

b各工程施工現場，必須由專人負責對周轉材料的管理，現場材料員根據進出庫建立周轉材料臺帳，進出庫調撥單必須由專案負責人或經辦人簽字方可有效。

c器材**中心負責周轉材料的管理人員，每年對租賃使用單位的周轉材料管理進行一次檢查（外圍專案每年檢查兩次）。如損壞嚴重的按有關規定處理。

第十五條、對閒置下來的周轉材料，使用單位應及時上報，經器材**中心主任簽字批准，並由周轉材料管理人員到現場核實。核實後給予辦理停租。停租期內周轉材料必須嚴格管理劃分區域並標識，以便隨時調撥，任何施工單位無權阻撓，否則加倍收取租賃費。

如果工程重新需用時，應通知器材**中心重新辦理手續後方可使用。

第六章獎罰制度

第十六條、周轉材料嚴禁高空拋落，違者每件罰款20元，嚴重損壞者按原價賠償。

第十七條、鋼模板嚴禁當跳板墊板等挪作它用，違者每件罰款10元。

第十八條、周轉材料絕對禁止切割、違者每件罰款30元。被切割的不能再使用或不能修復的按原價的2倍賠償。

第十九條、鋼模板嚴禁打孔，違者每孔罰款20元，並限期修復。不能修復的按原價的2倍賠償。

第二十條、鋼架管嚴禁切割使用，違者按有關規定處理，如不聽勸逐，否則加倍處罰。

第二十一條、器材**中心每年年底負責主持清查盤點工作，租賃使用單位派人參加。經盤點後各施工單位的租賃量與實際擁有量之差按原值的100%進行賠償。

第二十二條、檢查時發現工程臺帳、進出庫調撥單不符合規定要求，累計達三次者，給予周轉材料負責人200元罰款。

器材**中心

2023年3月