專案經理將上報的材料使用計畫未進場的材料向總包工程部、材料部、生產經理、專案經理進行催要材料。
生產經理彙總工長上報的材料計畫單，向總包工程部、材料部、生產經理催要材料。如遲遲解決不了，耽誤生產及時向專案經理匯報。
技術負責人：負責統計材料使用計畫表，及時提供準確數字。可由預算員一起完成統計工作；
專業工長： 負責制定總材料使用計畫(拿到圖紙後10天完成)、月材料使用計畫（每月25號）、周材料使用計畫（每週一），提前上報生產經理、專案經理，審批後報總包相關部門，不清楚是可由技術負責人協助；負責收集班組長日材料使用計畫表，向總包工程部、材料部催要材料，如遲遲解決不了，耽誤生產及時向生產經理、專案經理匯報。
班組長：每週一至周四制定次日材料計畫表，周五制定3天（既周
六、週日、下周一），於當日下午4點前上報專業工長。
以上各項希望各位同志各負其責，積極配合落實，避免因材料問題，影響工程的工期！
四川巴中寶紅建築勞務****
順義20街區綠地專案部
2014-3-28
各崗位工作流程圖
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