2023年管理諮詢師案例分析模擬題12

2021-03-03 23:52:29 字數 796 閱讀 5673

一、某廠銑床組生產甲、乙、丙、丁四種產品,計畫產量分別為50、100、125、25臺,加工單位產品台時定額分別為20、30、40、80台時。該廠共有三颱銑床,兩班制生產,裝置停工率為5%,年有效工作時間按306天計。試按代表產品法計算銑床組的生產能力。

(20分)

解:1.根據各種產品消耗的總台時,計算得出丙產品為代表產品。

2.求以代表產品表示的生產能力

以代表產品表示的生產能力=306×3×2×8×(1-0.05)÷40=349(臺)

3.計算每種產品相對於代表產品的換算係數=每種產品的各自臺時數/代表產品的台時定額

甲產品:20÷40=0.5

乙產品:30÷40=0.75

丙產品:1

丁產品:80÷40=2外語學習網

4.計算各種產品換算為代表產品的數量分別為:

甲產品:50×0.5=25(臺)

乙產品:100×0.75=75(臺)

丙產品:125(臺)

丁產品:25×2=50(臺)

共計:275臺

5.計算各種產品佔全部產品的比重:

甲產品:25÷275=0.091

乙產品:75÷275=0.273

丙產品:125÷275=0.455

丁產品:50÷275=0.182

6計算各種具體產品的生產能力:代表產品生產能力x比重÷換算係數甲產品:349×0.

091÷0.5=64(臺)乙產品:349×0.

273÷0.75=127(臺)丙產品:349×0.

455÷1=159(臺)丁產品:349×0.182÷2=32(臺)

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