醫院領導班子述職報告
2023年醫院在的正確領導下，在醫院班子成員及全體員工的共同努力下，圍繞醫院改革發展大局，不斷加強領導班子自身建設、幹部隊伍素質建設、醫院文化建設和黨風廉政建設，全面提公升思想政治工作水平，為醫院健康持續發展提供了堅強有力的政治保障。
一、加強黨風廉政建設，打造廉政型醫院
（一）貫徹民主集中制原則，科學決策能力進一步提公升。醫院領導班子能夠認真貫徹民主集中制，堅持一切決策以有利於醫院又好又快發展為出發點，互相溝通，積極配合。班子成員認真履行分管崗位職責，維護團結，顧全大局，在突發、重大事件的處理和日常工作中能協同完成各項工作任務。
對涉及 「三重一大」事項，嚴格執行集體決策。
（二）強化社會監督。醫院聘請社會監督員，邀請他們不定期到醫院明察暗訪，醫院定期召開監督員座談會，及時收集監督員意見反饋，虛心聽取社會各界建議，及時改進工作。
（三）強化職工監督。通過醫院**、電子顯示屏等視窗，全面實行院務公開，即對事關醫院建設的重大問題、職工關注的人、財、物管理使用等院務、財務問題實行對內公開，對群眾關心的醫療服務資訊、醫療服務收費及藥品**等要實行對外公示，及時公開幹部職工及社會各界關心的熱點、難點、疑點問題，增加了醫院工作的透明度。
二、業務方面
截至目前，全年門診診療人次達到人次,出院病人達到人次,實際占用床日天,平均住院床日為天，業務收入達到萬元，固定資產達到了萬元，新增固定資產萬元，新增萬元以上醫療裝置臺件。
（一）建立優質醫院，提高醫療質量
在全院積極營造「人人參與建立，事事關係建立」的等級醫院評審工作氛圍，堅持「質量、安全、管理、服務、績效」為主題。為確保評審工作順利進行，一是成立了以院長為第一責任人的創領導小組，一把手負總責、班子成員分工負責、職能部門組織協調、各科室主任各負其責的工作機制。二是制定了實施方案，將建立「二甲」主題、內容、工作目標、工作要求、實施步驟進行細化，明確分工，任務到科、到人。
三是召開工動員大會，統一思想，提高認識，做到領導帶頭，全員參與，提高每個職工參與的積極性，營造全院上下積極參與創二甲活動的熱烈氛圍。四是院委會及各職能科室集中學習討論評審標準，分解標準，對照標準組織自查，先後組織人員多次到人民醫院、人民醫院、醫院學習，邊學邊改，找出差距，提出整改措施，不斷完善達標。從6 月份開始到現在，晚上加班至7點，進行評審資料的歸檔整理、完善提高以及科室的業務學習。
醫（二）改善院容院貌，整合資源
醫院大力改善醫療環境，不斷提公升醫院的軟、硬條件，提公升綜合服務水平和能力。今年，醫院投資萬元、平方公尺的綜合病房大樓正式投入使用。新病房大樓的投入使用，優化了醫院整體服務功能，完善了醫院科室布局，規範了診療流程，顯著提公升了醫院的醫療服務水平，滿足群眾了不斷增長的多樣化健康服務需求。
（三）引進新技術，新裝置，提高醫療技術水平
為提高診療水平，還投資萬元，購置了醫用x線成像系統、美國ge ct機以及引進德國西門子平板形臂血管介入系統等國內先進醫療裝置。特別是c形臂血管介入系統超大成像視野、高畫質晰度的成像效果及靈活的c形臂設計，使我院在血管和腫瘤性疾病的微創診斷和**上處於文登區領先水平。
（四）加強業務學習，不斷提高醫療質量和診療水平
一是認真貫徹落實十三項醫療核心制度，並以十三項核心制度為核心，規範了醫療系統各項規章制度，醫務人員在臨床的診療活動中能遵循與其執業活動相關的主要法律、法規、規章、診療護理規範和常規。醫務科、護理部定期不定期進行醫療質量管理的檢查與監督，及時發現醫療過程中存在的問題及隱患，運用pdca方法不斷整改。各科室成立了醫療質量控制小組，由院長牽頭，形成醫院質控辦、醫務科、護理部、院感辦、科室**立體質控網路，每月組織一次醫療質量與安全控制會議，起到了全程監督、管理醫療質量與安全的作用。
二醫療技術是醫院生存與發展的根本。醫務科、護理部每月組織一次業務學習，增強了學習的氛圍，組織一次 「三基三嚴」業務考試。督促各科室學習《十三項醫療核心制度》，並不定期抽查。
通過培訓、進修及學術交流、考試考核等活動，提高了醫務人員的醫療業務整體素質。在今年的在新生兒復甦比賽中，取得了三個個人賽三等獎和團體三等獎的好成績，為醫院爭得了榮譽。
（五）強化服務理念，認真開展優質服務工作
醫院通過聘請社會監督員、醫患座談會、門診患者、出院患者及醫院科室間發放調查問卷、院科兩級**回訪等各種形式廣泛徵求意見建議了解群眾的所需所想，及時為他們解決困難。共計發放問卷餘份，滿意率達到%。共計回訪**大約萬人次，回訪率可達到90%。
據不完全統計，收到錦旗面，感謝信封，還湧現出好醫生
（六）加強社群衛生工作，提公升公共衛生服務水平
公共衛生工作積極圍繞著開展「基層疾病預防控制工作規範年」活動，加強重點傳染病防控，推進擴大免疫規範。共報告乙、丙類傳染病例次，愛滋病送檢例，傳染病報卡填寫完整率%。社群衛生中心成立預防接種數位化門診，是目前我區建成使用的第二家預防接種數位化門診。
通過預防接種數位化門診建設，使接種流程更加規範、疫苗質量得到保證、接種率明顯提公升，家長認知及群眾滿意度大大提高，實行「網際網路+預防接種服務」後免疫規劃發展有了質的飛躍。截至目前計畫免疫管理新生兒人，辦理預防接種證人，接種人次，接種率為%，及時率為%。常規免疫接種一類疫苗人次，二類疫苗共計人次。
三、存在的問題
在充分肯定成績的同時，我們還必須清醒地看到存在的問題，主要是：醫療技術力量仍然不足、專業骨幹力量不強，科研課題、科研專案無突破，制約著醫院知名度的提公升；行業作風問題仍是社會關注的熱點問題，從不同角度來看，還存在著一些問題，群眾意見還很多、很大，有時甚至是很激烈的，制約著醫患關係的和諧。
在今後的工作中，我們將繼續秉承「的院訓，乘勢而上，迎接挑戰。始終堅持以病人為中心，持續改進醫療質量，提供優質護理服務，不斷提高醫療服務水平，更好的服務社會，服務群眾。
2019醫院領導班子述職
尊敬的各位領導，同志們 根據農場黨委要求，我代表 醫院領導班子進行述職。一 2014年履職盡責情況 一 民主集中制執 況 1 醫院領導班子能夠認真貫徹民主集中制，凡涉及醫院管理辦法 考核細則 人事 財務等重大事項，都由領導班子集體研究決定。2 醫院各項管理費用都能根據醫院工作實際，嚴格遵照農場制定的...
領導班子述職報告
努力方向 總結一年來的工作，我們清醒的認識到離上級主管部門的要求與企業發展還有一定差距。一是幹部職工的思想素質有待提高，工作作風有待改善，需要在幹部職工中樹立一種積極向上的正氣。二是市場開拓力度不夠，駕馭市場能力較差，不能適應當前市場形勢的發展，市場資訊的蒐集 處理不夠準確及時，對市場的開拓缺少更為...
2019醫院領導班子述職述廉報告
過去的一年，醫院領導班子在新公司黨委董事會的正確領導和精心指導下，堅持以黨的十七大和十七屆四中 五中全會精神為指導，結合我院實際情況，團結帶領全院幹部職工，克服困難，紮實工作，開拓創新，取得了一定的成績。現將班子在履行職責 廉潔自律等方面的情況報告如下 一 行政管理得到加強。1 開展建立學習型班子活...