2023年工作總結及2023年工作計畫

2023年投資管理工作總結及2023年工作計畫

2023年1-11月我廠基本建設專案管理工作在xx公司的正確領導下，在廠領導指導下，在各部門的大力支援下，我廠專案管理工作有條不紊的進行。預計本年度各個專案的完成，對確保我廠正常生產、節能降耗以及創造綠色油氣田都將顯現出較好的效果。

一、2023年完成的主要工作：

1、2023年4月根據公司要求，牽頭組織廠地質所、財務科、資訊檔案管理站完成2023年xx廠效益評價工作。

2、2023年2月—4月梳理廠專案管理流程，根據油田公司2023年下發的《xx公司投資管理實施細則》，結合我廠實際需要，修訂完善並下發了我廠《基本建設專案管理辦法》。

3、提前謀劃，做好專案前期工作。2023年6月—7月根據公司要求，明確專業技術部門的管理責任，提前半年編制業務發展計畫，完成2023年度業務發展建議計畫上報工作；

4、完成2023年廠大修理專案計畫；

2023年廠預算辦下達廠大修理費用計畫300萬元。根據各單位上報的立項報告，結合油田實際情況，下達廠大修理費用計畫282萬元，9個專案，預計可完成全部工作量，完成資金299萬元。

2023年廠大修理專案計畫執**況統計表

5、完成公司固定資產投資及大修理費用專案計畫

2023年公司下達我廠固定資產及大修理費用***x萬元，共25個專案，其中投入安全隱患治理資金***x萬元，佔35.2%；節能專項資金***x萬元，佔11.3%。

預計2023年全年可完成資金z***萬元，投資完成率93.2%。其中2012-2023年跨年專案2個：

壓力容器更新改造和百聯站作業汙水預處理工程。

（各專案資金完成情況詳見附表）

二、2023年工作安排：

1、繼續做好固定資產投資及大修理費用專案建議計畫

目前已上報2023年建議計畫….萬元，其中跨年工程2個…萬元，老油氣田調整改造專案8個…萬元，安全環保隱患治理專案7個…萬元，節能技術改造專案6個..萬元。

2、2023年2月—4月梳理廠專案管理流程，根據管理活動提公升目標要求，查詢不足，提出解決改進方案。

3、2023年6月—7月根據公司要求，繼續做好年度業務發展建議計畫的編制工作。

4、配合紀委做好懲防體系建設的自檢自查工作。

5、繼續做好投資統計報表的上報

基建計畫崗

2012-11-2

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