一、 安全生產工作
1、 要求全體員工勞保穿戴齊全，絕不鬆懈，要積極組織全員參加公司組織的安全培訓活動，對安全知識掌握情況進行追蹤、調查，堅持執行好周一安全例會活動。元月份，我工段開展了「我要查隱患，保證我安全」活動，全員參加並寫出心得體會，杜絕各類事故的發生 。
2、 為確保公司順利生產，在安全狀態下，原料工段制定以下有效可行實施方案：配合公司生產和各分廠需要（尤其是球團、燒結、煉鐵），做到發料及時、無誤；接收採購進廠的各種原材料，確保進場物料車輛卸車及時，確保進出廠車輛安全行駛，安全卸貨、安全出廠。
3、 根據料場的實際狀況，對料場進行合理分配。把含鐵料和原燃料進行分割槽存放，保證料場的原料存放有序。
4、 加強對現場的治理，把責任區域落實到個人，做到現場乾淨整潔，物料擺放有序。
5、 根據新疆特殊地理條件，做好春季防風準備，最大程度的降低原燃料的損耗，把對公司的損失降到最低點。
二、 工段、班組的基本建設工作
1、加強工段的各項規章制度和相關設施的進一步完善。要建立工段健全的制度，要用制度去約束人，無規矩不成方圓，制度的建立主要取決於工段內部的運**況，根據階段性的生產形勢，根據實際情況進行修改。加強與上下級之間的溝通是致關重要的，通過溝通，資訊在工段與班組、員工之間得以傳播，以增強工段與班組協同作戰的能力，提高工段整體工作效率。
2、班組管理是企業的基礎管理，班組的基礎建設好壞直接影響到工段的管理，抓好班組的基礎管理是促進各項工作順利完成具有重要意義。所以要認真開展好班組的安全培訓、崗位標準的學習、交**制度的完善等基礎管理工作，並切實做到「扎根於基層」，督促員工積極參加的培訓和認真學習，才能真正提高員工的安全意識和業務能力。在工作中抓安全要「寧聽出聲，不聲論聲」，認真執行公司各項安全管理制度，才能真正確保安全生產。
生產運輸部原料工段
2012-01-13
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