2023年年終工作總結和2023年工作安排
在即將過去的2023年，***機電部在專案領導的關懷和幫助下，專案其他部門的大力支援下，按照工程專案初始確定的主要施工目標和工作重點，以施工進度為導向，以施工質量為中心，以重點工程建設為著力點，全面落實專案部的各項工作部署和要求，認真組織機電部員工團結奮鬥，銳意進取，頑強拼搏，連續作戰，經過四個月的努力，圓滿完成2023年施工生產任務，各項考核指標均達到公司要求。
看到專案機電部的工作成績蒸蒸日上，施工目標逐步完成，我們內心感到無比欣慰和驕傲。乙個人只有經過不斷努力，不斷奮鬥，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現理想和人生的價值。乙個部門也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績，圓滿完成業主和專案領導所分配部署的施工任務。
一、重點施工任務完成情況
機電部根據專案部重點工程任務實際情況，分清主次，把握重點，認真組織各勞務隊合理安排工期、調配施工力量。保證2023年各樓建築預留預埋工作有序開展，各樓年終主體施工階段安裝任務完成情況：
施工進度、質量達到專案部總體施工計畫要求。
施工進場階段施工現場臨時設施施工
二、主要經濟指標完成情況
以提高成本控制能力為出發點，全面推行材料計畫責任制，堅持以定額控制為重點，以成本控制為基礎，以激勵機制為導向，強化監督、約束機制，規範管理行為，把強化管理與加強施工材料成本控制結合起來，重點克服預埋工程中的不按圖紙要求進行施工，使用管材、扁鋼過於隨意，嚴格控制施工過程，保證材料節約。
三、安全管理工作
專案開始之初 ，專案部領導及時召開了專案安全工作會，並按慣例定期召開了安全生產會，研究布置落實了專案部安全工作的各項要求、規定和指導意見。嚴格履行安全生產目標責任制。堅持做到重點施工部位監護到位，重點施工工序人員監督到點，嚴格執行各項施工安全技術交底內容，把安全工作落到實處。
重點對勞務施工班組成員進行勞動保護與施工安全專題教育。通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現場違糾工作，做好機電安裝安全預防監督檢查工作，促進安全工作良性發展。全年機電安裝工作，未發生重大的人身、裝置事故 ，樹立了專案良好的安全施工形象。
四、質量管理工作
質量管理方面，專案機電部嚴格執行中建七局華北公司質量管理體系的要求，嚴格按照***x局施工各項施工工藝進行施工作業。以機電安裝部分各項施工質量驗收規範為標準，結合施工圖紙及現場要求對施工質量進行審查監督，在混凝土澆築施工前，會同監理，勞務班組對每乙個施工段進行隱蔽工程質量驗收，對勞務施工班組存在的問題，一一指出，限期整改，為工程優質高效的完成打下良好基礎。 加強對重點機電安裝部位的質量監督檢查工作，強調前期過程控制，保證後期機電施工高效有序的開展。
過去幾個月裡部門整理機電技術問題二十餘期，解決各種技術問題五十多項，促使設計院發放機電專業設計變更十餘份、簽認圖紙會審記錄十餘份。有效地解決了諸如電氣系統圖與平面圖無法對應、暖氣片的選型確定、通風空調中各種裝置引數型號的確認及各種管線的交叉矛盾等問題，有效地解決了現場施工的難題，促進了機電施工進度。
由於設計深度不夠，許多細節部位管線布局矛盾現象相當普遍。針對現場出現的這類問題，我們組織相關機電勞務班組現場檢視，按照「管道讓通風、有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管」的原則協商出可行性強、成本較低的施工方案。
2023年在機電部員工頑強拼搏，共同努力下，較好的完成了全年的生產經營任務，但也還存在一些困難和問題，我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環節，需進一步加強和改進。做大做強機電安裝板塊，還有許多任務作要做，我們必須投入更大的精力，去抓好工作，才能達到目標。在重點工程工作中還必須進一步做到嚴格的精細管理，提高工作質量和水平，把重點工程的安全、質量工作提高到乙個新的高度。
2023年的工作思路和工作安排
雖然11年機電系統在進度和目標上取得階段性的成果，但是即將到來的12年有更繁重和更細微的工作等著我們。全面開展機電工程安裝工作、做好各種弱電分包的管理協調、各種裝置安裝除錯，通用機電專案收尾；進一步加強質量管理，都是我們面臨的新的挑戰。專案的整體竣工是我們總包對業主的鄭重承諾，作為專案的機電職能部門，我們要從巨集觀上考慮加強對各勞務施工班組的管理協調與控制，保證機電安裝部分的總體施工配合與精裝修同步進行。
另外，在下一步的機電安裝工程中，大部分的機電安裝工程是建築物內部的和裝飾面上的關鍵性工序，對使用功能的影響和外觀的成型質量都有著極為重要的意義，並且建築物內的裝置安裝跟土建交叉作業不是很多，在這種條件下，要求各機電安裝苦練內功、嚴格控制施工質量、杜絕質量事故的發生。專案部機電部在質量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每週匯同各樓號土建技術負責人對現場的機電安裝工程進行例行檢查、注重各種細節問題，及時發現問題，並解決問題，能做到把質量問題控制在施工過程中，從而保證驗收時的一次通過，為工程專案的最終驗收奠定基礎。為此機電部專門對明年的機電施工做了以下幾項工作:
（一）針對明年的工作任務和施工目標做出統籌安排
制定機電部新一年施工技術細則和舉措，重點組織布置好明年的重點部位的機電安裝任務。制定針對性的施工進度計畫，精心組織精心施工，竭盡全力幹好公司的重點工程建設，既要保證好工期，更要抓好質量和安全工作。
（二）深入紮實地抓好基礎管理工作，為機電系統目標的完成提供保證
「不積跬步無以致千里，不積小流無以成江河」。任何遠大目標的實現都需要一步一步紮實的工作來實現。機電系統的安裝也不例外，專案各階段性目標的順利實現與我們機電部扎扎實實的做好各項基礎工作也是分不開的。
在即將到來的一年裡，我們結合機電施工「系統複雜、任務繁重、工期緊張」的特點，狠抓了以下方面的基礎工作：
做好技術協調管理工作，為機電施工提供支援。學校類公共建築物機電系統的複雜性是其他工程無法比擬的，各專業之間關係密切、錯綜複雜。況且由於業主各使用方對許多部位的功能要求不明確，變化較多，導致設計方案經常變化、施工圖紙不斷更改。
所以，機電系統施工過程中各專業之間矛盾重重、施工工序交叉嚴重，往往要在很狹小的空間敷設許多專業的管線，採取超常規的施工方法進行施工。因此，協調工作對保證機電系統施工正常進行尤為重要。機電系統的協調管理工作概括而言分為兩個方面：
現場工序協調和施工技術協調，二者相互矛盾又密不可分，工序問題的解決需要技術支援，而技術問題的解決又需要從工序上著手。通常是通過二者結合起來進行解決。
針對施工中發現的各種技術問題，機電部每週及時從各機電分部進行蒐集，會同設計小組相關分部協商，看看是否可以通過調整施工工序、重新進行管線布置進行解決，對確實解決不了的問題及時與甲方技術人員、設計院設計人員聯絡並進行彙總，在每週的機電監理例會上提出並加以解決，並將解決結果及時反饋相關施工班組。為使問題不致遺漏，確保每乙個問題均得到可靠的解決，我們對所有提出的問題實行消項，只有確實解決完的問題，才可以進行消項。
抓好內業資料的管理，為計量索賠和工程竣工提供支援。由於本工程的特殊性，設計變更不斷發生，施工圖紙換版頻繁。因此如何及時正確的將有關變更洽商和施工圖紙發放到施工班組手中，對貫徹設計意圖、指導現場施工具有重要的意義。
為此，我們機電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進行資料發放管理工作。按照「變更檔案不過夜，施工圖紙不隔天」原則及時發放各種變更洽商檔案，並做好記錄、分類整理。
在2012的工作中專案機電部將同心同德，共同努力，將***專案機電工作提公升到乙個更高的高度，穩抓施工進度的同時，提公升施工質量，將華信學院專案打造成公司品牌專案，為公司長久發展貢獻自己的力量。
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