1、姚庄汙水處理工程
完成處理廠、幫浦站綠化種植，室內裝飾，**監測中控裝置，汙泥脫水機、刮泥機已投入使用。現汙水廠執行正常，日處理汙水量已近1萬噸/天左右，且出水水質穩定，達到生態縣、市等考核要求。累計完成投資8390萬元。
2、汙水城網
一、二期工程
完成城網一期2號幫浦站裝置安裝及除錯工作，現已投入正常執行。累計完成投資11991萬元。
汙水城網二期完成管網建設4公里，5號幫浦站已具備執行能力。本年度完成投資320萬元。累計完成投資8251萬元。
3、嘉善縣城市南片汙水處理管網工程
完成新城區8公里管道及1座幫浦站施工圖設計。本年度完成投資30萬元，累計完成投資1883萬元。
4、幹窯鎮
一、二標段汙水工程
（一）幹窯鎮汙水管網外排工程（南星路—伍子塘）
完成幹窯鎮汙水管網外排工程壓力管道試壓試驗、重力管道閉水試驗，現已具備執行能力。累計完成投資471萬元。
（二）幹窯鎮汙水輸送管專案二標段
完成幹窯鎮汙水輸送管專案二標段初驗工作，單項驗收正在進行。累計完成投資630萬元。
5、嘉興汙水處理二期及嘉善支線工程
完成管道1公里，增容幫浦站土建施工及裝置安裝已完成，現已具備執行能力，本年度支付資本金1547萬，累計完成投資5216萬元（含3581萬元資本金，其中二期資本金2634萬、南湖支線資本金947萬元）。嘉興汙水二期及嘉善支線南湖區段由嘉興聯合汙水公司負責建設，預計2023年三季度投入試執行。
6、姚庄汙水處理廠及幫浦站除臭工程
完成姚庄汙水處理廠一標段工程及城區3#幫浦站除臭裝置的安裝，現已投入正常執行。本年度完成投資252萬元。
7、城網
一、二期中控裝置及**監測工程
完成城網
一、二期6座幫浦站的中控裝置及**監測工程招標工作，其中3座幫浦站已完成安裝，現進入裝置除錯階段。本年度完成投資250萬元。
二、以「安全執行、達標排放」為目標，強化工程執行管理工作
我縣汙水城網工程於2023年6投入執行，目前城區汙水主要通過城網輸送至嘉興聯合汙水公司集中處理以及輸送至姚庄汙水處理廠自行處理。至投入執行以來，城網累計輸送汙水約4003萬噸，日平均輸送汙水1.8萬噸；姚庄汙水處理廠共處理汙水約535萬噸，日平均處理近1萬噸。
1、推進姚庄汙水處理廠建設管理，保障處理廠尾水達標排放。
一是加強制度建設，制定了《姚庄汙水處理廠人員崗位職責、管理制度、操作規程及應急預案》提高職工的操作規範性、自覺性，確保工作有序開展。二是結合實際執行需要，對機修、執行班組職工進行「應知百題」的書面考核，對新進職工進行崗前培訓，提公升一線職工的執行知識和操作水平。全年共組織培訓16次，參與107人次。
三是優化處理工藝，針對來水水質不穩定、水解池翻泥、sdf池堵塞、濃縮池容積量小等問題，改善工藝操作控制、增設排泥管線、加大清淤力度，並積極聯絡設計方、工藝方進行資訊交換，逐步調整工藝管理，保證了水質穩定達標排放。另外，為實施汙泥無害化、減量化、資源化處置，下半年我們與嘉善縣華陽建材****簽定協議將外運汙泥用於燒製磚塊，妥善處置汙泥，得到環保肯定。全年汙水廠出水合格率89.
3%；cod排放合格率90.5%；氨氮排放合格率96.7%。
2、抓好汙水幫浦站的科學排程，實現汙水最大化處理。根據不同時期、不同時段企業汙水排放量大小與各幫浦站容量、輸送能力的反覆分析，制定了詳細的幫浦站執行時刻表，實現了錯峰輸送、平穩供給的執行新思路，極大提高了高水位執行條件下的輸送效率。10月份，針對城西經濟開發區水質惡化現象及時調整輸送方案，將城西經濟開發區汙水與城區汙水並流輸送中和汙水水質，確保生態縣、市考核目標完成。
全年城網汙水處理單位成本4845元/千噸，處理廠汙水處理單位成本1963元/千噸，汙水處理單位電耗311元/千噸，單位原材料成本111.73元／千噸。
3、強化管網設施查驗力度，確保汙水不外溢。在原有查驗模式的基礎上，細化分工、明確責任，將轄區範圍內入網企業、市政汙水管道查驗工作分成四個區塊，落實專人負責，建立了運管、業務、工程聯動機制，把責任落實到人、落實到科室，實現同查驗、共監管的目的。業務工作增加事中與企業的溝通聯絡，增強服務，拓展業務，全年簽訂入網協議193份，開具接管證明120份，簽約水量800.
85噸/日；累計簽約水量51589.7噸/日，簽協1381份，開具447份。
4、加強管道、幫浦站維護、巡查力度。目前管網巡查長度已達到150公里以上，每天確保三次出車巡查，每次不少於1小時，按計畫完成清淤工作，及時排除安全隱患。積極實行窨井蓋1小時修復機制，全年調換井蓋52套。
同時，為加強幫浦站維護工作，將執行時間超過2年的8個幫浦站主要裝置進行保養，保養水幫浦20臺，檢修故障水幫浦3臺，並針對保養檢修報告進行分析，合理分配水幫浦執行時間。
5、加強入網企業水質監控，確保進水水質平穩。根據《汙水綜合排放標準》對重點、非重點、輕度汙染企業制定了階梯式抽檢計畫，並根據實際情況逐步擴大檢測範圍、加大檢測頻率。針對城西經濟開發區部分排汙企業超標排放，多次組織人員進行夜間突擊檢測，遏止了水質的繼續惡化。
另外，化驗室強化技術培訓，採用cod國標檢測方法，按規使用試劑濃度，有效提高了檢測的精確度。
6、積極應對各類非正常執行。全年進行因路面沉降、管道錯位實施搶修施工4次，處理企業、小區內部汙水滲漏5次，對幫浦站因雷擊造成電器裝置故障實施維修28次，並隨時做好應對重特大事件啟動應急預案的準備工作。
7、加強收費管理，積極配合審計工作。做好汙水處理費收繳及加價增收工作，下半年參照《浙江省物價局關於嘉興市區城市供水**和汙水處理費標準的批覆》檔案，完成了縣城區、幹窯範圍內汙水處理費調價工作，並積極推進姚庄、大雲、惠民街道徵費體系建立，做好前期準備工作。另外，針對重點企業制定了排汙流量計安裝規程和協議，加裝了停電累時器，確保了排汙計量的準確性。
全年收取汙水處理費 3655萬元，汙水費收繳率98%。另外，完成太湖流域專項資金審計、國資企業債發行前審計工作，太湖流域水汙染防治專項審計工作。（09年度財務執行附後）
三、以「固本強基，和諧發展」為目標，完善公司內部管理機制。
1、以打造「服務型管理」企業為目標，進一步樹立服務式管理理念，實施服務和管理並舉的方針，全面實施業務承諾四項制度：限時辦結制度、一次性告知制、預約服務制、專案跟蹤服務制，全力為辦理汙水入網手續的企業提供周到、全面的服務及管理，寓管理於服務之中，努力提公升企業形象。今年上門進行查驗服務1295人次，走訪聽取企業意見10多家，發出服務質量意見徵集表20份，處理人大代表、政協委員提案意見1件，縣長**4件，辦結率、滿意率均達到100%。
２、以開展深入實踐學習「科學發展觀」活動為載體，圍繞公司「三大工作」，通過查詢突出問題，剖析問題原因，落實整改措施，進一步解決影響工作及發展的三大難題。一是加強雨汙分流設施建設質量監管，完善汙水收集設施能力建設；二是有效控制入網汙水水質，保障汙水設施安全高效執行；三是確保汙水處理廠尾水穩定達標排放，保證節能減排指標順利完成。真正達到了黨員幹部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠的目標。
另外，四月份公司黨支部進行了換屆選舉產生了新一屆支部委員會。黨支部嚴格按照基層黨建工作和支部建設要求，加強支委會班子建設，支部委員做到分工明確、團結協作，制定好支委會例會制度、黨員學習制度、「三會一課」等制度，做到制度上牆，並在黨建工作的實踐中切實貫徹執行，努力做到黨建工作制度化、規範化。全年召開民主生活會2次，專題討論會2次，民主懇談會2次，開展好黨內、黨外談心活動40多人次。
組織專題學習會５場，參與85人次，**電教片6場，**98人次，知識測試2次，優秀率達100%。。完成三篇科學發展案例分析報告、兩篇調研文章，三篇科學發展建議書。對465戶低保家庭減免汙水處理費33120元，提供羅星社群經費5500元，扶貧幫困助學款4000元。
３、加強群團組織建設，發揮組織作用。二季度公司完成了工會、團支部換屆選舉，新成立了婦委會，完善了工、青、婦組織機構建設，充分發揮了組織作用，以活動為載體，加強職工與領導、職工與職工思想交流，形成 「相互理解、相互關心、相互支援」的具有人文關懷的工作環境。全年開展「五個一」系列團員活動、職工攝影比賽、釣魚比賽等８項賽事活動，並積極參與集團公司、社群組織的活動賽事及義務勞動。
４、強化監督，切實抓好黨風廉政建設。堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，按照集團公司崗位廉政風險防範機制建設工作的部署，成立領導小組，制定《汙水公司崗位廉政風險防範機制建設工作方案》並分階段實施，期間通過召開動員會，查詢廉政風險點，簽訂部門廉政建設責任書，填寫崗位廉政風險防範承諾表、完善七項制度建設，緊緊抓住「找、防、控」三個環節，把懲防體系建設到崗位、責任落實到人。
５、加強公司效能建設，落實工作計畫管理。為確保各項工作目標的按期完成，結合科學發展觀學習活動，邊分析邊整改，制定實施了《工作計畫管理規定》，形成了月度總結、季度考評、年度考核的工作模式，科學合理的安排落實公司及部門各項工作任務，明確目標、量化進度，並在內網公布，加強科室間溝通和協調，增加各科室完成工作的緊迫感、時效性，提高工作效率。同時，為嚴肅工作紀律，提高工作效率，公司開展了工作紀律突擊檢查活動，全年共查實9人違反工作紀律，提高工作效能，營造良好的工作氛圍。
６、優化公司結構，加強專業化隊伍建設，有效保障各項工作有序開展。一是配合集團公司做好科室調整工作。根據集團公司組建方案，積極配合做好資產清查審計、工商註冊登記等各項事宜，對公司科室設定及人員職務進行調整，設立辦公室、工程技術科、政策業務科、運管科、姚庄汙水廠五個部門，原企管科併入辦公室，財務實行委派制，並選配好科室領導及相關人員，做好人員調動管理工作。
二是實施中層幹部輪崗制。辦公室、業務、運管、汙水處理廠負責人進行輪崗，多崗鍛鍊，優化幹部隊伍結構，提高綜合素質，促進幹部隊伍工作能力的全面提高。三是做好公司後備幹部、人才培養，增強企業活力。
通過專業培訓、上崗鍛鍊、技術比武不斷提高職工的整體素質，全年參加上級部門組織的各類技術培訓、繼續教育30人。今年還新招聘16名員工，充實了隊伍力量，３名職工自覺完成了本科、專科學歷教育，１名職工完成了專業技能培訓。
７、加強質量管理，繼續做好iso系列認證工作。以認證工作為載體，根據申報計畫，廣泛發動職工全員抓質量管理、抓技術攻關、促節能降耗、創新型服務，做好各項實施工作。今年我公司被評為嘉善縣鎮級汙水處理設施建設先進單位。
2名同志分別被評為市、縣鎮級汙水處理設施建設先進個人，1名同志被評為省減排工作先進個人。
８、認真做好公司全國經濟普查工作，配合做好集團公司成立的相關工作。完成公司的信用等級的評定和工商年檢，以及所得稅年度清算、公司的工商變更、新舊財務軟體的更換工作。另外，配合集團公司做好相關管理制度和基礎資料的採集工作。
公司2023年工作總結及2023年的工作思路
今年以來，啟光集團三廠全體成員在集團董事會的堅強領導下，在製造業管理中心的監督及關心指導下，堅持集團公司的發展理念，不斷提高全體員工的思想素質水平，以促進三廠的全面發展為目標，全體成員團結協作 努力進取，強力整治各項工作難點，著力推進企業制度建設，進一步深化部門服務意識，建立健全成本節約制度，狠抓各...
鋼材公司2023年工作總結及2019工作打算
一 年終總結 春去秋來，光陰似箭，不平凡的一年悄然結束。回顧一年來的工作，思緒萬千，只有正確認識自己的過去，才可以準確的策劃未來，通過碳鋼成立投產不到一年，在我們甲班那些老領導的帶領下不管是工作上的包裝技能上還是在個人思想覺悟上都有了逐步的改變和提高，對於今年包裝部的大幅度改革把包裝職工歸併為乙個公...
2023年工作總結2
二 部門工作總結 在將近一年的時間中，經過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識，良好的售後服務加上優良的產品品質獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。下...