浙江舜龍化工****
一、 目的：確保總經辦各項工作的的順利展開實施，以提公升工作效率並持續改善，特制定本辦法。
二、 適用範圍：總經辦辦公室主任。
三、 職責：
1、 總經辦：負責總經辦績效考核方案的擬定；
2、 財務部：負責提供部門《人員需求表》與月度《人員流失名單》，並對總經辦辦公室主任的績效薪資核算與發放；
3、 營銷部：負責提供部門《人員需求表》與月度《人員流失名單》；
4、 物供部：負責提供部門《人員需求表》與月度《人員流失名單》，以及總經辦資訊員月度現場實際抽檢次數；
5、 生管部：負責提供部門《人員需求表》與月度《人員流失名單》；
6、 裝置能源部：負責提供部門《人員需求表》與月度《人員流失名單》；
7、 安全環保部：負責提供部門《人員需求表》與月度《人員流失名單》；
8、 品質部：負責提供部門《人員需求表》與月度《人員流失名單》；
9、 技術中心：負責提供部門《人員需求表》與月度《人員流失名單》；
10、 6s檢查小組組長：負責提供6s考核結果；
11、 勞動爭議調解小組組長：負責提供月度勞資糾紛實際發生次數；
12、 審核部：考核成績的彙總、審核、審核；負責績效考核成績的面談工作；
13、 總經理：負責總經辦績效考核的確認；負責總經辦績效考核管理辦法的核准與執行，修改時亦同。
四、 管理辦法：
a、 執行細則：
1）、績效考核專案（指標、權重、基準值），每半年修改一次，特殊情況例外處理。
2）、績效考核資料屬相關部門應提供給歸口部門的相關明細，需在規定時間內提交，未提交每延遲一天捐款10元，第二天捐款20元，第三天捐款30元，以此類推累計捐款。捐款金額在三天內完成，超出三天的翻倍捐款。
3）、審核部對總經辦績效考核查核時，發現相關人員隱瞞、疏忽問題，應書面提報該部門主管及上一級領導，給予行政處分。
4）、績效考核稽查原則由審核部人員或總經理指定人員稽查。
5）、績效考核稽查次數每月不得低於2次/部門。
6）、績效考核資料提報、確認、面談：
6.1、總經辦人員自己每月5日前提出上個月個人績效考核表、申訴表，交部門主管審核，須在隔天上午十點前交審核部審核確認，並於每月7日上午十點前交總經理批示核准。總經理於每月8日上午十點前交審核部。
審核部整理後於當日交總經辦彙總交財務部核算工資及發放，並將績效考核分數公告於公告欄。
6.2、總經辦辦公室主任提出的申訴表，部門主管無法確認由總經理確認，財務部按總經理指示的結果核算考核工資。
b 考核專案
一、員工招聘達成率
1、統計時間：
a、各部門統一在每月最後一天向總經辦提報《人員需求表》，如遇中途離職的，可臨時提報《人員需求表》。
b、總經辦每月月初彙總各部門上報的《人員需求表》，《人員需求表》中所需招聘的人員最長週期為1個月，超出乙個月未招聘到位的即算未招聘到位。中高階人才的招聘除外。
c、總經辦人事員每月5日前統計彙總出上月度實際招聘到位人員。
2、資料**：《人員需求表》、《員工登記表》。
3、統計部門：總經辦。
4、稽查部門：審核部小組人員或總經理指定人員。
5、統計步驟：
a、根據各部門提報的《人員需求表》進行彙總。
b、人事員根據每天實際的招聘情況進行月度統計彙總、分析。
c、對需求表上報週期未滿乙個月的，則計入下月度分析考核。
6、資料統計公式
a、實際招聘到位總人數/需求總人數 =招聘達成率。
二、人員流失率
1、統計時間：
a、各部門統一在每月最後一天向總經辦提報人員離職（辭職、辭退、未辦理離職手續）名單。
b、總經辦每月月初彙總各部門上報的人員離職名單，新員工入職15天後即算流失率。
c、總經辦人事員每月5日前統計彙總出上月度實際流失總人員。
2、資料**：各部門上報的人員離職名單、《員工離職申請書》、《離職移交清單》。
3、統計部門：總經辦。
4、稽查部門：審核部小組人員或總經理指定人員。
5、統計步驟：
a、根據各部門提報的人員離職名單進行彙總。
b、人事員根據每天實際的離職移交清單進行月度統計彙總、分析。
6、資料統計公式
a、實際流失總人數/公司在崗總人數 =人員流失率。
三、部門計畫未完成次數
1、統計時間：總經辦辦公室主任每月5日前。
2、資料**：《月度工作計畫》。
3、統計部門：總經辦。
4、稽查部門：審核部小組人員或總經理指定人員。
5、統計步驟：
a、根據月度工作計畫與實際完成情況進行逐一比對，對未完成項進行統計、分析。
6、資料統計公式
a、應完成工作計畫項-實際完成工作項=未完成次數。
四、資訊員現場未抽檢次數
1、統計時間：每月4日前對上月度的抽檢次數報總經辦；
2、資料**：《現場抽檢記錄單》。
3、統計部門：物供部。
4、稽查部門：審核部小組人員或總經理指定人員。
5、統計步驟：根據總經辦資訊員實際抽檢情況次數進行簽字確認並登記，於每月月初進行匯**計。
6、資料統計公式
a、15-實際抽檢次數=未抽檢次數。
五、勞資糾紛發生次數
1、統計時間：每月4日前對上月度的抽檢次數報總經辦；
2、資料**：勞資糾紛實際發生次數。
3、統計部門：勞動爭議調解小組。
4、稽查部門：審核部小組人員或總經理指定人員。
5、統計步驟：根據公司實際發生勞資糾紛情況，於每月月初進行匯**計。
6、資料統計公式：實際發生勞資糾紛次數=勞資糾紛發生次數。
六、6s
1、統計時間：每月4日前對上月度的6s檢查結果報總經辦；
2、資料**：6s檢查小組檢查發現的不合格項。
3、統計部門：6s檢查小組。
4、稽查部門：審核部小組人員或總經理指定人員。
5、統計步驟：根據6s檢查小組檢查結果，涉及總經辦的不合格項於每月月初進行匯**計。
6、資料統計公式：2-實際6s不合格次數=6s。
績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 為建立激勵與約束 權利與責任相結合的管理機制，完善公司績效管理和考核體系，確保公司經營計畫目標的實現。建立一直高素質 高境界和高度團結的員工隊伍，建立一種自我激勵 自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制，特制定本方案。第二條適用範圍 本規定適用於公司高層管理人員 除董事長指...
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績效考核管理辦法
第一條為提高公司基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於公司全體員工。第三條考核目的 1.通過目標逐級分解和考核，促進公司經營目標的實現 2.通過考核合...