手冊目錄:
（一）手冊寄語第2頁
（二）組織簡述第3頁
（三）管理原則第4頁
（四）部門設計第5頁
（五）職能權責第6-7頁
（六）職位責任第8-13頁
（七）工作明細第14-20頁
（八）程式指引第21頁
（九）通用表單第22-25頁
（十）制度檔案第26頁
本手冊是作為職能部門權責管理和工作指引所用
由部門負責人負責保管和備查
簽發簽收日期:2023年月日
（一）手冊寄語
職、責、權、利的協調和相對統一是現代企業組織管理乙個非常重要的實踐。更是相輔相成和缺一不可的。
可以設想一下,在乙個健全的組織運作和部門工作中,要是「有責無權」或是「有權無責」是如何的欠缺。
換個思考，要是模糊不清或是濫用了職權又將會是如何的混沌和容易產生內耗。
當前的《管理手冊》正是從設計、商討、修訂到敲定的過程，是落實與執行的開始；需要智慧型、能力和幹勁，更需要在您的帶領和帶動下，促使部門屬下職位人員（團隊成員）的逐一領會、履行與擔當。
要堅定不移地相信:齊心協力+努力給力---才能夠共同見證成效！
（二）組織簡述
1．直線建制:
建立職能建制系統、職權、職能和主要工作項，實行總經理統領下，各部門職位、職責範圍、崗位責任等的調節、設計和整合，是組織與分工協調下各部門職能職務和員工職位(崗位)責任而進行的有效管理。
按照業務性質進行分工，調節和確定各個部門的職能範圍；按照所負的責任給予各部門經理或主管職位相應的許可權。
明確從決策者、到部門上下級之間、橫向之間的領導和協作關係，從組織部門整合、劃分中進行業務的歸口，評鑑兼顧專業、分工協作和支援的配合度。
以直線職能制來保證組織中每一職位擁有的與其承擔的責任相稱，盡可簡單的層次和人員盡可能精到，使組織具有更高效率和靈活性。
2.部門職能：
是作為組織管理與之相配套的職能要素詳見《公司組織管理制度》外，應在直接上級領導下，全過程策動、細化和推進與執行包括構建、配置、服務、評價、調節等五種職能。
3.職能要求：
是對直線職能部門在履行職能工作、任務和要達成的目標效果。組織管理：作為組織管理者直接由總經理負責，承擔決策層的組織、計畫、統籌、協調和控制的職能。
作為直線職能，除履行和分擔以上職能特性外，應全過程策動、細化和執行包括構建、配置、服務、評價、調節等五種職能與管理的權責。
4．部門工作：
部門相應的檔案起草、上傳下達和行使監督權責，並根據經營戰略、發展規劃、運作系統要求和工作鏈資訊(erp)運用為公司穩步發展提供具體化建議和可行方案。
5．部門目標：
充分有效地發揮從職能責任到職位崗位職責作用和團隊合作力，以推動公司經營管理與服務，支援和配合各部門工作，繼而達成公司階段性經營戰略目標。
6．職能關係：
作為組織管理與之相對應劃分的各部門是協作平衡關係。
7．職能承擔：
以公司經營和生產管理及運作實際情況核定的組織架構；每個職能部門經理（或主管）作為各項責任的承擔者和分擔者。
在總經理授權和任命下統領、督導和鼓勵下屬團隊進行能動工作；而職位人員對應的崗位職責，則直接「對號入座」，則體現責任落實，同時又能讓承擔崗位者具有發揮空間。
（三）管理原則
職能職責為落實
工作效率為標桿
流程操作為手段
質量控制為目的
管理執行見效益
（四）部門設計
1.工作結構:
2.崗位編制:
（五）職能權責
《人事行政部職能責任書》
部門編號： qy-1-20 所屬部門: 人事行政部直接上級：總經理編制部門：人事行政部
職位設定：經理、主管、人事專員、行政文員、保安隊長、保安、司機、清潔工、廚工人員定編：20
部門責任人複核審批
（六）職位責任
《人事行政部經理崗位責任書》
崗位編號：qy-1-20-3-01 所屬部門: 人事行政部直接上級： 總經理編制部門：人事行政部
崗位職級： 3 下屬職位：主管、人事專員、行政文員、保安隊長、保安、司機、清潔工、廚工
責任人審核人批准人
《行政主管崗位責任書》
崗位編號： qy-1-20-4-01 所屬部門: 人事行政部直接上級： 經理編制部門：人事行政部
崗位職級： 4 下屬職位： 司機、清潔工、廚師
責任人審核人批准人
人事行政手冊
第一章職位規劃與人員編制 第一節職位設定 一 職務的等級 1 公司根據組織管理系統的需要設立各類職位，具體原則為 因崗設職 職責明確。2 公司以崗位性質劃分為管理類別 技術類別 文職類別和普通員工四類，每類分若干級別，每個職位分屬於不同的級別，以便於員工的薪金 考核 公升遷 調薪依據。二 人員的職務...
人事行政管理手冊範本
目錄第一章綜合管理部組織結構與責權 5第一節綜合管理部的職能與責權 5 一 綜合管理部的職能 5 二 綜合管理部的組織結構 5 第二節綜合管理部的責權 6 一 綜合管理部職責 6 二 綜合管理的權力 8 第三節綜合管理部的崗位職責 8 一 高層管理崗位職責 8 二 綜合管理部管理崗位職責 12 第二...
人事行政管理手冊大全
集部門職責 制度 等支援性工具為一體 目錄第一章綜合管理部組織結構與責權 5第一節綜合管理部的職能與責權 5 一 綜合管理部的職能 5 二 綜合管理部的組織結構 5 第二節綜合管理部的責權 6 一 綜合管理部職責 6 二 綜合管理的權力 8 第三節綜合管理部的崗位職責 8 一 高層管理崗位職責 8 ...