1025資訊化建設多部門協同管理制度

臨沭縣人民醫院

根據衛生部、衛生廳等行政部門有關加強衛生資訊化建設技術規範工作要求，為加強我院資訊化建設的規範化管理，保證資訊系統的正常執行，保證我院資訊化建設的持續、穩定、健康發展，避免出現重複投資和低水平建設、避免形成資訊孤島、避免資料標準不統一造成的資料互動困難等問題，特制定本辦法。

1、各科室資訊化建設專案應從本科室實際情況出發，按照我院資訊化建設總體規劃和有關要求，遵循「統籌規劃、分布實施、滿足需求、經濟有效、資源共享、安全可靠」的原則，堅持標準化、規範化、通用化、系列化建設。

2、為了加強我院資訊化建設專案的統一管理，合理利用資源、統一資訊標準，避免重複開發和盲目建設，我院資訊化建設專案的立項、審批實行分級管理。各科室部門需將完整需求書面提交到資訊中心，由資訊中心進行規劃、論證、報醫院立項審批。

3、按照本辦法第2條規定立項審批的，資訊化建設領導小組對本建設專案的立項報告、可行性研究報告及建設方案等提出書面審查意見。未經資訊化建設領導小組審核的專案，不予立項，專案不得實施。

4、立項通過審批後，由資訊化建設工作小組協調，並提出需求分析，資訊科負責統一管理、提供技術支援，並將專案納入我院資訊化建設的總體框架內，進行統一規劃和資源整合。專案建設完成後，應用系統的執行、資訊裝置維護和技術支援交由資訊科統一負責。

5、資訊化建設工作小組各成員根據科室職能，徵求科室資訊化工作小組的意見，對反饋意見進行梳理、彙總，交本工作組討論後，確定是否可行，確定實施意見。

6、資訊化專案建設必須根據標準化要求，執行國家、行業或地方統一的資訊標準，自定資訊標準（資訊編碼）的使用需經資訊化建設領導小組審定批准。