為堅持和加強醫院集體領導，提高院領導對醫院行政工作科學決策水平，根據部隊相關規定，結合醫院實際，制定本規則。
一、醫院行政工作的主要任務
就醫院的發展建設，中心任務和其他重要行政工作做出決策；討論醫療、教學、科研、行政、後勤等工作中的重要問題，並作出相應決定；聽取各行政職能部門的重要工作匯報，分析醫院形勢，檢查總結工作。
二、醫院行政工作會議研究處理的事項
（一）貫徹落實上級機關指示要求的具體措施。
（二）貫徹落實醫院決策的措施辦法。
（三）醫院長遠發展規劃，年度工作計畫及重要工作的實施方案。
（四）醫療、教學、科研、行政、後勤等工作的重要問題、處理意見及實施辦法。
（五）機構設定、編制調整和組織人事變動事項，幹部人事管理許可權範圍內有關人員的錄用，推薦、任免、調整等問題。
（六）對科室、個人的物質獎懲，獎金分配方案。
（七）醫院分級管理工作的重大問題。
（八）醫院基本建設的重大問題。
（九）醫院經費的預決算和開支計畫，規模較大的投資、工程、土地等財、物、專案安排和資金使用計畫，研究物資裝置購置、大型裝置維修、專案合作等事項。
（十）重大工作計畫的執**況和工作總結。
（十一）安全保衛的重要問題。
（十二）其他需要行政工作集體研究的工作。
三、醫院行政工作會議參加人員
醫院院領導、醫院辦公室主任、職能後勤、臨床醫技科室負責人參加，必要時通知其他有關人員參加。
四、醫院行政工作會議召開時間
原則上，每週召開一次行政工作會議，特殊情況可隨時組織召開。
五、醫院行政工作會議議事規則
（一）醫院行政工作由院長召集和主持。
（二）需提交院長行政工作討論的議題，由相關科室負責人作好準備，擬定解決措施和辦法，並經過分管院領導審閱批准後，呈交院長確定議題。未列入議題的事項，會上不作討論。
（三）列入行政工作會議的議題，需經應參會人員傳閱醞釀後方可上會。
（四）參加會議實到人數應超過應到人數的三分之二方可召開。
（五）醫院行政工作要貫徹民主集中制，研究問題時要充分發揚民主，重要問題需經到會人員充分發表意見，實行「一把手」末位發言制。重大問題要經過調查研究、科學論證，有關部門要提出書面意見，並提交兩個以上的方案，以增強決策的科學性。
（六）對會議決定的問題，須明確責任人。醫院辦公室隨時了解決議執**況和催辦有關事項，並把辦理情況及時向院長匯報。
六、其他事項
（一）認真做好會議記錄。醫院行政工作會議由辦公室負責記錄。凡涉及全院性重大問題的討論意見或工作部署，由辦公室整理會議紀要，下發科室貫徹落實，並做好反饋資訊的收集整理工作。
（二）嚴格執行保密紀律。對院長行政工作會議集體討論做出的決議，允許保留不同意見，允許向上級部門反映情況，但在行動和言論上要堅決按會議決議行事，不得自由散布個人意見，更不允許洩露會議討論時的不同意見。
（三）本規則由辦公室負責解釋。
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