編制：審核：批准：
一、 目的：
為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工目標與企業目標保持一致；為建立公司對員工考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行公平、公正、客觀的評價，並通過此評價合理的進行價值分配，特制定此管理辦法。
二、 適用範圍：
公司所有在職員工（除後勤人員及試用期員工外）
三、 考核原則：
客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據，客觀的反映員工的實際情況，避免因個人和其它主觀因素影響考核的結果；
自主原則：各部門可根據自身工作特點在一定範圍內制定相應的客戶規程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標；
公開原則：各級考核指標（含專案、達到狀態、權重和評價標準）的制定與過程調整，對員工公開；
反饋原則：過程監控結果和考核結果要及時的反饋給考核者本人，指出不足，肯定成績，並提出今後努力改進的方向；
改進原則：考核目的在於監督責任者的職責能履行與實施，促進責任者對公司/部門經營目標的有效貫徹於實現，因此在考核中注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價；
四、 考核物件：
ⅰ類員工：普通員工（一線操作人員、倉庫、質檢、生產統計計畫）
ⅱ類員工：中層員工（車間主任、各部門負責人、裝置安環、技術人員、採購）
ⅲ類員工: 高層管理人員（生產副總經理、總經理助理）
五、考核內容：
根據工作標準的關鍵指標進行考核
六、考核型別：
ⅰⅱ類員工以月度考核為準、ⅲ類員工以季度考核為準
七、考核權責：
副總經理：對生產部長、總助進行追蹤，對採購、品管部、技術部進行考核；
生產部長、助理：對車間班組長、裝置安環、倉庫、計畫、生產文員進行評分；
各部門：由部門第一負責人按照本部門員工考核細則對所屬人員進行考核評分；
八、考核等級對照表：
九、考核程式：
1.副總經理每月30日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級；
2.生產部長每月29日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級；
3.各部門第一負責人每月27日前對本部門上月績效進行考核評分，確定等級；
十、考核工資核算：
1.員工工資=基本工資+績效工資+其它補貼
2.員工績效工資=預定績效考核工資*個人考核績效係數
3.預定績效考核工資=個人簽訂合同工資的3%+公司補助個人簽訂合同工資的7%；
（例如：個人合同工資5000元，預定績效考核工資=5000x個人3%+5000x公司補助7%=500即為預定績效考核工資）
4. 一票否決制：如被考核人員出勤工作天數不滿當月應出勤總天數的2/3和發生重大違反公司規章制度的，一律取消該月績效考核評定資格。
5. 績效工資上下限額度表：
十一、考核流程:
十二、考核面談：
員工考核的核心是結合工作計畫和工作目標，幹部對下屬工作的監督、指導
和對工作思路和績效改進上提供幫助，所以每次考核結束後因對被考核者進行面談。
考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提公升所進行的必要溝通：
1.分析、確認、顯示被考者的強項及弱點，讓被考者了解自身的不足之處，後續得以改進；
2.反映被考者現階段的工作表現，對被考者提出期望和制定階段目標，對下階段工作目標達成一致意見；
3.明晰被考者發展及對培訓的需要，以便日後承擔並更加出色有效的完成工作；
十三、績效改進：
考核人員跟被考核人員面談達成一致績效改進計畫（如：進行培訓、調動工作崗位、重新分配工作職能等），並將此計畫作為下一階段考核的依據；
十四、培訓、轉崗：
經過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員針對性的開展培訓，培訓後考核仍不達標者或者連2次考核成績在70分以下的，給予調離原崗位處理。
十五、晉公升、調薪：
年度考核優秀（b等）人員，可根據實際情況，給予職務晉公升，以促進其工作積極性，繼續發揮優勢，承擔更大工作職責；晉公升時機不成熟時，但員工考核績效特優，可視情況調整其薪資與級別，以提高其積極性；
十六、評選優秀員工：
各類人員考核為優秀者（a等）自動成為該部門優秀員工。
十七、其它獎勵：
各類人員月度或年度考核特優（a等），可視實際情況給予一次性獎勵；
十八、考核指標和結果的修正：
因客觀環境變化，員工需要調整工作計畫、績效考核標準時，經考核負責人同意後，可進行調整和修正，考核結束後應對客觀環境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定；
十九、考核結果反饋：
被考核者有權了解自己的考核結果，公司應每月5日前將結果反饋給部門負責人，部門負責人將結果反饋給被考核人員。
二十、考核結果歸檔:
考核過程中的任何評價和資料都屬於保密資料，將嚴格保密，考核結果只對被考核本人、部門負責人，對其它人員一律保密，考核結果由人事部存檔；
二十一、考核結果申訴:
被考核者如對考核結果有異議，首先應與部門負責人溝通解決，如不能妥善解決，被考核者可向公司推出申訴，公司接到申訴之日起5天內，對申訴者的申訴請求予以答覆。
二十二、附則：
本管理辦法由上海騰輝電站配件****制定、解釋和修訂；
本辦法自2023年1月1日起試執行，2月1日正式實施。
二十三、附件《各崗位工作考核標準》
《車間員工工作標準》
《班組長工作標準》
《車間主任工作標準》
《技術員工工作標準》
《技術經理工作標準》
《檢驗員工作標準》
《品管部助理工作標準》
《品管部經理工作標準》
《採購部工作標準》
《裝置安環工作標準》
《生產文員工作標準》
《倉庫保管員工作標準》
《計畫/統計工作標準》
附件一《車間員工作業標準》
附件二《班組長工作標準》
附件三《計畫/統計工作標準》
管理部門績效考核管理辦
2012年績效管理辦法 合訂本 績效考核委員會 2012年3月 目錄1 目的 2 原則 3 績效管理機構 4 績效考核適用範圍 5 績效考核的層級及考核方式 6 績效考核指標構成與依據 7 考核指標的設定 標準 8 績效考核方式 9 考核結果及調薪 10 績效考核結果運用 1 目的 1.1 建立以工...
員工績效考核管理流程
1 目的 為加強對公司員工績效考核管理工作的指導 監督與管理，保證整個公司員工績效考核工作順利 有效地進行 同時，提高員工隊伍素質，激勵員工持續改進，實現員工目標與公司戰略目標的同步達成，特制定員工績效考核管理流程。2 範圍 本流程適用於公司各部門正式員工的績效考核管理工作。3 定義 3.1 績效管...
員工績效考核管理辦法
第一章總則 第一條為建立健全公司激勵機制，加強公司本部員工績效考核管理，充分調動員工的工作積極性，促進公司經濟效益和管理水平的不斷提高，特制定本辦法。第二條本辦法適用於公司員工績效考核管理。第三條考核原則 通過考核全面評價員工的各項工作表現，禮貌禮儀，使員工了解自己的工作表現與取得報酬 待遇的關係，...