2023年轉眼已過，回顧這一年的工作，在領導和同事的支援和幫助下，嚴格要求自己，認真完成了自己的本職工作。現將2023年的工作總結如下：
一、本年度工作回顧
根據集團公司的規劃，在年初對托克遜三川建材專案以及吉木薩爾專案的人力資源方面的工作作出規劃。
1、 積極開拓新的招聘渠道，先後與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環資學院等十幾所院校建立了良好的合作的關係；並與其中的5所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司以後發展所需要的人力資源方面打下了堅實的基礎。
2、 因2023年的用人需求比較大，自今年一月份就開始著手投入工作。截止9月底，共招聘各類專業人員600餘人。其中建材部上崗120人左右，機械部吉木薩爾到崗培訓人員200多人；其餘人員由於公司策略調整，暫時沒有到崗報道，已和學院老師溝通，推遲上崗時間。
3、 培訓方面：根據公司員工的實際情況和公司的發展戰略，建材部針對新員工組織了制度化管理、商務禮儀、從普通到優秀發展、消防安全知識，服務禮儀等培訓，同時協助建材部辦公室做了人力資源相關制度、**方面的優化，也為以後的工作打下堅實的基礎。機械部每週抽出一天，組織全體後勤人員進行相關學習，人人都有參與的機會，既鍛鍊了個人，又增強了全體後勤管理人員的綜合素質。
二、存在的不足
經過一年的努力，我部門在公司領導的關懷下取得了很大的進步，同時也存在著一些不足之處。需要在今後的工作中去逐步的改正和完善。
1、制度化建設方面：人力資源部作為公司人力資本戰略實施的第一部門，我部門在制度化建設方面顯得很不完善，表現為各項制度不完善，尤其表現在一些制度過於空泛，實際操作效果不理想。對於各子公司的管理規範不夠健全。
2、人員招聘方面：已經初步建立起來的招聘渠道主要包括社會招聘會、校園招聘會、網路招聘等。這些常規的招聘途徑能夠實現公司基本的用人需求。
但對於一些突發性的人員缺失和一些專業性強、綜合素質要求高的崗位，常規的招聘渠道往往無濟於事，這一方面還需要進一步改善。
3、績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善，考評工作還不是很深入，下一步的計畫將是建立乙個由高、中、基領導考聘於員工綜合考評相結合的考核評價體系。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉變。
4、培訓管理方面：培訓工作由於剛剛起步，還沒有形成一定的制度，處於探索階段。機械部的培訓工作已經進行了一段時間，員工表現相對積極。
只是沒有培訓的相應規章制度，《孫子兵法》有云「令之以文，齊之以武」。有關培訓工作我們現在只做到到了「令之以文」而沒有做到「齊之以武」。今後所要做的就是在培訓制度方面的建設，努力做到培訓與績效考核掛鉤，促使全體員工養成勤學上進的良好習慣。
5、人力資源部人員建設方面：人力資源部在公司的組織架構中是乙個單獨的部門，但在實際工作中，卻沒有形成體系，有工作的時候只能臨時在各部門抽調人員，素質和專業相對比較欠缺，沒有專業的部門人員。人力資源部的工作也僅僅做的是招聘和簡單的培訓，對於績效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及。
總結：目前我們部門在人事制度、人員招聘、考核、培訓等一些工作剛剛起步，同時如「績效考核、員工培訓、招聘渠道的完善」等是乙個系統化的工程，需要逐步去改進、完善，不能一蹴而就。但我們相信在公司領導的大力支援下，我們部門會凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立現代企業人力資源管理體系。
為公司的發展招聘、培養、儲備優秀的人才！
2012/12/11
下附人力資源部建設規劃，請公司領導批示！
人力資源部初步建設與規劃方案
一、目標概述：公司自設立人力資源部以來，公司領導對人力資源部的建設也極為關心。也在今年更名為「人力資本部」。
人力資源工作作為未來企業發展的動力源，自身的正規化建設十分重要。因此，人力資源部在2023年將大力加強本部門的內部管理和規範，嚴格按照現代化企業人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提公升到戰略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據之一。
二、部門建設原則
1、建設運作高效、有序的部門，建立出完整的、規範的部門運作程式，且使每個員工都遵守和執行這些程式。
2、建設專業化、協作化、一專多能的高素質員工隊伍；本部門只引進和留用有專業教育背景、有學習能力和發展潛力、有良好理念、風範和協作精神的人
三、 人力資源部2023年度自身建設目標為：
完善部門組織職能；完成部門人員配備；提公升人力資源從業人員專業技能和業務素質；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。具體實施方案：
1、 完成部門人員配備：本方案在集團公司領導通過的前提下，在2023年2月28日前將人力資源部人事專員、培訓專員配置到位；
2、 完善部門職能：人力資源部在2023年要達到所有目標，必須對本部門的職能、職責進行界定。計畫設立人事專員，專司人事管理工作。
主要工作內容涉及：招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核，培訓等工作。培訓專員，主要工作內容涉及：
培訓計畫擬定、培訓課題開發、培訓人員遴選、培訓講師聘請、培訓具體組織、培訓總結與考核等。人力資源部經理負責全面工作，對本部門所有工作專案負全責，並負責公司整體人力資源戰略規劃、公司人力資源開發和各項人力資源工作的統籌、計畫、安排、組織。
4、 提公升本部門作業人員專業水平。人力資源部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質提公升。人力資源部經理肩負對下屬的培訓、管理和工作指導職責。
所以，人力資源部計畫2023年對全部門人員進行工作培訓，從而使部門的綜合能力得到提高。
5、 實施部門目標責任制。人力資源部2023年將部門年度目標分解到部門每個職員。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。
做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。
四、部門工作規劃方案
1、部門常務工作
a、完善人員檔案庫，包括在職和離職；此檔案的建立應在動態下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業績情況、培訓情況、獎懲情況、培養發展方向等各項指標。人力資源檔案的整理需各部門配合。
b、建立人員管理體系：包括定崗定編、招聘錄用、調動、離職、辭退等制度與流程體系。
c、建立薪資福利管理體系：包括薪酬制度、福利保險、工作待遇等制度與流程體系；
d、制定《管理手冊》：包括有各部門相關管理制度及公司日常管理制度。
e、完善《員工手冊》：包括企業文化理念、價值觀、經營理念、人才觀，員工工作規範、員工管理制度等；
f、建立中高階人才庫；
2、專業化的人力資源管理
a、理順公司礦業部、建材部、機械部部、財務部等部門管理運營程式與流程；梳理及構建新的組織架構；進行崗位職務分析，建立職位管理體系；
b、以崗位責任為依據建立任職資格標準體系、績效管理與考核體系；
c、以崗位價值分析為依據完善現有的薪酬激勵機制。
3、人力資源開發
a、建立人力資源規劃體系；
b、建立人才招聘面試體系；
c、建立人才素質測評體系；
d、建立員工職業生涯規劃體系；
e、建立培訓及進修制度及相應的運作管理體系；
f、建立員工滿意度的測評體系；
以上工作應在2023年第一季度（3月31日）前完成基礎檔案以及體系的初步建設，並隨時更新。
三、實施目標注意事項：
1、 人力資源部的自身建設關係到公司人力資源工作的成敗，人力資源工作做得是否成功也關係到企業長遠發展的方向和後勁。因此人力資源部著眼於未來發展，盡可能地將本部門建設做到公司發展的前面。只有充分超前才能有準備地應對未來公司人力資源工作的戰略需要。
本部門人員必須樹立危機意識，把工作做細做實。
2、 人力資源部的人員配置要考慮公司目前所處的發展階段。能兼併代合的要兼併代合。編制近期暫定4個職位。部門人員編制配置需經公司批准後方可實施。
在以往的工作中，人力資源部承擔的其實就是乙個招聘部門的角色，對於公司內部人員的管理以及企業發展沒有起到相關的作用。公司把人力資源部單獨列為乙個部門，就是有他存在的必要，既然這樣，就不要讓他成為乙個空架子或者只是乙個名稱擺在那裡，讓這個部門部真正成為公司發展中的乙個必不可少的助力。我認為，在公司現階段，人力資源部是乙個協調、建議的部門，只有讓其真正的成長起來，才能成為公司的戰略夥伴。
人力資源體系的建設不是一蹴而就的，需要長期的完善與公司領導的支援，以上是我對本部門建設的乙個初步規劃，想法不是很成熟，相關具體實施方案需公司領導批示後完善！
以上方案妥否，敬請公司領導批示！
2012/12/12
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