目錄第一章: 人員招聘管理
1人員招聘流程圖
2、招聘原則
3、基本條件
4.招聘程式
5. 錄用程式
6、試用與錄用
7、員工分類
8、人員變動
第二章：員工的晉公升、調動或調整
1.員工晉公升、調動流程圖
2.員工的晉公升
3.職務調動與調整
第三章：解除、終止勞動合同關係的管理
1、解除、終止勞動合同關係流程圖
2、勞動合同的解除
3、勞動合同的終止。
4、員工退休
5、工作移交
6、離、辭人員須知
第四章：考勤管理
1、 考勤流程圖
2、目的
3、操作方法
4、考勤記載符號
5、上、下班規定
6、假期規定
7、出勤計算
第五章：員工培訓
1、目的
2、 適用範圍
3、 培訓流程圖
4、 本公司培訓分類
5、 職責
6、 工作程式
附表：1、 面試記錄表
2、 員工考核表
3、 員工內部調動手續單
4、 離廠手續單
5、 培訓需求調查表
6、 培訓申請表
7、 人力需求申請表
8、 月份人員變動一覽表
第一章: 人員招聘管理
目的為了適應企業發展的需要，合理配置人力資源，建立科學的用人機制，把好用人質量關，特制訂本辦法。
1、人員招聘流程圖
人員需求專業公司或部門審批
試用錄用
2、招聘原則
2.1 德才兼備，任人唯賢的原則。
2.2 公開、平等、競爭、擇優的原則。
3、基本條件
3.1 思想品質好，組織紀律性強，熱愛應聘崗位。
3.2 員工崗位必須具備高中（中技）文化水平，或者具有企業特殊崗位急需的相關技能的熟練工。
4、招聘程式
4.1各部門主管根據經營生產需要及原有編制定員變動情況，按計畫確需招聘員工時（含實習生），必須填寫《人力需求申請表》，並經一級主管、部門領導及所屬專業公司總經理核准，由人力資源部門制訂招聘計畫。
4.1.1 如為公司內部招聘，人力資源部門則根據現有人員狀況提供富餘人員供各部門參考；如無富餘人員，人力資源部門則根據公司人力資源狀況提供合適人員供各部門參考。
4.1.2 如公司內無適當人選，則對外招聘，制定招聘實施計畫、依照目的、計畫進行。同時準備招聘所用海報等資料宣傳。
4.1.2.1 招聘海報包括：企業名稱、性質、主要產品、招聘專業、數量、學歷、年齡及其他方面要求等。
5、錄用程式
5.1 參與面試甄選之主管人員核定如下：
5.1.1 面試人員填寫《面試記錄表》，由人力資源部門引導安排面試。
5.1.2面試人員:由部門主管會同人力資源部門審核面試。
5.1.3由人力資源部門提**聘人員資料，協助各部門主管確定面試人員、面試時間,並通知面試，再將通知結果反饋給各部門主管。
5.2 臨時用工和普通員工核實：
5.2.1 面試人員填寫《面試記錄表》。由人力資源部門安排到各專業公司或部門。
5.2.2 由專業公司或部門主管人員委派專人負責測試，將結果直接反饋部門領導簽署意見。
5.2.3人力資源部門憑《面試記錄表》上部門或專業公司負責人簽署的意見，辦理錄用手續。
6、試用與錄用
6.1 新招聘人員必須經過六個月的實習或三個月的試用期,工作內容需要的崗位可安排到生產一線熟悉和了解一段時間的生產流程和工作內容。
6.1.1試用期員工在工作期間認真刻苦，成績突出者可以書面總結向主管領導申請提前轉正，經主管領導考核報人力資源部門審核後，由總經理審批。
6.1.2主管部門在對試用員工跟蹤考察期間各方面表現優秀者，主管部門可以書面向人力資源部門申請，經總經理審批後予以辦理。
6.1.3試用期滿後，由本人填寫《員工考核表》交主管部門領導考核，主管部門組織對其考評，提出鑑定意見，報人力資源部門備案，辦理正式錄用手續。
6.1.4試用期員工在試用期間經考核各方面不合格者，報人力資源部門審核後，可根據情況予以延期或解除試用。
6.3 簽訂勞動合同和其他有關協議書。
6.3.1 正式錄用員工由本人到人力資源部門與公司簽訂試用期勞動合同。
6.3.2 由行政部門給新員工辦理員工工作證。
6.3.3 員工本人到人才市場辦理檔案調入、調出手續。
6.3.4 需住宿員工憑人力資源部門通知單辦理員工入住手續。
6.4對不符合規定或未經人力資源部門辦理勞動合同的用工一律不予編制工資結算表。
7、員工分類
7.1本公司系統所有員工分為兩類：正式員工和臨時性員工。
7.2正式員工是本公司員工隊伍的主體，享受公司制度中所規定的各種福利待遇。正式員工包含經公司領導批准的外聘員工，其待遇按聘用合同執行。
7.3臨時員工指因某些工種、崗位的臨時性、輔助性、季節性用工，不享受公司制度中所規定的各種福利待遇。如養老保險等。
7.4正式員工和臨時員工均應與本公司簽訂勞動合同。
8、人員變動
8.1 每月考勤彙總時（25日-27日），由各部門或專業公司將本月人員變動情況進行彙總，填報《月度人員變動一覽表》到人力資源部門。
8.2 由人力資源部門將各部門或專業公司上報情況進行彙總，報公司總經理。
第二章：員工的晉公升、調動或調整
1、員工晉公升、調動流程圖
2、員工的晉公升
2.1根據任人唯賢，人盡其才的用人原則，對在工作中成績出色者，可以晉公升職務，貢獻突出者可破格晉公升。晉公升分為本人申請和領導提拔。
2.2 本人申請者。填寫《員工考核單》對自己的工作及表現進行總結。報主管領導和公司總經理簽署意見，批覆後報人力資源部門辦理調動手續。
2.3 被提拔者，經總經理辦公會研究討論通過後，轉人力資源部門辦理調動手續。
3、職務調動與調整
3.1為做到人盡其才，員工崗位可根據部門需要進行調動。
3.2調動工作程式：本人或部門主管提出調動申請，填寫《員工內部調動手續單》，經調入調出部門領導批准後，報人力資源部門簽署意見，開具「人事調令」，辦理調動手續。
當事人收到調令後，應及時辦理工作移交手續並按時到調入部門報到，逾期不報到者按曠工處理。
3.3非生產一線員工因崗位調動或調整時，應辦理移交手續，並有來人進行監交，移交內容必須以書面形式表達，移交雙方簽字確認。中層以上管理幹部發生工作調動或調整時，必須將技術、業務資訊一類軟體資料進行移交，並對原工作內容作書面總結。
3.4調動人員因工作未移交清或移交不徹底時，調入部門不得接收及安排工作，由此而產生的損失由調動人員本身承擔。
第三章：解除、終止勞動合同關係的管理
1、離廠流程圖
2、合同期內解除勞動合同關係
2.1 辭職：辭職是指在合同期內，由員工提出提前解除勞動合同關係的行為。
2.1.1 員工辭職必須提前乙個月以書面形式向公司提出申請，經所在部門負責人和總經理同意，報人力資源部門備案後，辦理停薪手續。
2.1.2 辭職員工從獲准當日下班前，向部門負責人逐項辦理移交，由人力資源部門審核無誤後，簽章轉財務部核計當月薪資。
2.1.3人力資源部門負責辦理個人資料登出登記及解除合同手續。
2.2 辭退：是指在合同期間，員工不合格或工作態度、技能、績效等不符合公司要求，公司決定提前解除與員工的勞動合同關係的行為。
公司辭退員工原則上以書面形式提前15天通知，符合下列情況之一者，公司可以辭退員工：
2.2.1 試用期未滿，被證明不符合錄用條件或能力較差，表現不佳而不能保質保量完成工作任務的。
2.2.2 合同期內勞動態度差，工作缺乏責任心和主動性。
2.2.3 工作能力明顯不適應本職工作要求或經過崗位培訓後仍達不到要求的。
2.2.4 若有非本職工作引起的疾病或非因公負傷，醫療期滿後，經醫療部門證實身體不適不能勝任工作的。
2.2.5 有其他違紀行為的。
2.3 除名或開除
在合同期間，員工曠工達到一定期限，公司將予以除名，對違反有關規定或做出有損於公司的行為，給公司造成較大損失的員工，公司根據有關規定予以開除，對除名或開除的員工，公司以書面形式通知，並與其解決勞動合同關係。符合下列情況之一者，公司將給予除名或開除。
2.3.1 連續曠工或累計曠工達到一定期限的。
2.3.2 嚴重失職、營私舞弊、**或有其它嚴重不良行為，對公司利益或聲譽造成損害的。
2.3.3 對公司有嚴重的欺騙行為的。
2.3.4 因觸犯刑律而被拘留、**、逮捕或判刑的。
2.3.5 洩露公司商業或技術秘密，使公司蒙受損失的。
2.3.6 其他嚴重違反勞動紀律或公司規章制度的。
3、合同期滿不再續簽勞動合同，即為終止勞動合同
3.1 公司提出終止勞動合同：指合同期滿，公司根據情況不再與員工續簽勞動合的行為。
人事管理工作標準
一 工作關係 在公司總經理領導下工作。二 工作內容 1 執行公司人事管理制度。2 按月編制各類人材引進計畫，並組織招聘 安排面試，辦理聘用手續。3 根據領導安排，組織公司內部人員培訓和晉公升。4 負責公司員工勞動合同的簽訂 辦理勞動用工登記。5 對符合條件的員，辦理社會保險 養老保險 醫療保險 失業...
人事管理工作規劃
今年正值公司註冊成立，公司必將迎來高速發展的 時期，也是處在人才引進和各項規章制度的建立完善時期。人事管理工作作為企業未來發展的動力源，結合公司整體發展規劃及企業發展方向如何規劃和建設本公司人事管理工作，顯得尤為重要。因此將從以下幾個方面來規劃人事管理工作。一 完善公司組織架構 二 建立健全人事管理...
人事管理工作流程
勞動合同簽訂 管理流程 備註 1 勞動合同一式三份，組織人事部 分支機構 員工各存乙份。分支機構總經理和員工應在勞動合同上親筆簽字，否則無效。2 京外分支機構員工勞動合同的簽訂 工資 保險管理辦理由分支機構負責，員工的勞動合同原件乙份報集團公司組織人事部備案。3 勞動合同應使用集團公司的 勞動合同 ...