時代光華課程：如何提公升執行力——單選題
1.（ ）是一種環境管理的工具
1. a勢能
2. b槓桿
3. c橋梁
4. d溝通
2.將權力下放到更小的操作單元時，應該注意的事項不包括（ ）1. a有乙個強有力的權威
2. b邊界和標準不能過分清晰
3. c授權給受過職業訓練的人
4. d有監控措施
3.影響執行力的第乙個要素是( )
1. a恐懼
2. b習慣
3. c激勵
4. d衝突
4.企業變革時往往會出現「721」情況,在這種情況下，一定要抓住那( )，因為他們就是變革的橋梁
1. a20%的反對者
5. b10%的支持者
2. c70%的觀望者
3. d以上都不對
5.導致企業缺乏執行力的首要因素是( )
1. a人力因素
6. b決策因素
2. c環境因素
3. d戰略因素
6.以下不屬於執行力包括的四大核心要素的是( )1. a心態
2. b工具
3. c流程
4. d能力
7.企業在進行考核時，個人得分都有七八十分，而部門的得分卻往往只有三四十。這樣的情況說明（ ）
1. a企業過於重視對崗位職責的評估，而忽視了個人角色的作用2. b企業過於重視個人角色的作用，而忽視了對崗位職責的評估3. c企業評估方法不科學
4. d以上都不對
8.最高管理者需要做的工作有：( )
1. a需要做好分析和決斷工作，在這之後還要制定制度和措施2. b做好分析和決斷工作
3. c制定制度和措施
4. d以上都不對
9.最高管理者是乙個三位一體的角色，這「三位」指的就是（ ）1. a決策、管理和執行
2. b決策、控制和執行
3. c決策、制度和執行
4. d決策、協調和執行
10.個人執行力與組織執行力無法接軌的主要原因是( )1. a決策不恰當
2. b激勵不充分
3. c企業缺乏系統的執行訓練
4. d團隊精神不足
11. ( )是程式管理非常重要的乙個工具1. a勢能
2. b槓桿
3. c橋梁
4. d溝通
12.( )是影響執行力的內在要素
1. a心態
2. b工具
3. c流程
4. d能力
13.企業缺乏執行力的機制方面的原因是( )1. a機制不靈活
2. b協調性不夠
3. c企業缺乏合理的執行評估體系
4. d以上都不對
14.執行的主要執行技巧包括：勢能、槓桿、橋梁、樞紐和（ ）1. a聯線
2. b溝通
3. c勇氣
4. d態度
15. ( )是環節管理的工具
1. a勢能
2. b槓桿
3. c橋梁
4. d溝通
時代光華如何提公升執行力試題及答案
課程考試已完成，現在進入下一步制訂改進計畫！本次考試你獲得3.0學分！窗體頂端 單選題正確 1.最高管理者是乙個三位一體的角色，這 三位 指的就是決策 執行和 1.a控制 2.b制度 3.c協調 4.d管理 正確 2.以下關於流程說法不正確的是 1.a乙個企業真正核心的內容是流程 2.b內部流程是外...
如何提公升執行力 時代光華試題和答案 滿分
單選題正確 1.以下關於崗位和角色的說法正確的是 1.a他們是兩個相同的概念，但是使用範圍不同 2.b他們是不同的兩個概念，但是使用範圍相同 3.c崗位是乙個點，而角色則是乙個區域 4.d崗位是乙個區域，而角色則是乙個點 正確 2.將權力下放到更小的操作單元時，應該注意的事項不包括 1.a有乙個強有...
時代光華課程 職責管理答案
職責管理答案 1.一般來說，企業應該每隔多少年就應徹底地進行一次組織設計和工作分析 回答 正確 1.a 1年 2.b 3 5年 3.c半年 4.d 6 7年 2.上司包攬下屬所不能完成的工作，主要是沒有意識到職責是一種 回答 正確 1.a職責是一種期望 2.b職責是一種關聯 3.c職責是一種能力要求...