華新家具公司
開展「決戰四季度，實現安全年」活動
實施方案
為加強四季度安全工作，有效防範安全事故發生，確保實現全年安全工作目標，根據礦管安質〔2015〕11號檔案要求，結合生產實際，家具公司紮實開展「決戰四季度，實現安全年」活動。
一、指導思想
、安全檔案精神，按照「全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效」的總體要求，全面開展安全大檢查，深化安全專項整治，強化源頭治理，排查重大隱患，堵塞管理漏洞，有效防範和堅決遏制事故發生，促進公司安全生產形勢持續穩定向好，確保四季度安全生產，實現安全年。
二、活動時間
活動時間：2023年10月1日——2023年12月31日
三、活動目標
（一）安全生產目標：地面生產單位杜絕輕傷及以上事故。
（二）安全質量目標：安全質量標準化達標。
四、組織領導
成立華新家具公司四季度安全活動領導小組，錢軍任組長，其他班子成員為副組長，車間主任、安監員、技術人員為成員，安全辦公室負責活動的具體開展，確保各項措施落到實處。
五、活動內容
（一）統一思想，提高認識。切實認清當前嚴峻經濟形式下的安全生產新形勢，進一步提高對抓好當前安全工作重要性的認識。一方面，四季度是公司各項任務目標完成的關鍵時期，頭緒多，任務重，抓安全精力易分散。
冬季來臨，風乾物燥、強降溫、霧、雨、雪、冰、凍等惡劣天氣增多。臨近年關，期間節日多、公共活動多，歷來是事故易發期和多發期。一方面，近期國內發生多起重特大安全事故，在當前嚴峻的安全、經濟形勢下，必須樹立安全事故「出不起」，也「不能出」，更「不敢出」的思想，樹立「越是困難越要抓好安全，抓不好安全將更困難」的思想。
同時，經濟形勢持續低迷，工資發放不及時，造成職工思想不穩定，給安全生產工作帶來巨大壓力。
（二）健全法治，強化考核。全面貫徹落實新《安全生產法》及其他規定、規範等檔案和新礦安字〔2015〕162號《新汶礦業集團有限責任公司關於全面做好今年安全工作的通知》要求，按照「管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全」的原則，明確職責，落實責任，切實做到黨政同責、一崗雙責、失職追責。一，要做到安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位。
二，要以「勁頭不松、投入不減、標準不降、手段不軟」為總要求，嚴格落實好安全生產主體責任和員工崗位安全責任。每個工地都要明確安全分管人員，配齊配足安監員，嚴格執行各級崗位責任制和操作規程，對重點專案，負責人必須親自靠上抓。三，要嚴格落實安全聯責人員值班帶班制度，認真履行安全職責，緊盯現場，及時糾正查處非法違法生產、違規違章行為，不得空崗、脫崗。
根據簽訂的《安全生產責任狀》嚴格考核。四，加強節假日值班管理，要求安全管理人員必須24小時開機，便於及時聯絡，解決突發應急事件。
（三）廣泛發動，營造氛圍。利用張貼宣傳標語、懸掛宣傳條幅、**安全簡訊等靈活方法，利用傳達檔案、班前會等多種形式，進行安全生產宣傳活動，加大安全事故的警示宣傳，加強安全教育培訓，對安全先進經驗做法進行廣泛宣傳，廣泛發動，大造聲勢，營造濃厚的安全活動氛圍。
（四）嚴格排查，加大治理。在每月按時排查安全隱患的基礎上，加強隱患排查頻率排查質量和整改，加強隱蔽致災因素的檢查，突出危險點、關鍵點和薄弱點隱患排查，嚴格執行《安全隱患排查治理制度》，重點抓好重大危險源和重大隱患治理、整改閉合管理。發揮安全管理人員監督作用，採取靈活的檢查手段，確保對公司重點部位、重要場所和崗位安全檢查全覆蓋，確保現場安全管理不留空檔，夯實安全根基。
（五）全面深化「打非治違」和專項整治工作
認真貫徹《全面開展安全生產大檢查深化「打非治違」和專項整治工作方案》的通知，按照《工作實施方案》和新礦安字〔2015〕162號《新汶礦業集團有限責任公司關於全面做好今年安全工作的通知》檔案要求，結合公司安全生產特點，認真開展安全生產大檢查，深化「打非治違」和專項整治工作。要與集團公司當前開展的其他安全活動相結合，強化組織領導，合理分工，廣泛參與，徹底排查出現實存在的不符合法律法規要求的安全生產行為和事故隱患，有力推動公司安全生產管理水平的提高。
1、開展安全大檢查，強化安全生產
組織落實「五查」為重點的安全大檢查。一是查思想認識。重點嚴查各級人員「安全紅線」意識是否牢固。
二是查制度落實。嚴查現有制度是否執行到位，安全生產責任是否明確並真正落。三是查責任落實。
嚴查是否把安全責任和措施落實到每個方面、每個環節、每個單位，每個崗位。四是查安全管理。嚴查安全管控是否全覆蓋，各類應急預案是否完善，是否按照規定組織應急演練，是否存在以包代管等行為。
五是查現場隱患整治。必須做到「三個堅決、三個立即」：安全不放心員工堅決不准上崗，安全不放心幹部堅決調離工作崗位，安全不放心職工隊伍堅決組織調整；不具備安全生產條件的作業地點、工作場所立即停止作業，存在安全隱患的設施、裝置立即停運更換或整治，不符合要求的環境立即全面治理。
六是查工作質量。嚴查各級管理人員是否嚴格執行值班、帶班等制度，以深、嚴、細、實的工作作風提公升安全管理水平。
2、加大檢查頻次，明確治理重點
排定每月檢查計畫，合理設定檢查點位，加大檢查頻次。
（1）加大對公司重要部位、關鍵崗位、重點區域的巡查，至少每月一次。加強對高空作業、安全防護、勞動防護用品使用、粉塵、有毒有害氣體的管理、有限空間作業、供電系統、用電系統及漏電保護等管理。
（2）每月對防火、防爆、防中毒等工作進行一次排查。按期做好裝置的維修保養、定期檢修，確保儀器儀表、安全設施、安全聯鎖靈敏可靠，生產工藝指標執行正常，管道、閥門無洩漏，重大危險源監測監控正常,應急救援設施齊全有效。
（3）加大消防安全的監督檢查，杜絕消防事故的發生。發現重大事故隱患，必須立即整改，一時難以整改到位的，要立即停產、停工、停用，安排專人24小時盯守，並切實做到整改措施、責任、資金、時限、監控、預案「六落實」，確保絕對安全。
3、深化「打非治違」和專項整治工作
根據上級要求和季節特點，開展安全大檢查，對檢查存在問題立即整改，促進安全生產形勢持續穩定。一是制定防寒防凍措施，嚴格措施、停（復）工報告審批；二是加強防寒防凍、高空、機電運輸、供電、機電裝置管理、火災等管理；三是把交通運輸安全納入專項治理內容，遵守交通規則，嚴禁帶故障出車，嚴禁酒後、疲勞駕駛。租車運輸選擇有資質的單位，特別是運送人員，必須與車主確認車輛的安全效能，簽定責任書，確保行車安全。
（六）紮實推進質量標準化達標上等級
按照「樸素的質量標準化、本質安全的質量標準化、以人為本的質量標準化」的工作要求，進一步細化和提公升現場操作標準規範，把質量標準化作為企業的生命工程和基礎工程抓好抓緊。四季度末，公司持續推進安全質量標準化建設，完成規劃目標，紮實推進質量標準化達標上等級工作。
（七）做好職業健康管理
四季度活動方案
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