四季度安全工作總結 3

2021-04-08 12:27:58 字數 3076 閱讀 7020

四季度,在礦領導的正確領導和科學決策下,始終堅持「安全第一,預防為主,綜合治理」的安全生產方針,牢固樹立 「安全為自己,安全為大家」的安全理念,認真貫徹上級有關安全生產的檔案、會議精神,積極開展各項安全工作,切實將安全工作當作頭等大事來抓,實現了公司安全平穩執行。

四季度主要做了以下工作:

一、建立健全各項安全管理制度,強化責任落實。 建立完善了安全質量標準化管理辦法、安全質量標準化檢查辦法、安全質量標準化考評標準、安全精細化管理辦法、安全資訊市場化管理辦法、 「手指口述」安全確認工作法、 班前隱患排查制度,科室包隊制度等,逐步形成了一整套安全管理長效機制。

二、積極準備復工驗收相關資料,做好迎檢準備。 根據臨汾市煤炭局、古縣煤炭局關於復工驗收的相關要求,積極準備復工驗收「三方」 (建設方、施工方、監理方) 資料,包括資質備案、相關證照、批復檔案、管理機構及人員配備情況、建設工程規程措施、各項管理制度、安全生產責任制等,同時深入開展宣傳教育工作,進一步加強井上、 井下安全隱患排查治理,為順利通過復工驗收做好準備。

三、加強安全隱患排查治理工作,杜絕「三違」現象。繼續加強安全隱患排查工作,每週組織相關職能科室對井上、下進行安全大檢查,檢查中存在的問題和隱患嚴格按照「三定」原則進行整改;不定期對井下各施工現場進行突擊檢查,使員工時時刻刻繃緊安全弦,有效遏制了「三違」現象的發生;嚴格執行安全質量標準化旬檢查制度,定期對各施工隊進行安全質量標準化檢查,規範員工操作,提倡文明生產,改善工作環境,不斷提高公司安全質量標準化水平。加強現場安全管理,一是嚴格執行公司領導跟班制度,與工人同下同上,現場檢查指導工作;二是健全完善了科室包隊制度,科室管理人員定期對所包隊進行現場檢查指導,解決施工現場存在的問題,確保安全順利施工;三是進一步完善了班前隱患排查制度,並加強監督檢查,嚴格執行落實,有效減少了施工現場安全隱患;四是認真落實安全員現場跟班檢查,對存在的安全隱患要求立即整改,改善了工作地點安全生產環境。

對於上級檢查中存在的問題和隱患,及時召開專題會議,逐一落實責任領導、責任人、整改期限、整改資金及整改措施,對整改不到位的或未整改的嚴格按照《安全隱患責任追究規定》追究相關人員責任,確保安全隱患整改落實到位,保證了公司安全平穩發展。為加強公司安全管理,有效消除隱患,杜絕「三違」 ,公司自5月份起加大了安全處罰力度,通過經濟刺激手段, 使廣大員工對安全工作引起重視,進一步提高安全意識,規範操作。

四、積極開展安全活動,營造企業安全文化氛圍。 1、根據總公司和上級部門要求,繼續深入開展「安全生產主體責任落實年」活動和「煤礦建設規範年」活動。通過廣泛宣傳,使廣大員工深刻認識到活動開展的意義,調動員工參與活動的積極性,同時積極開展自查檢查,對井上、 井下各施工現場進行全面檢查,制定整改方案,認真整改落實。

2、公司於 5 月份開展了「安全質量標準化月」活動, 編制了安全質量標準化標準及考核辦法,每週進行一次安全質量標準化檢查,對存在的問題和隱患,嚴格按照考核標準進行扣分,並下整改通知單限期整改。月底對全月安全質量標準化檢查情況進行彙總考核評分,認真做好總結,切實提高了公司安全質量標準化水平。 3、根據縣局要求,認真開展了學「三規」 、杜「三違」 活動,訂購了《煤礦安全規程》 ,下發到每位員工手中,充分利用公司會議、班前會、下班時間進行學習提高,並於 6 月初組織進行學「三規」 、杜「三違」摸底考試。

通過活動, 大大提高了員工的安全知識水平,從本質上遏制了「三違」 現象的發生。4、2011 年 6 月為全國第十個「安全生產月」 ,公司開展了「安全生產月」活動,大力宣揚安全文化,普及安全知識。 6 月 12 日為安全諮詢日, 公司組織全體員工進行有獎安全知識問答,取得了良好的效果。

通過活動,切實提高了員工的安全知識水平,增強了安全意識。

五、全面推行安全精細化、安全質量標準化及安全資訊市場化管理,有效提高公司安全管理水平。 1、 2011 年是公司專案建設年, 公司圍繞縣煤炭局 「115」 安全工程,突出重點、多措並舉,積極開展了安全精細化管理工作。健全完善了安全精細化管理辦法和考核辦法,並對應各崗位工種制定了技術操作規程,進一步規範了員工操作,有效提高了公司安全精細化管理水平。

2、2011 年為「安全質量標準化達標年」,公司根據上級要求積極推行了安全質量標準化管理,制定了安全質量標準化管理辦法及考核細則,切實加強了安全質量標準化檢查工作,並對檢查情況進行分析、總結,做到了有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄,形成了閉環管理。 3、為了進一步加強公司的安全管理, 從細微處著手, 從小事抓起,鼓勵廣大幹部、員工及時發現安全生產隱患, 制止和懲處各種違規違紀及不文明生產行為,公司試行印製了《安全資訊市場化管理辦法》手冊,開始試行安全市場化管理,通過加大隱患、 「三違」的查處力度,進一步規範員工的行為,從而促進公司安全管理水平的提高。

六、加大「一通三防」管理力度,杜絕瓦斯超限。 1、四月份後,氣溫回暖,煤層瓦斯湧出量增大,為防止瓦斯超限事故發生,公司採取了一系列措施,一是對井下所有通風設施進行了一次全面檢查,保證了通風設施、裝置齊全可靠;二是堅持「瓦斯報警就是事故」的原則,不斷加強通風瓦斯管理,明確了瓦斯員井下巡檢線路、巡檢地點、 巡檢次數等,逐步規範了瓦斯檢查作業;三是嚴格執行局扇通風機雙風機雙電源的相關規定,每班組織切換試驗並匯報排程室,杜絕了由風機故障引發的瓦斯報警事故。 2、3202 工作面瓦斯濃度較高,瓦斯超限事故時有發生, 為避免瓦斯超限,制定了切實可行的安全措施,一是要定期進行測風,保證工作面配風量;二是加強瓦斯檢查,時刻關注瓦斯動態;三是綜採隊要嚴格控制割煤速度,均勻割煤, 割一刀煤的時間不得短於乙個半小時,控制瓦斯湧出量。

七、抓緊特殊時段安全管理工作。 按照上級有關檔案、會議精神,針對關於加強清明節、 勞動節、端午節期間的安全工作及森林防火、雨季三防安全工作的要求,制定了切實可行的實施方案,由礦領導帶頭嚴格執行落實,保證了節日期間各項安全工作的順利進行。

八、加強安全培訓教育工作,切實提高員工素質。 1、針對開工新老工人進行崗前安全培訓;加強了對「三違」人員的談心幫教工作,對「三違」職工進行了安全心理教育,從而使他們認識到自己的錯誤與不足,幫助其改正不良的違章行為,消除他們的不良情緒,有效的規範了「三違」 職工的作業行為,夯實了安全基礎,確保礦井安全生產。 2、利用開班前會時間對各隊進行安全知識培訓,組織職工學習,並針對工作性質、特點,開展了各類安全知識及每日一題安全培訓教育工作,每日的學習內容,職工認真的記錄在每日一題筆記本上,並通過考核測試,不斷提高職工安全意識。

3、針對各科、隊工作性質和特點,制定了培訓計畫, 根據安全精細化、安全質量標準化、班組建設、 「手指口述」 等實施內容,分專業、分批組織進行了培訓學習。同時,組織員工進行了為期一周的軍訓,有效提高了員工的組織紀律性,改善了員工的精神面貌。做到了形神具備。

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