主辦：上海普瑞思管理諮詢****
時間：2023年8月12-13日上海
**：￥3000 /人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
課程目標
通過本課程2天的培訓，您將能夠：
在培訓體系和規劃方面：
- 了解組成培訓體系必須的要素
在培訓的運作管理方面：
- 掌握有效鑑定培訓需求的方法及工具
- 掌握量化培訓需求管理的初步技巧
- 制定有效的培訓預算（可選）
- 制定培訓規劃及計畫
- 掌握有效管理培訓課程的方法和技巧
- 建立並有效利用培訓資料庫，生成有效培訓報表
- 運用相關技巧，有效評估培訓效果
- 了解內部培訓師管理的有效方法
- 掌握有效甄選外部培訓師的方法和技巧
課程特色
- 世界500強最新的培訓管理kpi及其計算方法和工具
- 量化培訓管理的技巧和方法
- 標準化傻瓜式培訓管理流程及方法
- 突破傳統培訓管理理念：傳統的培訓管理只教你如何去溝通，去做需求調查。但在實際中，各部門經理收到你的調查問卷之後往往疲於應付，好不容易你收回來，面對如山的調查問卷，你不知如何處理它們
- 提供免費沙盤模擬軟體（培訓管理軟體演示版）
培訓物件
企業經理、部門主管、人力資源主管以及企業培訓主管人員
課程大綱
一培訓體系的建立
- 培訓的作用及分類
- 建立有效的培訓架構體系
- 建立有效的運作流程
- 培訓的指導思想，方針和策略
- 培訓課程體系的建立及其運作
二如何量化培訓需求
- 培訓需求鑑定的方法
- 培訓量化的技巧
- 靜態培訓需求
- 動態培訓需求
- 學會用資料說話
- 鑑定培訓需求練習
三培訓預算的製作
- 制定有效的培訓目標
- 如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標和策略進行有機的聯絡
- 哪些培訓的kpi指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
- 培訓預算的實施及控制
- 製作培訓預算，培訓規劃及計畫練習
- 練習點評，回顧總結
- 回顧第一天的內容
四培訓體系規劃
- 制定培訓規劃及計畫
中期發展規劃
年度培訓計畫
月度培訓計畫
- 培訓計畫的三大類
形象工程型
政治運動型
系統建設型
五培訓課程的管理
- 設計培訓課程的關鍵
- 課程設計技巧及簡易模板
- 案例分析
- 根據公司的特點確定重點課程
- 重點課程的計畫，實施及跟進
- 培訓報表例項及其分析
- 如何通過培訓報表監控培訓進展？
- 培訓檔案的建立及應用
六培訓的有效評估
- 培訓後如何跟進
- 五級培訓效果評估的方法
- 評估的前提-管好你的培訓過程
- 各級評估例項演示
- 提高培訓的轉化效率
七有效的培訓管理
- 培訓管理軟體簡介
- 內部培訓師隊伍的建立和管理
- 甄選外部培訓師的標準和甄選技巧
- 組織內培訓氛圍的營造
- 如何讓高層管理者重視培訓？
- 如何讓中層管理者配合培訓？
- 如何讓員工願意參加培訓？
- 培訓體系建立行動計畫
八回顧總結
講師介紹許盛華
北京航空航天大學本科，獲芬蘭赫爾辛基工業大學碩士；擁有十多年世界500強企業的培訓及人力資源管理經驗，先後任：樂百氏（達能集團）全國培訓經理；澳大利亞奇勝電器集團培訓經理；芬蘭通力電梯****培訓經理並兼任亞太培訓經理，負責建立並完善了公司的培訓及發展體系，培訓了通力在台灣、香港、馬來西亞等地的培訓經理並幫助在當地建立了相應的培訓體系；廈門光夏印刷企業工程師、廠長、副總。曾在芬蘭深入研究了北歐大型企業培訓及發展的先進經驗；並接受歐洲先進的培訓及發展專業理論與實踐培訓，以及英國劍橋大學人力資源講師的單獨輔導。
培訓風格
在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰經驗，形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格，結合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業持續發展的培訓發展體系和思想。許老師集培訓管理理論與實踐於一身，為「培訓體系的建立與發展」領域帶來了一系列創新。突出成就：
國內首創的「量化培訓管理」方法，將培訓管理人員從複雜繁瑣的日常事務中徹底解放出來，有效地提公升了培訓管理的效率。世界上首位提出「靜態需求」和「動態需求」理論的專家，徹底解決了培訓管理中的最大難題——「培訓需求管理」，為培訓管理帶來了創新並產生革命性的影響！世界獨創的「培訓管理」軟體——《「擺渡人」培訓管理軟體》，對培訓管理行業的發展產生了深遠的革命性影響，客戶均予以高度評價！
獨創的培訓師「
一、二、
三、四、
五、六」技巧，將培訓師的技巧濃縮為方便記憶，容易操作的實用性技巧！
授課風格
20年豐富的工作經驗，其中10年世界500強公司培訓及培訓管理經驗，對培訓有深刻的理解——能準確把握客戶的需求，提供量身定做的培訓/解決方案。
強大的工科背景——為系統化、流程化和量化管理打下堅實基礎。能給客戶提供各類系統化和量化管理的解決方案；
邏輯性強，善於總結——能根據學員的需求或基礎調整課程，讓學員學得輕鬆，容易；
獨自開發的培訓管理軟體——是目前世界上獨一無二的一套專業培訓管理軟體，提供規範化的培訓管理方法及流程，幫助培訓經理有效管理培訓，將培訓經理從繁瑣的雜事中徹底解放出來；
豐富的理論知識背景——能提供各種人力資源解決方案；
實戰性強——實戰，實用，實效是許老師的一貫風格，讓學員上午學完，下午就能用。
專長領域
重點培訓課程推薦：「建立以需求為導向的量化培訓管理體系」課程；「卓越內部培訓師培訓（ttt）」課程。特別擅長的諮詢專案：
培訓體系建立，配合培訓量化管理體系諮詢及軟體，以及其他諮詢：企業文化建設、人力資源管理以及員工滿意度調查等諮詢。
服務客戶
中國電信、中國移動、中國郵政、廣州地鐵、中國銀行廣東省分行、奧的斯電梯、bp、通力電梯、迅達電梯、台灣廣橋光電、樂百氏、tcl集團、德國凱美、奇勝電器、中法水務、富士康集團、光寶集團、萬科集團、網易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團等上百家企業。
建立以需求為導向的量化培訓管理體系報名回執表
上海普瑞思管理諮詢****
建立以需求為導向的量化培訓體系
測試成績 100.0分。恭喜您順利通過考試！單選題1.培訓中乙個基本的問題就是 a 培訓到底為誰的事情？b 培訓到底是誰的事情？c 培訓到底有沒有必要？d 培訓到底有沒有收益？正確答案 b 2.管理的主要任務就是 a 提高能力 b 提高素質 c 對程式的管理 d 對人進行管理 正確答案 d 3.培訓...
建立以需求為導向的量化培訓管理體系
時間地點 2012年9月21 23日深圳 2012年12月02 03日北京 參加物件 企業經理 部門主管 人力資源主管以及企業培訓主管人員 費用 3600元 人 含午餐費 資料費 茶點費,住宿費用自理 培訓師許盛華先生集十年的培訓管理經驗於一身，將給您帶來全新的培訓管理新理念，實戰 實用 實效是許先...
建立以需求為導向的量化培訓體系滿分答案
單選題1.研究發現世界500強企業的培訓百分比在 正確 1.a0.5 到1.5 之間 2.b1.5 到2.0 之間 3.c2.0 到3.5 之間 4.d1.5 到3.5 之間 2.管理的主要任務就是 正確 1.a提高能力 2.b提高素質 3.c對程式的管理 4.d對人進行管理 3.培訓的指導思想也可...