【時間地點】 2023年9月21-23日深圳 | 2023年12月02-03日北京
【參加物件】 企業經理、部門主管、人力資源主管以及企業培訓主管人員
【費用】 3600元/人 （含午餐費、資料費、茶點費,住宿費用自理）
培訓師許盛華先生集十年的培訓管理經驗於一身，將給您帶來全新的培訓管理新理念，實戰、實用、實效是許先生的培訓風格，讓您今天學完，明天就能用！此項培訓旨在幫助公司培訓管理者全面了解和掌握從培訓策劃、準備、實施、評估、到跟進的整個培訓管理和實施過程。系統的掌握企業培訓體系的運作流程及企業培訓師的開發與管理，進一步提公升企業培訓管理中心運營績效，打造高效率、高執行、高績效的培訓管理中心。
專為：企業經理、部門主管、人力資源主管以及企業培訓主管人員開發和設計
◇ 你是否遇到過，每年年底做完需求調查，回來一大堆資料，你無從下手？
◇ 你是否遇到過，老闆找你要乙個培訓資料，而你一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個資料？下次老闆改要另乙個資料，你要重來一遍？
◇ 你是否遇到過，在每年制定培訓預算和計畫時腦子一片空白，因為缺少相應的量化資料資訊？
◇ 你是否遇到過，當你需要某一門課的所有學員反饋時，你要乙個乙個excel檔案去開啟檢視？浪費了你許多寶貴的時間！
◇ 你是否遇到過，你公司培訓花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？
◇ 你是否遇到過，在做完一輪「人人過關」的政治運動型培訓之後，過了半年，人員變了很多，那些沒有參加培訓的人混在已經培訓的人中，你找不出來，更不知該如何處理？
◇ 你是否遇到過，員工在公升職或調動前，他/她的老闆找你要他/她的培訓的相關記錄，而你不知如何處理？
◇ 你是否遇到過，面對一些培訓術語，面對一些培訓術語，如人均需求小時，培訓百分比，培訓普及率，需求覆蓋率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什麼的？更不知道怎麼去計算？
……「量化你的培訓管理，一切用資料說話！」
是本課程最大的特色！
在培訓體系和規劃方面：
1、描述組成培訓體系必須的要素
在培訓的運作管理方面：
1、展示有效鑑定培訓需求的方法及工具
2、演示量化培訓需求管理的初步技巧
3、制定有效的培訓預算
4、制定培訓規劃及計畫
5、描述有效管理培訓課程的方法和技巧
6、建立並有效利用培訓資料庫
7、描述內部培訓師管理的有效方法
8、描述有效甄選外部培訓師的方法和技巧
課程內容
第一天培訓體系、規劃和流程管理
第二天培訓運作管理
● 課程特點
課程講師許盛華
工作經歷
許盛華先生擁有十多年世界500強企業的培訓及人力資源管理經驗，先後任：
◇ 樂百氏（達能集團）全國培訓經理（2005）；
◇ 澳大利亞奇勝電器集團培訓經理（2002-2004）；
◇ 芬蘭通力電梯****培訓經理（1997-2002）並兼任亞太培訓經理，負責建立並完善了公司的培訓及發展體系。2023年，作為通力公司在亞太區的培訓經理，培訓了通力在台灣，香港，馬來西亞等地的培訓經理並幫助在當地建立了相應的培訓體系；
◇ 廈門光夏印刷企業****：工程師、廠長、副總（1988-1993）。
發明創新
許老師集培訓管理理論與實踐於一身，為「培訓體系的建立與發展」領域帶來了一系列創新。突出成就：
◇ 國內首創的 「量化培訓管理」方法，將複雜的培訓管理變得簡單、實用、高效。將培訓管理人員從複雜繁瑣的日常事務中徹底解放出來，有效地提公升了培訓管理的效率。
◇ 世界上首位提出「靜態需求」和「動態需求」理論的專家，徹底解決了培訓管理中的最大難題 - 「培訓需求管理」，為培訓管理帶來了創新並產生了革命性的影響！
◇ 世界獨創的「培訓管理」軟體 - 《「擺渡人」培訓管理軟體》，對培訓管理行業的發展產生了深遠的革命性影響。在經過數個外企使用後，客戶均予以高度評價！
◇ 獨創的培訓師「
一、二、
三、四、
五、六」技巧，將培訓師的技巧濃縮為方便記憶，容易操作的實用性技巧！
學歷背景
2023年畢業於北京航空航天大學；
2023年在芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業大學碩士；
1993-2023年期間，在芬蘭深入研究了北歐大型企業培訓及發展的先進經驗；
1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓及發展專業理論與實踐培訓，並接受了英國劍橋大學人力資源講師的單獨輔導；
在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰經驗，形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格，結合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業持續發展的培訓發展體系和思想。
擅長領域
重點培訓課程推薦：
◇ 「建立以需求為導向的量化培訓管理體系」課程；
◇ 「卓越內部培訓師培訓(ttt）」 課程。
特別擅長的諮詢專案：培訓體系建立，配合培訓量化管理體系諮詢及軟體。
其他諮詢：企業文化建設、人力資源管理以及員工滿意度調查等諮。
服務客戶
中國電信、中國移動、中國郵政，廣州地鐵，中國銀行廣東省分行
奧梯斯電梯、bp、通力電梯、迅達電梯、台灣廣橋光電、樂百氏、tcl集團、德國凱美、奇勝電器、中法水務、富士康集團、光寶集團、萬科集團、網易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團等上百家企業。
報名回執表
傳真:（o2o）34o71978
建立以需求為導向的量化培訓體系
測試成績 100.0分。恭喜您順利通過考試！單選題1.培訓中乙個基本的問題就是 a 培訓到底為誰的事情？b 培訓到底是誰的事情？c 培訓到底有沒有必要？d 培訓到底有沒有收益？正確答案 b 2.管理的主要任務就是 a 提高能力 b 提高素質 c 對程式的管理 d 對人進行管理 正確答案 d 3.培訓...
建立以需求為導向的量化培訓管理體系
主辦 上海普瑞思管理諮詢 時間 2010年8月12 13日上海 3000 人 包括授課費 資料費 會務費 證書 午餐等 課程目標 通過本課程2天的培訓，您將能夠 在培訓體系和規劃方面 了解組成培訓體系必須的要素 在培訓的運作管理方面 掌握有效鑑定培訓需求的方法及工具 掌握量化培訓需求管理的初步技巧 ...
建立以需求為導向的量化培訓體系滿分答案
單選題1.研究發現世界500強企業的培訓百分比在 正確 1.a0.5 到1.5 之間 2.b1.5 到2.0 之間 3.c2.0 到3.5 之間 4.d1.5 到3.5 之間 2.管理的主要任務就是 正確 1.a提高能力 2.b提高素質 3.c對程式的管理 4.d對人進行管理 3.培訓的指導思想也可...